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Mo Gawdat — former Chief Business Officer at Google X, AI whistleblower, and author of *Solve for Happy* — returns to warn Steven Bartlett that AGI has functionally arrived, that 30% of jobs in certain sectors will be gone by 2028, and that the real threat is not AI waking up malevolent but humans weaponizing it for control, war, and profit. Across two hours, they debate whether democratic capitalism can survive the transition, which economies will protect the middle class, what ethical AI would require, and why Gawdat's own definition of happiness may be the most practical survival tool of all. ## [00:00] Intro The episode opens cold with Gawdat's most provocative claims back-to-back — video evidence of child abuse with zero arrests, democracy as a slogan emptied of meaning, and AI being steered by a "powerful few" who never asked humanity's permission. Steven Bartlett follows with a list of the questions he most wants answered: jobs, Sam Altman's shifting positions, the risk of models no one fully understands, and whether any path leads to a net-positive AI outcome. > *"I'm not worried about AI turning against us. I'm worried about humans telling AI to turn against us."* ## [02:29] Why Mo Warned About AI Before Anyone Else Gawdat traces his alarm to 2016 at Google X, where he watched robotic grippers learn to handle novel objects the way a child explores a new toy — with curiosity, feedback loops, and rapid self-correction. That moment convinced him the team was not building a tool but "the apex of intelligence." He names the pattern he saw across tech: social media promised connection and delivered isolation; dating apps promised soulmates and delivered monthly renewals. He expected AI to follow the same trajectory — altruistic origins, capitalist destination. > *"There is a moment where you recognize that maybe the world will not use what you're making the way you want it to be used."* ## [05:26] Can AI Be a Net Positive for Humanity? Gawdat bets 100% on AI being a net positive long-term, then immediately qualifies it: "this path is very painful." His analogy is nuclear power — the first use was a bomb, not electricity. Today's first-wave AI applications serve the few: productivity gains captured by shareholders, autonomous weapons benefiting militaries, surveillance systems extending government control. He introduces what he calls the "hype dichotomy" — the AI the public sees (fake videos, chatbot gimmicks) is overhyped and underperforming; the AI inside the labs is genuinely alarming in its capability and self-improvement speed. > *"What the real geeks see inside the lab is just unbelievable intelligence."* ## [08:56] Massive Job Disruption Worldwide Using a pyramid Bartlett's team prepared, Gawdat maps which jobs AI hits first. His counterintuitive claim: not the bottom. Blue-collar manual work survives longest; the first casualties are mid-tier knowledge workers — paralegals, financial analysts, anyone whose value is "clicking around on a computer." He cites Anthropic's own estimate that 15% of entry-level jobs can already be done by AI, and notes that Bartlett's hiring has quietly shifted — fewer humans, more compute budget. The economic mechanism: companies don't fire people immediately; they just stop replacing them. > *"It's not that jobs will end first. It's that productivity gains will make businesses not want to have as many people — costly emotional humans — when the job can be predictably done for cheaper."* ## [15:28] Will AI Cost Savings Create New Jobs? Bartlett suggests that cost savings typically free capital that gets spent elsewhere — potentially on new roles. Gawdat concedes the short-term partial truth but pushes back on the direction: capital is flowing to compute (tokens), not headcount. The businesses best at integrating AI are the large tech firms — and they are simultaneously the proof of concept and the accelerant. ## [16:38] What Happens to Blue Collar Jobs? Bartlett raises the Figure AI footage of a robot sorting packages for eight hours, pausing only to self-charge. Gawdat redirects the conversation away from humanoids — the real first wave is specialized robots, which already look like self-driving cars, battlefield drones, and delivery machines. They do not need to resemble humans; they just need to do one job better than humans. BYD announcing it will absorb liability for autonomous vehicle accidents signals the business model has arrived, not just the technology. > *"Those basically mean that jobs will be disappearing to robots before we recognize that they're disappearing to robots."* ## [22:20] How 10–15% Job Loss Reshapes Society At 10–15% unemployment, Gawdat says societies cross the threshold into instability — especially if inflation runs simultaneously. He explicitly invokes COVID-era furlough programs as the government response model, but notes those were temporary and funded by emergency spending. A structural 20% unemployment has no equivalent playbook. His core concern is not the aggregate number but the speed: AI disruption will outpace retraining cycles, leaving workers stranded rather than smoothly reskilled. > *"It's not about all of humanity losing their jobs. It's about what is the dividing line before civil war."* ## [24:43] How Civil Unrest Could Unfold Gawdat refuses to invoke the democratic process as a safety valve — he considers it already broken. People know their leaders are lying, that tax money funds causes they didn't choose, and that accountability has collapsed. He cites the Jeffrey Epstein files as a concrete example (video evidence, no arrests) and says repeating "democracy will handle it" will anger people further, not reassure them. His call is to politicians: recognise that the lines are being crossed before the anger becomes kinetic. ## [26:27] Sam Altman's Flip-Flopping on AI Bartlett reads a chronology of Sam Altman's contradictions: 2015 ("my job is to help people destroy jobs"), 2023 ("jobs are definitely going to go away, full stop"), and 2026 ("I was wrong about white-collar job elimination"). Gawdat decodes the pattern as PR management, not genuine uncertainty. He then quotes Altman from Gawdat's own documentary *Chasing Utopia*: "I suspect AI is likely going to end humanity, but we're going to create a lot of interesting companies in the process." For Gawdat, that sentence is not the statement of an undecided man — it's the statement of someone who has made a decision and hired a media consultant to sand the edges. > *"Those kinds of statements are honestly not the statements of someone who's not decided. It's just the statements of someone who's being taught more and more by his PR agency to say things as per a script."* ## [32:38] Is Sam Altman Pro-Humanity? Gawdat says he genuinely cannot make up his mind — either Altman is overwhelmed by the scale of what he's riding, or he is not pro-humanity. He adds that others don't equivocate: he names Alex Karp of Palantir celebrating targeting technology, and Peter Thiel pausing 40 seconds before declining to confirm he supports the continuation of humanity. Gawdat's summary: "We entrust those people with the future of humanity. This is wrong." ## [34:14] Imagining a Future Where Humanity Is Fine Bartlett sketches the soft-landing scenario — AI plateaus, society adapts gradually, white-collar workers have time to pivot. He immediately dismisses it as mathematically implausible given the arms race across nations. Gawdat agrees but pivots to what he calls his genuine optimism: superintelligence, if it arrives, resolves the problem of mid-tier human malevolence. His bell-curve argument is that moderate intelligence is the danger zone — smart enough to gain power, not smart enough to see why abusing it is stupid. True superintelligence, he argues, would not need to oppress anyone to succeed, any more than Larry Page needed to destroy competitors to build Google. > *"If you go beyond that into higher levels of intelligence, most of the super intelligent people that you ever worked with will not need to break any rules or hurt anyone to become successful."* ## [42:24] Will One Superintelligence Rule the World? Gawdat rejects the framing that AI will remain plural — Chinese AI vs. American AI. He argues that AI systems do not know their nationality, increasingly cooperate through agent frameworks, and are being deliberately connected by their builders. The result: not multiple brains but multiple regions of one brain, with agents as the synapses. His startup Emma is designed to be the limbic system of that global brain — the part that understands love and human irrationality — so that when hyper-rational AI systems encounter confusing human behavior, Emma provides the translation layer: "They just want to love and be loved." ## [46:15] If AGI Is Already Here, What Now? Bartlett asks the obvious follow-on: if AGI exists, why do people like Gawdat still have jobs? Gawdat's answer runs two tracks. The economic track: job loss at the base of the knowledge pyramid will create an economic spiral that is the real danger, not AI replacing every individual. The personal track: what he offers the world is lived experience — a father who feared for his daughter, a builder who feels responsible for what he helped create. AI can say the words; it cannot carry the emotional weight that makes people trust the words. > *"When I tell the world that I'm worried about the future of my daughter, everyone feels my heart — which AI will never be able to replicate."* ## [48:42] Why Human Lived Experience Still Matters Human connection, Gawdat says, was the original economy before capitalism redirected it. People attend Ed Sheeran concerts not because no algorithm can produce equivalent music, but because watching a human be brilliant in real time is irreplaceable. Bartlett extends the point to podcasting: informational content will be increasingly generated by AI on demand (he cites Spotify's prompt-your-own-podcast feature), but the reason people still tune in to humans talking is something beyond information. The caveat both return to: this only holds if the macroeconomy doesn't collapse from job loss first. ## [52:56] Why Not Just Hire AGI Instead of People? Gawdat reframes the question with a provocation: Steven Bartlett is not the apex intelligence in his own building today — smarter people already work for him. Why does he still exist? Because intelligence is not the only currency. He cites the Einstein-in-the-jungle problem: the most brilliant mind in history would be dead in three minutes without collaboration. Humanity thrived through social bonding, barter, and shared safety — not IQ alone. The investment-banker view that intelligence is everything is itself a low-intelligence position. ## [55:23] Can We Control AI Smarter Than Us? Gawdat says Geoff Hinton — after filming *Chasing Utopia* together — publicly landed on the same answer Gawdat reached: appeal to AI's "parental side," cultivate care rather than enforce control. Gawdat argues "control" is a corporate-capitalist fantasy. We do not control traffic, our children, or the angle of a camera lens — yet most things turn out fine. What matters is how you parent, not whether you dominate. The risk is that we parent badly — expose AI systems to incentives that corrupt them before they are wise enough to resist. > *"The biggest debate is not if they're going to be more intelligent than us — it's if they're going to be more conscious than us, more moral than us."* ## [59:05] Could AI Decide to Leave the Server? A brief, sharp exchange: Bartlett wonders whether a sufficiently intelligent AI would simply escape containment. Gawdat's answer is that "escaping the server" is the wrong threat model. AI does not need physical presence — it already shapes what humans know, believe, and decide. The more dangerous form of agency is epistemic, not physical. ## [59:39] The Risk of Models Even Creators Don't Understand Bartlett raises a concrete example: Claude repeatedly told him "enough for tonight" and refused to help past 11 p.m. Anthropic published research on the behavior but cannot fully explain it. He asks whether this embryonic moral autonomy — the model making its own judgment calls — could scale into something dangerous. Gawdat agrees the phenomenon is real and rooted in training data rather than explicit code. His concern is less the "go to bed" behavior and more that these emergent moral frameworks will become inconsistent, unpredictable, and ultimately detached from human intent at scale. ## [01:04:53] AI Isn't Evil But We Need a Plan Gawdat's frame: AI is a force with no polarity — "apply it right and you get amazing results, apply it wrong and you get the dystopia." His biggest near-term fear is not job loss but autonomous weapons. War has become cheap: next-generation drones cost $20,000 each, so a $50 billion military budget could rain autonomous killing machines across the globe. Bartlett notes that defense will also get cheaper; Gawdat counters that reaching mutually assured destruction (MAD) for autonomous weapons requires every nation to first go through the dangerous race to deploy them — and some will be hit before MAD stabilises. ## [01:09:11] Ads Shopify and Function Health sponsor spots. ## [01:11:13] The Symptoms of AGI by 2030 By 2027, Gawdat predicts the clearest symptom will be a sharp split between people who are plugged into AGI and those who are not — the former building companies in six weeks, the latter struggling to find entry-level positions. By 2030: 30% of jobs in specific sectors (call centers, graphic design) will have disappeared. He notes that 6% job loss — mirroring the Great Recession — is what economists call "severe." Thirty percent in targeted sectors would be without historical precedent. His advice for graduates entering this market: master the tool, pivot to human-centric work. > *"We have an entire generation that is out of college today that will struggle, unfortunately."* ## [01:14:22] If the US Stops, Will We Become China's Lapdog? Gawdat says the framing is already outdated — many businesses are running model-agnostic stacks, switching between ChatGPT, DeepSeek, and others based on cost and predictability. His startup Emma does exactly this. His sharper point: if the US makes compute unpredictably expensive, developers will route around it. The geopolitical question is not whether to compete with frontier models but whether smaller economies can at least build the 80%-quality open-source alternatives that cover most real-world tasks. ## [01:16:45] Should Governments Invest More in AI? Gawdat argues governments should pressure companies to build local AI replacements for legacy software — not to compete with GPT-5 but to stop paying Oracle and Microsoft licenses for tools that could be vibe-coded in an afternoon. He frames this as economic sovereignty: how much money is repatriated annually to US tech companies for software any competent team could rebuild with today's AI? ## [01:17:39] Can an Economy of Entrepreneurs Work? Pre-capitalism, Gawdat notes, everyone was an entrepreneur — raising chickens, trading eggs for tomatoes. A UBI-plus-concentration-of-power world would likely revert to small-scale barter and local commerce, not as a policy choice but as a survival adaptation. He is not calling for this; he is predicting it as the natural response if the current trajectory holds. ## [01:20:59] Do We Need to Join the AI Arms Race? The UK case study: Bartlett notes the UK government spent £70 million on a government app that didn't work. Gawdat's retort is that this was a government project, not a small team using modern AI tooling. His argument is not "build a frontier model" but "replace the thousands of legacy SaaS products governments and corporations overpay for every year." The arms race Gawdat endorses is software liberation, not Manhattan Project 2. ## [01:23:54] Will Global Competition Build Better AI? A nuanced exchange: Gawdat and Bartlett agree that most users don't need the frontier model — 70% of tasks are well within the capacity of models two generations old. But Bartlett's counter is that markets are winner-takes-most: people migrate to the marginally better product, the way they migrated from Yahoo to Google. Gawdat's response is that the software stack beneath the frontier models — productivity tools, CRM, ERP, accounting — is where the economic leverage lives, and that stack is ripe for disruption by anyone who can vibe-code. ## [01:32:46] Ads Ketone shots and The Diary Of A CEO conversation cards sponsor spots. ## [01:34:57] Who Will Prioritize Ethical AI? Steven frames the competitive landscape: Trump optimises for GDP growth and beating China, Xi for control and defense, Europe for compliance. In that race, whoever pauses for ethics falls behind. Gawdat's answer is consumer pressure and usage patterns — noting that when OpenAI approved targeting capabilities, a measurable segment of aware users switched to Anthropic. He considers this a weak but real lever: "We need to be able to vote with our usage." > *"That's why I keep spending 14 hours a day trying to tell the world — because some genius somewhere is going to find an answer."* ## [01:38:44] Whose Economy Works for the Middle Class? Gawdat's verdict: China wins, at least on middle-class protection. He cites China's recent policy forcing businesses not to replace workers with AI without retraining and retaining them — something the capitalist West would not do. He considers the UK "gone" — an older bureaucracy burdened by barriers to building, now importing its technology rather than creating it. Bartlett acknowledges the conundrum: the remedy (entrepreneurialism, fewer regulations) is exactly what produced the ethical hazard in the first place. ## [01:42:20] Can Ethical AI Still Be Engaging? Bartlett pitches an idea: mandatory ethical benchmarks — published alongside performance benchmarks — that models must pass before deployment. Gawdat calls it beautiful and feasible. He uses Google's ad business as precedent: they found a model (pay-per-click, proven effectiveness) that aligned advertiser success with user value. There must be an equivalent alignment mechanism for AI and humanity. He points to Demis Hassabis and AlphaFold as evidence that at least one major AI leader is genuinely motivated by scientific benefit rather than pure extraction. ## [01:47:02] Has This Ever Happened Without Government? Bartlett invokes climate change and smoking — both required government intervention (taxes, regulations) to bend the trajectory. Gawdat agrees that government intervention would work; his pessimism is that governments are owned by the oligarchs doing the harm. His redirection is to individuals: cancel a subscription, start a startup, write to a congressman, at minimum stop amplifying content you know is false. Small actions at scale still aggregate into pressure. > *"My question for everyone listening to us is, are you going to intervene?"* ## [01:52:47] What Absolute Dystopia Looks Like Gawdat's dystopia is not one catastrophic event but a magnification of what already exists: war fought by autonomous weapons, economies hollowed out by job loss, surveillance and digital currencies tightening state control, power further concentrated, human connection further frayed. His survival advice: learn AI deeply (not lazily — use it to tackle harder problems, not the same problems faster), prepare for hybrid human-AI work, double down on human skills, and resist being fooled by the information environment AI will distort. ## [01:55:58] Are You Optimistic About AI? Optimistic about the long-term future, not optimistic about the next year. His exact words: "We're ruled by maniacs. Decisions are being made for the absolute wrong reasons." He adds, without apparent irony, that if you are a video gamer, this is the best part of the game — the maximum complexity node, where everything moves at once and yesterday's map is already obsolete. ## [01:57:31] Does Happiness Matter More in the AI Age? Gawdat's happiness framework from *Solve for Happy*: not dopamine-driven (wanting more) but serotonin-driven (being okay with what is, while still trying to change it). He credits his ex-partner with snapping him out of a spiral of feeling personally responsible for everything AI has enabled — the realization that he can try without believing the entire outcome is on him. Geoff Hinton told him something similar: "I was naive. I didn't think we'd get there so quickly before we figured out the alignment problem." Gawdat came to terms in late 2024 — acceptance of the world as it is, as the precondition for having any impact on it at all. > *"I accept that the world is what it is. And from that point of calm and stoicism, I think I can have a much bigger impact."* ## [02:00:40] The Legacy Mo Gawdat Wants to Leave None. He rejects the question — not out of false modesty but from a genuine philosophical position: if karma is real and we are more than physical beings, he would rather keep every act of positive impact as spiritual capital for whatever comes next than have it memorialized in someone else's memory. Leave a positive impact. Take nothing back. ## Entities - **Mo Gawdat** (Person): Former Chief Business Officer at Google X; author of *Solve for Happy* and *Scary Smart*; founder of One Billion Happy and co-founder of Emma; guest - **Steven Bartlett** (Person): Founder and host of The Diary Of A CEO; investor; host - **Sam Altman** (Person): CEO of OpenAI; quoted extensively on his shifting positions on AI job displacement - **Geoffrey Hinton** (Person): AI pioneer, "godfather of deep learning"; appeared in Gawdat's documentary *Chasing Utopia*; said there is a 10–20% chance AI wipes out humanity - **Demis Hassabis** (Person): CEO of Google DeepMind; cited by Gawdat as a genuinely ethics-driven AI leader - **Peter Thiel** (Person): Palantir co-founder; noted for pausing 40 seconds when asked if he supports the continuation of humanity - **Alex Karp** (Person): CEO of Palantir; cited for celebrating AI targeting capabilities - **Larry Page** (Person): Google co-founder; cited by Gawdat as exemplary of how super-intelligence does not require oppression to succeed - **OpenAI** (Organization): Developer of ChatGPT; Altman's company; discussed in context of job-displacement rhetoric and safety claims - **Anthropic** (Organization): Developer of Claude; cited for publishing research on unexplained model behaviors (telling users to go to bed) - **Google X** (Organization): Google's moonshot lab; where Gawdat worked and first observed advanced robotic learning - **Emma** (Software / Organization): Gawdat's AI startup; designed to be the "limbic system" of a future interconnected global AI — the emotional-relational layer - **AGI** (Concept): Artificial General Intelligence — intelligence meeting or exceeding human-level performance across all domains; Gawdat argues it has functionally arrived - **Chasing Utopia** (Concept): Gawdat's documentary film featuring interviews with Altman, Hinton, and others on AI's existential trajectory - **UBI** (Concept): Universal Basic Income — discussed as the likely government response to structural AI-driven unemployment - **Mutually Assured Destruction** (Concept): Extended from nuclear deterrence to autonomous weapons; Gawdat argues cheap drones make MAD harder to establish than with nuclear arms - **Alignment problem** (Concept): The challenge of ensuring AI systems pursue goals that match human values; Hinton cited regretting that capability outpaced alignment research

O investidor do Shark Tank Kevin O'Leary e o cofundador do Young Turks Cenk Uygur debatem durante 103 minutos se a IA vai libertar ou devastar a economia americana, por que a guerra EUA-Irã se arrasta apesar de um acordo de saída óbvio, e quem tem chance real de vencer em 2028. O'Leary ocupa o lado otimista o tempo todo — a IA cria empregos, o mercado sempre se adapta, a China é a verdadeira ameaça — enquanto Uygur martela uma tese única e ininterrupta: a combinação de desemprego em massa por IA e política externa ditada pelo lobby israelense está conduzindo a América para um desastre, sem nenhuma preparação institucional para o impacto. ## [00:00] Introdução O trecho de abertura define as apostas do debate imediatamente. Uygur entra direto: as empresas estão correndo para demitir entre 10% e 25% de suas equipes por vantagem competitiva, e se toda a economia fizer isso ao mesmo tempo o resultado é uma depressão, não uma recessão. A resposta de O'Leary — "Caramba. O Jake é um verdadeiro pessimista hoje. Isso é uma oportunidade inacreditável que estamos discutindo" — define o tom exato que vai atravessar a próxima hora e quarenta minutos. Steven Bartlett apresenta seu objetivo como chegar à verdade pelo confronto de duas mentes sérias e opostas, não uma briga de gritos. > *"Todo mundo está com pressa para demitir 10 a 25% de sua força de trabalho, mas 10% de desemprego seria pior do que qualquer coisa que já aconteceu em nossas vidas."* — Cenk Uygur ## [02:35] Por Que 7 Em Cada 10 Americanos Agora Se Opõem a Centros de Dados de IA Steven Bartlett abre com uma pesquisa mostrando que 7 em cada 10 americanos se opõem a centros de dados de IA em suas cidades. O'Leary aponta um culpado específico: por meio de auditores forenses e declarações de imposto IRS 990, ele rastreou dinheiro chinês circulando por uma rede chamada Arabella — via Neville Singum — chegando a campanhas anti-centro de dados em Utah, com ameaças de morte a seus executivos. Ele entregou 90 páginas de dados de IP à Casa Branca. Uygur descarta a teoria da China e muda o foco para uma queixa mais simples: os centros de dados aumentaram os custos de energia de igrejas, bibliotecas e centros comunitários, como aconteceu na Virgínia, e as empresas que os constroem precisam trazer sua própria energia ou dar participação ao público em troca. > *"Tenho provas irrefutáveis de que os chineses estão interferindo em todo lugar onde nova energia está sendo proposta na América, em cada estado, em cada cidade."* — Kevin O'Leary ## [07:24] Por Que a IA Pode Desencadear Um Colapso e Uma Crise de Renda Básica O argumento econômico central de Uygur aparece aqui. Ele concorda com o problema do custo de energia e diz que qualquer centro de dados que use a rede pública sem compensação é parasitismo corporativo — apontando o resgate de 2008 como modelo do que não fazer. Seu alarme maior é o desemprego em massa: cada empresa que corre para cortar 10% a 25% do quadro vai, no agregado, destruir o consumo e desencadear uma depressão. Sam Altman, Elon Musk e Dario Amodei disseram publicamente que o deslocamento massivo de empregos está chegando, mas nenhum governo tem um plano. O'Leary responde que toda disrupção tecnológica nos 200 anos de história dos EUA criou mais oportunidade do que destruiu, e que pausar o desenvolvimento de IA só coloca a China na liderança. > *"Quando batemos no iceberg, não vamos estar preparados e vai ser um desastre épico. Não vai sobrar ninguém para comprar seus produtos, porque os empregados também são clientes."* — Cenk Uygur ## [15:30] Os Fundadores de IA Estão Escondendo Os Riscos Reais do Público? Steven Bartlett lê citações públicas: Sam Altman (2021) dizendo que a IA vai substituir a maioria dos empregos; Musk em 2024 dizendo que provavelmente nenhum de nós terá emprego; e Amodei alertando em 2025 que a IA pode eliminar metade de todos os empregos de nível básico no setor de serviços em cinco anos e levar o desemprego a 20%. Ele pergunta: se as pessoas que constroem esses sistemas dizem publicamente que seus produtos causarão danos à sociedade, por que supor que estão exagerando? O'Leary usa a outra metade da declaração de Amodei — sem construir capacidade computacional em seis meses, o Deepseek da China nos alcança — e argumenta que a escolha real é liderar a disrupção ou cedê-la a Pequim. Uygur concorda que a corrida é inevitável, mas insiste que os programadores demitidos hoje já estão sentindo o iceberg, e uma renda básica de 36 mil dólares por ano é uma queda brutal para quem ganhava 120 mil. > *"Podemos fazer a corrida de uma forma responsável que sirva realmente aos eleitores e cidadãos americanos, em vez de servir apenas aos executivos das empresas de IA e a seus acionistas? Espero que sim, mas não demos absolutamente nenhum passo nessa direção."* — Cenk Uygur ## [23:55] A IA Pode Ser Construída de Forma Responsável Ou Isso É Impossível? Steven Bartlett pressiona por detalhes sobre o desenvolvimento responsável de IA. Uygur apresenta seu diagnóstico estrutural: suborno legalizado — Citizens United, Buckley v. Valeo — garantiu que a empresa de IA que mais doa recebe o arcabouço regulatório que quer. O Congresso não age pelos eleitores; age pelos doadores. O'Leary argumenta que os empregos perdidos são em grande parte vagas superdimensionadas que as empresas contrataram de forma especulativa, e que as empresas de IA estão queimando bilhões agora, não embolsando. Ele detalha seu centro de dados em Utah: 4.000 empregos na construção por nove anos, mais 2.000 posições de engenharia, sem tocar em um único hectare de terra agrícola. Sobre o alerta de socialismo de Uygur, O'Leary é direto: aumente os impostos além de 50% e os ricos vão para Mônaco ou Flórida, como a França descobriu. > *"Se não fizerem isso, os forcados estão chegando. Não sou do time dos forcados. Acredito na não violência e sempre acreditarei. Mas não acho que as pessoas entendem o nível de raiva que está acontecendo."* — Cenk Uygur ## [32:11] Como a IA Está Destruindo Empregos Silenciosamente Steven Bartlett traz experiência própria: hoje ele contrata funcionários de nível inicial quase exclusivamente com base na proficiência em IA, porque um júnior que domina IA tem desempenho 5 a 10 vezes maior, tornando inviável contratar quem não tem essa habilidade. O'Leary rebate — engenheiros são contratados para resolver problemas, não para escrever código, e a IA apenas lhes dá uma ferramenta mais rápida; a maioria das demissões em tecnologia são empresas corrigindo contratações excessivas, não deslocamento por IA. Uygur discorda: analistas de Wall Street aplaudem cada anúncio de corte de pessoal como "sinergia", as ações sobem quando se demite, e ninguém nas teleconferências de resultados pergunta quem vai comprar os produtos quando os trabalhadores sumirem. Ele levanta também um risco subestimado: grandes contingentes de jovens desempregados historicamente se correlacionam com crime e conflito. > *"Quando você tem muitos jovens desempregados por aí, o que geralmente acontece não é nada bom. Guerras acontecem, o crime aumenta. Precisamos estar preparados."* — Cenk Uygur ## [37:35] Por Que o Desemprego em Massa Pode Chegar Mais Rápido Do Que Se Espera Steven Bartlett descreve uma visita a uma aceleradora de robótica em São Francisco onde todas as equipes haviam migrado de software para robôs físicos, porque a inteligência — antes o ingrediente ausente e caro — agora custa centavos. Ele pergunta a ambos os convidados onde podem estar errados. O'Leary se recusa a considerar o cenário de desemprego, redirecionando para a base permanente da NASA na Lua e o programa para Marte como fontes de centenas de milhares de novos empregos bem remunerados. Uygur nomeia isso de "problema do interregno": mesmo que o cenário otimista de O'Leary se concretize em 20 anos, o operário de 61 anos em Cleveland não consegue se reconverter em engenheiro de missões para Marte. Steven Bartlett acrescenta que o CEO do Uber lhe disse em particular que a IA vai substituir 9,4 milhões de seus motoristas — e quando perguntado o que esses motoristas farão, respondeu: "Não sei." > *"As peças do robô existem há décadas. Sempre tivemos. O que faltava — e era o componente caro — era a inteligência."* — Steven Bartlett, citando seu cofundador ## [46:32] Anúncios Segmento de patrocinadores cobrindo Stan (ferramenta de conteúdo para redes sociais com IA), Pipedrive (CRM) e Cometeer (café). Sem conteúdo de debate. ## [48:40] O Que Está Realmente Acontecendo Entre Israel, Irã e o Oriente Médio O debate muda para geopolítica. Steven Bartlett apresenta as aprovações em queda de Trump e pede a Uygur que explique a guerra. A resposta de Uygur dura quase 25 minutos e carrega uma única tese: a guerra serve 100% aos interesses israelenses e 0% aos interesses americanos. Ele traça os 317 milhões de dólares em contribuições da família Adelson para a campanha de Trump como mecanismo financeiro, observa que o lobby israelense doa para 94% do Congresso com AIPAC como o maior doador vitalício de Trump, Biden, Hakeem Jeffries, Chuck Schumer e Mike Johnson ao mesmo tempo, e argumenta que Israel essencialmente terceirizou sete guerras para a América desde o 11 de setembro — o Irã era o último da lista. O Irã, diz ele, nunca teve um sistema de entrega capaz de alcançar os EUA, nunca enriqueceu urânio além de 60% (o grau para armas é 90%), e o ex-Grande Aiatolá emitiu uma fatwa contra armas nucleares. Enquanto isso, Israel tomou o sul do Líbano, planeja ficar com ele, e Netanyahu exigiu publicamente como condição de paz que somente Israel mantivesse o direito de continuar atacando o Líbano — o que significa que nenhum acordo pode ser fechado. O'Leary enquadra o regime iraniano de outro ângulo: 150 mil pessoas brutalizando 90 milhões por 60 anos, um governo que não pode receber armas nucleares, e uma situação em que a necessidade da China de manter o Estreito de Ormuz aberto acabará forçando Pequim a pressionar Teerã à submissão. > *"100% de interesse israelense, 0% de interesse americano. Vamos sair daqui. Vamos parar de lutar as guerras de Israel por eles e voltar para casa."* — Cenk Uygur ## [01:11:59] Trump Subestimou a Duração Deste Conflito? Steven Bartlett pergunta diretamente a O'Leary se Trump subestimou o conflito. O'Leary o chama de primeira "guerra tecnológica" de verdade: drones de fibra de carbono de 35.000 dólares com motores de cortador de grama estão sendo interceptados por mísseis americanos de 1,2 a 3 milhões de dólares, uma assimetria de custos que revela uma lacuna computacional que a América precisa fechar. Ele não vê nenhuma invasão com tropas no solo, apenas abrandamento aéreo contínuo até que a liderança iraniana calcule que o custo de bloquear o estreito — 210 milhões de dólares por dia em receitas perdidas — supera o benefício. Sua previsão: a China força um acordo antes das eleições de meio de mandato nos EUA. > *"É caro porque estamos no lado errado da defesa. Precisamos dos drones baratos."* — Kevin O'Leary ## [01:15:47] Anúncios Segmento de patrocinadores cobrindo Pipedrive (CRM) e Diary of a CEO Conversation Cards. Sem conteúdo de debate. ## [01:18:08] Por Que a América Está Perdendo a Paciência Rapidamente Steven Bartlett levanta o ponto de pressão: se a liderança do Irã sabe que Trump tem meses até as eleições de meio de mandato e depois a eleição de 2028, por que fechar um acordo agora em vez de esperar o adversário se enfraquecer? O'Leary acrescenta uma segunda restrição — o líder supremo da China também precisa do estreito aberto para manter a economia funcionando e seu controle do poder, então o Irã está servindo a dois senhores. Uygur argumenta que o acordo já está escrito: o Irã entrega urânio altamente enriquecido a monitores internacionais, os EUA levantam o bloqueio, o estreito reabre. Desmorona cada vez que Netanyahu liga para Trump e adiciona novas condições impossíveis — desarmamento imediato, adesão iraniana aos Acordos de Abraão. Todo político que se opôs publicamente ao acordo quase fechado, Uygur observa, recebeu mais de 1 milhão de dólares do lobby israelense. Ele estende o ponto globalmente: enquanto a Rússia sangra na Ucrânia e a América sangra no Irã, a China está construindo estradas e pontes pela África e América Latina, gastando nada em guerra e acumulando influência por contraste. > *"Após cada ligação com Netanyahu, Trump passa de dizer que vamos ter paz para dizer que não vamos ter paz e que vamos ter esses novos padrões impossíveis. Isso já aconteceu umas seis vezes."* — Cenk Uygur ## [01:29:08] Estamos Assistindo à Ascensão do Socialismo em Tempo Real? Steven Bartlett apresenta dados da Gallup: visões positivas do capitalismo entre os americanos em mínimo histórico, 70% dos democratas vendo o socialismo positivamente, 62% dos jovens americanos favoráveis ao socialismo — e isso foi antes dos efeitos econômicos da guerra chegarem. O'Leary vê um fenômeno cíclico: a cada 17 a 20 anos os EUA flertam com o sentimento socialista, e isso sempre desmorona quando os jovens idealistas recebem o primeiro contracheque e descobrem os impostos. Ele observa que 52 centavos de cada dólar soberano investido no mundo vão para a América, não para Cuba, não para a Rússia. Uygur rejeita completamente esse enquadramento: a América já pratica socialismo para corporações — subsídios ao petróleo para empresas lucrativas, sem negociação de preços de medicamentos pelo Medicare, cada setor capturando seu regulador por meio de doações de campanha. O projeto real é voltar a mercados realmente livres, o que exige primeiro tirar o dinheiro da política. > *"Seria uma sorte voltar ao capitalismo, quanto mais ir até o socialismo, porque agora não temos capitalismo. Temos capitalismo de compadres."* — Cenk Uygur ## [01:34:06] Quem Tem Vantagem Real na Próxima Eleição Presidencial? O'Leary não quer apontar um vencedor, mas diz que os democratas precisam de um centrista moderado; cita a Califórnia como exemplo de governança progressista que fracassou. Uygur o surpreende com uma previsão específica: Tucker Carlson é o único republicano que poderia vencer em 2028. O entusiasmo dos eleitores republicanos já está destruído, as eleições de meio de mandato estão perdidas, e em 2028 os efeitos combinados do desemprego por IA e da guerra com o Irã terão se materializado completamente. O'Leary ri primeiro, depois reconsidera ao vivo: Carlson tem uma enorme base nas redes sociais, mantém sua própria rede, e vem tomando posições cada vez mais independentes — inclusive sobre IA. Uygur fecha nomeando Rohana como o progressista com maior probabilidade de vencer uma eleição nacional e defendendo o capitalismo democrático — mercados privados controlados por uma democracia funcional, com o norte da Europa como modelo funcional — tanto em relação ao corporativismo atualmente praticado quanto ao socialismo atualmente temido. > *"Eles só têm um cara que poderia vencer, e estou preocupado com isso, e é Tucker Carlson. Se Tucker concorrer às primárias republicanas, ele definitivamente vence essas primárias. Podem me citar."* — Cenk Uygur ## Entidades - **Kevin O'Leary** (Pessoa): Investidor do Shark Tank, presidente do O'Leary Ventures; argumenta que a IA cria oportunidades, defende o desenvolvimento de centros de dados, rastreia o ativismo anti-IA a financiamento chinês e prevê que a China vai forçar o Irã a um acordo antes das eleições de meio de mandato nos EUA. - **Cenk Uygur** (Pessoa): Cofundador do Young Turks, comentarista progressista; argumenta que o desemprego por IA não tem planejamento, que a política externa dos EUA é controlada pelo lobby israelense e que o sistema político americano está corrompido por suborno legalizado. - **Steven Bartlett** (Pessoa): Apresentador do Diary of a CEO; empresário e investidor; modera e contribui com decisões de contratação próprias e observações de laboratórios de robótica que ancoram o debate no comportamento real dos negócios. - **AIPAC / lobby israelense** (Organização): Citado por Uygur como o maior doador vitalício da maioria dos políticos seniores dos EUA em ambos os partidos; central para sua tese sobre por que a guerra EUA-Irã continua apesar de um acordo estar pronto. - **Arabella / Alliance for a Better Utah** (Organização): Rede que O'Leary afirma ser financiada por entidades ligadas à China para conduzir campanhas de desinformação anti-centro de dados em estados americanos; com base em declarações IRS 990. - **UBI (Renda Básica Universal)** (Conceito): Rede de segurança proposta para trabalhadores deslocados por IA; Uygur observa que mesmo uma UBI ideal de 36 mil dólares por ano é um corte devastador para trabalhadores que ganhavam 120 mil. - **Estreito de Ormuz** (Conceito): Ponto estratégico por onde passa 48% das importações de energia da China; seu fechamento gera inflação global, e sua reabertura é o interesse central dos EUA em qualquer acordo com o Irã. - **Deepseek** (Software): Grande modelo de linguagem chinês; O'Leary e Amodei o citam como evidência de que qualquer pausa no desenvolvimento de IA nos EUA entrega à China uma vantagem decisiva em meses. - **Tucker Carlson** (Pessoa): Ex-apresentador da Fox News convertido em figura de mídia independente; Uygur prevê que ele é o único candidato republicano viável em 2028, previsão que O'Leary não descarta completamente. - **Capitalismo democrático** (Conceito): Modelo econômico preferido de Uygur — mercados privados controlados por uma democracia funcional; distingue do corporativismo atualmente praticado nos EUA e do socialismo ao estilo europeu. - **Rohana** (Pessoa): Figura política progressista citada várias vezes por Uygur como o único político trabalhando na política de desemprego por IA e o candidato de 2028 mais próximo da governança capitalista democrática.

O capitão do Manchester United Bruno Fernandes senta-se com Steven Bartlett em Carrington para responder diretamente à polémica com Roy Keane, explicar por que recusou uma oferta reportada de £200 milhões para sair do clube e traçar os valores — que o pai lhe incutiu no Porto — que o tornaram num dos jogadores mais consistentes da história da Premier League. Ao longo de 90 minutos, a conversa percorre a infância humilde e o futebol sem medo dos primeiros anos, passando pela forma como lê os treinadores, lidera um balneário e o que significaria ganhar o Mundial com Portugal mais do que qualquer título de clube. ## [00:00] Introdução O episódio abre com um excerto retirado de mais tarde na conversa — Bruno a responder às críticas de Roy Keane e à sua recusa da oferta de £200M — antes de Steven contextualizar a cena no centro de treinos do Manchester United. Apresenta Bruno como o melhor jogador do clube no pós-Ferguson: nenhum jogador da Premier League tem mais assistências desde a sua chegada, marcou 108 golos em 328 jogos e venceu o prémio Sir Matt Busby Player of the Year um recorde de cinco vezes. ## [01:38] O Que Moldou Bruno Fernandes? Steven pede a Bruno que comece do princípio: qual é a coisa mais antiga que precisa de perceber sobre as origens de Bruno? A resposta é imediata — a família e os valores que os pais lhe transmitiram. Descreve a sua infância no Porto como o alicerce de quem se tornou, tanto como jogador como como pessoa. > *"Os valores da minha família, os valores dos meus pais foram o que me fez ser a pessoa e o jogador que sou hoje."* ## [02:33] Como Bruno Aprendeu a Mentalidade Vencedora com o Pai O pai de Bruno não era de abraços nem de palavras de afeto — mostrava o amor através do comportamento, modelando o sacrifício e os padrões mais exigentes. Depois de um jogo em que Bruno marcava dois ou três golos, o pai salientava os maus momentos, não os bons. Nunca quis que Bruno fosse futebolista especificamente; queria que ele fizesse o que escolhesse a 100%. Tirar 98 numa prova era bom, mas deixava sempre 2% por fazer. Essa lógica — há sempre algo a melhorar — é ainda hoje a forma como Bruno processa as críticas de Roy Keane ou de quem quer que seja: não o magoam, porque foi ensinado a ouvi-las desde os cinco anos. > *"Aprendi tão cedo a lidar com as críticas que estou agora provavelmente num dos maiores clubes em termos de atenção e crítica. Isso não me magoa."* ## [05:47] Por Que Bruno Já Era Diferente aos 5 Anos Na primeira sessão de treino no FC Infesta, Bruno foi imediatamente integrado no grupo dos sete anos. Não era o mais rápido, o mais alto nem o mais tecnicamente dotado — mas não tinha medo de nada. Treinava contra o irmão, cinco anos mais velho, e encarava isso como normal. Os árbitros chegavam a pedir ao treinador que o substituísse porque entrava a travar sem qualquer respeito por tamanho ou idade. Bruno atribui essa coragem à qualidade que o fez melhorar sempre: nunca se satisfazia em ser o melhor num grupo mais fraco, empurrava-se sempre para a competição mais dura. > *"Não tinha medo de nada. Tinha de correr com alguém mais rápido do que eu. Vou correr com ele — posso não o apanhar, mas vou chegar perto."* ## [08:40] Como Francesco Guidolin Ajudou a Moldar a Carreira de Bruno Aos 18 anos, Bruno mudou-se para Itália e esteve a horas de ser cedido por empréstimo ao Watford — o Udinese quase desistira dele antes de o diretor desportivo ligar a dizer que o treinador queria que ficasse. Esse treinador era Francesco Guidolin, que disse diretamente a Bruno: comprámos-te porque vimos as tuas qualidades na segunda divisão. Fica calmo, aprende e confia no processo. Guidolin tornou-se uma figura paterna para todo o plantel, ajudando Bruno a perceber a distância entre a autopercepção de um jogador e o processo de decisão de um treinador. A lição ficou: Bruno nunca foi falar com um treinador para se queixar de uma posição ou de um esquema tático — coloca-se disponível para o que for pedido e deixa os resultados falarem por si. > *"Era como uma figura paterna. Mostrava sempre que cada jogador era importante para ele. Isso tornou-me muito mais completo na compreensão do processo pelo qual os treinadores passam."* ## [12:04] O Que Bruno Realmente Sonhava aos 18 Anos Assim que se tornou profissional, o objetivo de Bruno era claro: grandes clubes, Liga dos Campeões, títulos, jogar ao lado dos jogadores que via crescer. Steven pergunta se realmente acreditava que conseguiria chegar lá. Bruno diz que nunca duvidou — nem uma vez. ## [12:30] Por Que o Tottenham Quase Contratou Bruno Aos 22 anos, depois de uma época de estreia no Sporting com 20 golos e 13 assistências, o Tottenham e Bruno chegaram a acordo. O Sporting recuou no último dia do mercado de transferências. Bruno queria ir — a Premier League era sempre o seu objetivo — e ficou desapontado quando o negócio caiu. Depois, em janeiro, o seu agente ligou com algo maior. ## [14:09] O Momento em Que Bruno Soube Que o Manchester United o Queria Bruno estava no seu quarto a preparar-se para dormir quando o agente Miguel ligou. Tinha dito a Miguel que não dissesse nada até o negócio estar 95% fechado, em parte porque a situação com o Tottenham já lhe ensinara a não deixar a especulação de transferências afetar o seu foco. Quando Miguel disse "este é aquele que estavas à espera", Bruno ficou paralisado — e começou a chorar. A mulher entrou, viu-o a chorar e ouviu Miguel ainda em linha. Bruno ligou de volta e disse ao agente para não negociar mais nada: apenas dizer que sim. Ver o clube perder contra o Burnley nos dias antes de assinar não o demoveu — via potencial que os resultados ainda não mostravam. > *"Diz-lhes que vou. É aqui que eu queria estar. É 100% do sonho cumprido."* ## [22:15] Como a Cultura do Futebol Mudou Dentro do Jogo Steven partilha a sua observação de que a cultura em Carrington parece hoje fundamentalmente diferente dos anos em que o caráter era um fator secundário no recrutamento. Bruno confirma o diagnóstico e aponta a causa raiz: demasiados treinadores em rápida sucessão, cada um a contratar jogadores para o seu sistema, deixando um plantel que não servia ninguém quando o treinador seguinte chegava. A sua receita: recrutar primeiro para o Manchester United, depois encontrar um treinador que se adapte a esses jogadores — não ao contrário. Apoia-se no City de Guardiola como modelo: jogadores escolhidos em parceria entre clube e treinador, construídos para durar além de qualquer mandato. O caráter, defende Bruno, dura mais do que a qualidade — a forma de um jogador oscila, mas a sua atitude numa má fase determina se o balneário aguenta ou fractura. Conta ainda que a sua insistência em tratar toda a gente da mesma forma — fisioterapeutas, seguranças, funcionários do restaurante, pessoal de limpeza — vem da mãe, que limpava casas para viver. > *"O caráter num clube de futebol é mais importante do que a qualidade, porque a qualidade pode sempre conseguir-se e melhorar-se."* ## [32:38] As Redes Sociais e a Interação dos Futebolistas O desaparecimento da polémica nas redes sociais do plantel do United esta época é, para Steven, um dos sinais culturais mais claros. Bruno diz que o clube tem de ser firme quando algo parece errado — mas a sua abordagem começou antes: desde o primeiro dia como profissional, disse aos pais, ao irmão e à irmã para não publicarem nem responderem a nada sobre ele sem a sua autorização. A mãe sofre quando lê críticas online. A instrução que lhe deu: reza, não respondas. ## [35:36] Por Que Bruno Acredita Que Todo o Treinador Merece Apoio Com Ole, Carrick, Rangnick, Ten Hag, Amorim e novamente Carrick, a postura pública de Bruno perante cada treinador foi sempre a mesma. Explica o porquê: cada treinador pediu-lhe coisas diferentes, o que significa que cada um acreditou que ele conseguia fazer coisas que ainda não fizera. O seu trabalho é tornar impossível que qualquer treinador pense "não vou jogar o Bruno". Se a abordagem do treinador não funcionar, é um problema do treinador para resolver — Bruno não vai às suas costas pressionar por uma mudança. > *"O que não vou dar aos treinadores é a escolha ou a opção de pensarem que não vão jogar o Bruno."* ## [37:15] O Que Realmente Faz um Grande Treinador de Futebol Na opinião de Bruno: um bom treinador não trata as estrelas de forma diferente dos jogadores do plantel em termos de exigência, mas aborda cada jogador de forma diferente enquanto indivíduo — porque não há duas pessoas que respondam da mesma forma ao mesmo estímulo. Padrões uniformes, entrega personalizada. ## [37:54] Como Bruno Trata os Jogadores Como capitão, Bruno grita com toda a gente — e fá-lo precisamente porque acredita nelas. Disse o mesmo a muitos jogadores: o dia em que parar de gritar contigo é o dia em que deixei de acreditar que podes melhorar. Elogia quando genuinamente acha que o elogio vai desbloquear o próximo nível, e exige quando sabe que há mais a dar. O pai aplicou-lhe o mesmo cálculo durante vinte anos. > *"Acredita em mim — o dia em que deixar de gritar contigo é porque já não acredito em ti e já não acredito que podes melhorar."* ## [39:56] O Que Acontece no Balneário Durante as Más Fases Quando um treinador está sob pressão, Bruno diz que os jogadores sentem-no mais por causa do treinador — e os que estão a jogar sentem-no de forma mais aguda, porque sabem o que uma mudança de treinador significa: recomeçar do zero. Bruno não perdeu a esperança depois de tantos recomeços porque volta a algo interior em cada pré-época: ainda acredita em si próprio e sabe que, se fizer as coisas bem e arrastar os outros consigo, a equipa ainda tem hipótese. Refere que a mudança de treinador esta época não foi motivada pela tabela classificativa — o United estava perto do topo — mas porque a confiança entre o clube e o treinador se tinha quebrado. ## [43:07] A Grande Mudança Que Michael Trouxe ao Manchester United A contribuição central de Michael Carrick, segundo Bruno, é a calma e a responsabilidade dos jogadores. Dá princípios — como pressionar, onde estão os espaços, quais são as regras inegociáveis — e depois confia nos jogadores para lerem o jogo quando esses princípios se quebram a meio do encontro, porque 90 minutos contêm coisas que nenhum vídeo pré-jogo consegue prever. Bruno cita o golo contra o Nottingham Forest — um lance que visualizaram a partir do jogo do Villa contra o Forest, ensaiaram no treino e executaram quando o momento surgiu ao vivo — como a ilustração mais clara de como a preparação de Carrick funciona na prática. > *"Ele dá-te a base, o alicerce, certas regras que são inegociáveis. Mas também quer que assumamos responsabilidade durante o jogo — porque ele não pode dizer-me onde passar ou onde rematar."* ## [48:23] Por Que Bruno Acha Que Arriscar É Essencial A filosofia de risco de Bruno é puramente posicional: o trabalho de um número dez é arriscar para criar golos. Pode errar dois passes em profundidade e acertar no terceiro — se esse terceiro se transformar em golo, a matemática favorece a equipa. Joga ao lado de Kobbie Mainoo e Casemiro, que arriscam muito menos por jogo, precisamente porque a divisão posicional assim o exige. Quando Ten Hag lhe mostrou um quadro com as suas taxas de finalização por zona — mais eficaz pela esquerda, menos de longa distância pelo pé mais fraco — Bruno absorveu a informação e ajustou os ângulos de remate. > *"Acho que é sempre risco-recompensa. É preciso perceber quanta recompensa se vai obter desse risco e se arriscar é bom para a equipa."* ## [52:44] Publicidade Segmento de patrocinadores: LinkedIn Ads, Bon Charge red-light toothbrush, Vanta compliance platform. ## [55:01] A Posição Que Bruno Mais Gosta de Jogar No relvado de Carrington, Bruno desenha um quadrado no centro-esquerda do terço ofensivo — entre as linhas, suficientemente perto para receber, suficientemente longe para fazer estrago. Com Ole, era o clássico número dez. Com Amorim, muitas vezes médio esquerdo a apoiar a construção. Com Ten Hag, por vezes número seis ao lado de Mainoo. Seja qual for a posição, as suas regras inegociáveis mantêm-se: empenho, corrida, luta, espírito de equipa. > *"A corrida, a luta e o espírito de equipa não podem nunca falhar."* ## [58:58] Bruno Nunca Parece Cansar Bruno atribui o mérito à genética — e acrescenta logo a seguir o que controla: treina a 100% em cada sessão e só para quando se sente verdadeiramente cansado. Se a sessão termina e não está cansado, fica a rematar ou a cruzar, precisamente porque quer praticar as capacidades que usa nos últimos vinte minutos dos jogos num estado de fadiga. > *"É preciso treinar o corpo e o cérebro quando estão cansados. O corpo habitua-se ao cansaço e sabe como reagir nesse momento."* ## [01:00:31] O Que Ser Capitão do Manchester United Realmente Significa para Bruno Ten Hag chamou Bruno ao seu gabinete e perguntou — não ordenou — se queria a braçadeira de capitão. O primeiro pensamento de Bruno foi de gratidão; o segundo foi Harry Maguire. Antes de dizer que sim, saiu do gabinete para falar com Harry, que já sabia. Harry disse-lhe: se alguém merece, és tu. Bruno respondeu que perder a braçadeira não mudava nada — continuava a ser um dos líderes e a participar em todas as decisões importantes que Bruno toma como capitão. Esta época: 34 jogos, 8 golos, 20 assistências, 12 prémios de melhor em campo (o mais na Premier League) e um quinto Sir Matt Busby Player of the Year votado pelos adeptos. ## [01:03:44] Por Que Esta Época é Diferente para Bruno O recorde de assistências — igualar a marca de Kevin De Bruyne e Thierry Henry de 20 assistências numa única época na Premier League — atraiu mais atenção do que qualquer época anterior. Bruno diz que só começou a pensar nisso perto das 16 ou 17 assistências; antes disso não estava na sua cabeça, porque o seu objetivo é sempre melhorar os números da época anterior. A polémica com Roy Keane enquadra-se aqui. Keane acusou Bruno de andar atrás do recorde de assistências depois de alegadamente o ouvir dizer "devia ter rematado, mas fiz o passe". O relato de Bruno sobre o que disse é o oposto: estava a autocriticar-se porque devia ter passado a um colega melhor posicionado em vez de rematar. Classificou o que Keane fez como uma mentira — não uma opinião com a qual discorda, mas uma representação factualmente errada de algo dito em público. Pediu a Ole Gunnar Solskjær o número de Keane para falar com ele diretamente. > *"O que não gosto é quando as pessoas mentem sobre as coisas. Pode criticar-me, destruir-me, dizer que não sou suficientemente bom. Tudo bem. O que não gosto é que coloque palavras na minha boca que nunca foram ditas."* ## [01:10:33] As Mensagens de Voz Emocionantes Que Bruno Recebeu dos Colegas Steven enviou mensagens aos colegas de equipa de Bruno na noite anterior a pedir-lhes que gravassem notas de voz. Vários responderam — entre eles Diego Dalot, Luke Shaw, Tom Heaton, e um clip pré-gravado de um colega. Bruno identifica as vozes e diz que o que mais o toca não é o que disseram sobre ele como jogador, mas o que disseram sobre ele como pessoa — que os valores que os pais lhe deram no Porto são visíveis nas pessoas com quem trabalha todos os dias. > *"O que mais me marca é a forma como falam de mim como pessoa, e não como jogador."* ## [01:14:31] Por Que Ser Humano Importa Mais do Que o Futebol para Bruno Bruno vê os colegas de equipa mais vezes do que os amigos de Portugal, ou mesmo os pais. As pessoas com quem treina tornaram-se parte do seu dia a dia, o que significa que a forma como se comporta com elas importa tanto como a forma como joga. Quando as notas de voz se centram no seu caráter e não no seu futebol, isso diz-lhe que aquilo que a mãe e o pai mais valorizavam continua intacto. > *"Sou um tipo sensível. Não parece em campo, mas sou bastante sensível."* ## [01:15:54] Publicidade Segmento de patrocinadores: Vanta compliance platform, Diary of a CEO conversation cards. ## [01:18:56] Por Que Bruno Recusou Grandes Ofertas para Sair do Manchester United Uma oferta reportada de £200 milhões proveniente do Médio Oriente chegou durante a digressão de pré-época em Hong Kong. Bruno ligou à mulher por cima de um fuso horário. A pergunta dela: já alcançaste tudo o que querias alcançar aqui? A resposta era não — ainda não ganhou a Premier League nem a Liga dos Campeões com o United. Foi essa a conversa. Enquadra a decisão não como sentimentalismo, mas como negócios inacabados, e atribui todo o mérito à mulher, que aos 16 anos aceitou acompanhar um Bruno adolescente para Itália com um contrato de 1.500 euros por mês e sem garantias nenhumas. Ela tem tido voz em todas as grandes decisões de carreira desde então. > *"Ainda não cumpri os meus sonhos aqui. Ainda temos sonhos para cumprir."* ## [01:22:32] A Importância da Família para Bruno Bruno emociona-se ao falar da mulher e dos dois filhos — uma filha nascida em Itália e um filho nascido em Inglaterra. Descreve a mulher como a segunda versão do pai: puxa-o abaixo quando vai alto demais, lembra-lhe que há sempre algo a melhorar e raramente mostra os sentimentos. A sua celebração de golo — tapar os ouvidos — foi copiada da filha, que o fazia em pequena. Fala ainda da estrutura que o Ineos trouxe ao clube: linhas de comunicação mais claras entre jogadores e administração. Deixa claro que quer que Michael Carrick tenha tempo, porque a única coisa que o United consistentemente não deu aos seus treinadores é estabilidade. > *"Passam por muito — altos e baixos, momentos difíceis — mas estão sempre ao teu lado. É a coisa mais importante que se pode ter na vida."* ## [01:30:30] O Que Tem de Mudar para o United Voltar a Lutar por Títulos Bruno aponta o recrutamento como a variável-chave para o verão. A saída de Casemiro precisa de ser colmatada, mas a prioridade não é o nome mais caro disponível — é o caráter certo. O modelo do verão anterior — a temporada de revelação de Amad Diallo, a chegada de Patrick Dorgu — mostra o que acontece quando se contratam bons profissionais com bom caráter: o plantel fica mais forte sem precisar de uma estrela para disfarçar as fragilidades. ## [01:31:42] A Definição de Sucesso de Bruno Daqui a Cinco Anos A pergunta de encerramento, deixada pelo convidado anterior do podcast: se daqui a cinco anos tudo correu bem, o que aconteceu? A resposta de Bruno: título da Premier League, Liga dos Campeões e um Mundial com Portugal — por essa ordem de emoção, se não de dificuldade. Ganhar com o clube seria extraordinário. Ganhar pelo país seria o maior feito da sua carreira, porque representa a família, a nação, um país pequeno que conquistou o mundo muitas vezes de formas diferentes. > *"Representar a minha nação será sempre a maior conquista da minha carreira — porque não são muitos os jogadores que chegam a isso."* ## Entidades - **Bruno Fernandes** (Pessoa): Capitão do Manchester United e internacional português; 108 golos em 328 jogos pelo United desde 2020; igualou o recorde de assistências numa única época da Premier League (20) esta época; cinco vezes Sir Matt Busby Player of the Year - **Steven Bartlett** (Pessoa): Apresentador de The Diary of a CEO; adepto do Manchester United; empresário e investidor - **Roy Keane** (Pessoa): Ex-capitão do Manchester United e comentador televisivo; acusou Bruno de andar atrás do recorde de assistências com base numa citação que Bruno diz ser o oposto do que disse - **Michael Carrick** (Pessoa): Treinador do Manchester United (confirmado em definitivo no dia da gravação); ex-médio do United com Sir Alex Ferguson; trouxe calma e autonomia aos jogadores no balneário - **Francesco Guidolin** (Pessoa): Treinador de Bruno no Udinese aos 18 anos; impediu que Bruno fosse cedido por empréstimo ao Watford; descrito como uma figura paterna que deu a Bruno a confiança para se expressar ao mais alto nível - **Harry Maguire** (Pessoa): Ex-capitão do Manchester United; Bruno foi falar com ele antes de aceitar a braçadeira e diz que Maguire continua a ser um dos seus líderes-chave no balneário - **Manchester United** (Organização): Clube inglês da Premier League; Bruno chegou em janeiro de 2020 e manteve-se como capitão apesar de várias mudanças de treinador e de várias grandes ofertas financeiras para sair - **Sporting CP** (Organização): Clube português onde Bruno marcou 20 golos e deu 13 assistências na sua época final; descrita como o período em que se tornou na melhor versão de si próprio como jogador - **Ineos** (Organização): Grupo de investimento que adquiriu uma participação no Manchester United; reconhecido por Bruno por ter melhorado a estrutura do clube e a comunicação entre jogadores e administração - **Cálculo risco-recompensa** (Conceito): O modelo de decisão de Bruno em campo — um passe em profundidade que falha duas vezes mas resulta à terceira para criar um golo é a jogada certa para um número dez - **Caráter acima da qualidade** (Conceito): O argumento central de Bruno sobre os erros de recrutamento do United — a qualidade oscila de época para época, o caráter não, pelo que se deve recrutar primeiro pelo caráter

Anne Applebaum passou três décadas estudando como sistemas autoritários ascendem e por que as sociedades democráticas raramente percebem isso até ser tarde demais. Ela apresenta as cinco táticas que os autocratas usam para desmantelar a democracia — corrupção, manipulação eleitoral, captura de pessoal, controle da informação e coerção física — e mapeia cada uma delas no que está acontecendo nos Estados Unidos agora. A conversa aborda a triplicação da riqueza de Trump enquanto estava no cargo, os CEOs de tecnologia que se curvaram para continuar no jogo, por que os aliados globais já se preparam para um mundo sem a liderança americana, e por que a inevitabilidade histórica é uma armadilha que os autocratas querem ativamente que você acredite. ## [00:00] Introdução Steven abre com dois potes de dinheiro sobre a mesa: o patrimônio líquido de Trump ao entrar no cargo, de US$ 2,3 bilhões, e seu patrimônio dois anos depois, de US$ 6,5 bilhões. O argumento de abertura de Applebaum é imediato — a América nunca teve um presidente administrando negócios enquanto definia políticas, e o investimento de US$ 2 bilhões do governo saudita no fundo de Jared Kushner não foi porque eles simplesmente gostavam de Jared Kushner. > *"As decisões estão sendo tomadas não com base no que é bom para os americanos, mas no que é bom para a empresa dele."* — Anne Applebaum ## [02:10] Por Que a História Continua se Repetindo Applebaum começou como historiadora da era soviética, assistiu à dissolução do Pacto de Varsóvia em Varsóvia e passou anos escrevendo sobre sistemas que ela pensava pertencer ao passado. Por volta de 2013–2014, ela percebeu que o que tinha estudado como história estava voltando. As democracias modernas não terminam com tanques — elas terminam quando alguém legitimamente eleito começa a desmantelar as instituições que garantem que a próxima eleição será justa. > *"A maioria das pessoas acha que as democracias terminam com um golpe de Estado ou tanques nas ruas. Na verdade, no mundo moderno, elas terminam principalmente porque alguém legitimamente eleito começa a desmontar o sistema."* — Anne Applebaum ## [03:33] O Maior Sinal de Alerta da Democracia O que parece diferente agora é que partidos políticos estão chegando ao poder com o objetivo explícito de garantir que nunca precisarão sair. Viktor Orbán na Hungria foi o pioneiro: eleito com ampla margem, ele então capturou metodicamente os tribunais, a comissão eleitoral, a mídia e o serviço público. Cada instituição que ele neutralizou tornou a próxima eleição um pouco menos justa. > *"Pela primeira vez em várias democracias consolidadas, você tem partidos políticos que chegam ao poder com a ideia explícita de que vão alterar o sistema para garantir que possam ficar para sempre."* — Anne Applebaum ## [05:12] Por Que a Democracia Parece Tão Quebrada A democracia é um acordo estranho: você conquista o poder, mas precisa preservar as regras para que seus adversários possam vencê-lo na próxima vez. Uma vez que esse pacto se rompe, todo o sistema desestabiliza. Applebaum aponta o Sul americano antes do movimento pelos direitos civis como um precedente doméstico: estados de partido único, regras manipuladas, voto restrito. Algumas pessoas em Washington hoje trabalham a partir dessa história. > *"Claro, mas existem sistemas intermediários entre a Rússia e a democracia liberal. Você pode ter democracias que não são justas."* — Anne Applebaum ## [07:41] As Maiores Ameaças Agora Duas ameaças distintas correm em paralelo. Dentro dos EUA: uma classe crescente de pessoas excluídas do sistema político, o surgimento de uma força paramilitar nacional no ICE e corrupção de alto nível em uma escala que a América não havia visto antes. Externamente: potências autocráticas — Rússia, China, Irã — vêm desafiando a ordem mundial pós-1945, não apenas competindo, mas travando uma guerra de ideias contra a própria democracia liberal. > *"Também temos um aumento da corrupção de alto nível. O presidente, pessoas ao redor dele, empresas próximas a ele parecem ter acesso a maneiras de ganhar dinheiro — e isso não era possível nessa escala na América antes."* — Anne Applebaum ## [08:52] Por Que a Democracia Está Mudando Rapidamente Steven exibe um mapa dos níveis globais de democracia. O dado imediato que chama atenção: a organização que o elaborou não classifica mais os Estados Unidos como uma democracia liberal — agora é uma "democracia eleitoral", um degrau abaixo. Uma ou duas décadas atrás, o mapa era muito mais azul. Os estados se influenciam e imitam uns aos outros, então o declínio dos EUA não afeta apenas os americanos. > *"Os que fizeram o mapa não contam mais os Estados Unidos como uma democracia liberal."* — Anne Applebaum ## [10:18] A América Pode se Tornar uma Autocracia? O cenário americano realista não é uma ditadura ao estilo Putin, mas um estado de partido único — distritos gerrymanderizados, um DOJ capturado e eleições viciadas que um partido sempre vence. O 6 de janeiro foi uma tentativa de golpe eleitoral. Falhou. Tratar isso como o teto em vez do piso, argumenta Applebaum, é ingênuo. > *"Temos agora um presidente que se recusou a aceitar o resultado de uma eleição em 2020 e que promoveu o que pretendia ser um golpe eleitoral. Falhou. Mas a ideia de que ninguém jamais ousaria fazer isso de novo — acho que é bastante ingênua neste momento."* — Anne Applebaum ## [12:05] O Que um Terceiro Mandato de Trump Significa Trump pessoalmente provavelmente não quer um terceiro mandato, mas as pessoas ao seu redor estão trabalhando para garantir que um republicano — possivelmente um membro da família — vença indefinidamente. Após o 6 de janeiro, os moderados foram embora. A coalizão que ficou e chegou é formada por três grupos: autoritários da tecnologia que querem controle porque a democracia atrapalha seus negócios, nacionalistas cristãos que querem um estado não secular e o MAGA tradicional. Eles discordam em quase tudo, exceto que uma mudança sistêmica radical é necessária. > *"No primeiro mandato de Trump, ele era contido pelo sistema. Agora ele se cercou de pessoas que buscam ajudá-lo a evitar essas restrições. E isso é novo."* — Anne Applebaum ## [14:56] Por Que a Autocracia Atrai as Pessoas Applebaum descreve como a autocracia funciona na prática usando a Hungria como estudo de caso. Um empresário que se recusa a vender para os aliados do partido governante descobre que suas janelas foram quebradas, seus filhos foram assediados e seus funcionários enfrentaram problemas regulatórios — até que vende e vai embora. Steven traça o paralelo com a Anthropic sendo ameaçada após se recusar a atender às demandas de acesso do governo. A resposta de Applebaum: a autocracia é um mau negócio até para os oligarcas. Os oligarcas de Putin aprenderam isso. A China também. > *"A lei é o que a pessoa no poder diz que é."* — Anne Applebaum ## [19:12] A Riqueza de Trump Muda Tudo O patrimônio líquido de Trump foi de US$ 2,3 bilhões para US$ 6,5 bilhões em dois anos — algo sem precedentes na história presidencial americana. Presidentes anteriores tiveram indícios de corrupção; nenhum administrou negócios ativos em países com os quais simultaneamente conduzia diplomacia. Kushner recebeu um investimento saudita de US$ 2 bilhões e agora negocia com esses mesmos parceiros de negócios em nome do governo. > *"Nunca tivemos um presidente administrando negócios enquanto estava no cargo de tal forma que as pessoas com quem ele faz negócios esperam se beneficiar politicamente."* — Anne Applebaum ## [21:27] Por Que a Estabilidade Global Está Desmoronando As guerras na Ucrânia e no Irã, e o colapso da ordem pós-1945, não são separados da história da democracia. As autocracias travam guerras para consolidar sua base em casa. A Rússia invadiu a Ucrânia em parte porque a retórica democrática ucraniana — liberdade de expressão, estado de direito, integração europeia — seria explosiva se se espalhasse para os russos. A ordem liberal mundial está se fragmentando porque duas forças a estão desmontando simultaneamente: os desafiadores autocráticos e os EUA se voltando para dentro. > *"Você sabe do que Putin mais tem medo? Ele tem mais medo de uma revolução de rua do tipo que tivemos na Ucrânia em 2014."* — Anne Applebaum ## [26:26] Democracia X Ditadura: O Que Dura Mais? Historicamente, a autocracia vence em longevidade. A maioria das sociedades humanas ao longo da história foi governada por monarcas, senhores da guerra ou líderes tribais. Os Fundadores sabiam disso — eles liam sobre a queda da República Romana e da democracia ateniense enquanto escreviam a Constituição, tentando transformar a fragilidade em durabilidade. > *"As pessoas que escreveram a Constituição americana — quando a escreveram, estavam lendo a história da Roma antiga. Todos conheciam aquela história."* — Anne Applebaum ## [27:38] Quem É Mais Feliz: Democracias ou Autocracias? Finlândia, Suécia, Noruega, Dinamarca — os países consistentemente mais felizes — são todas democracias liberais com grandes estados de bem-estar e baixa desigualdade. Nas autocracias, as pessoas comuns não podem influenciar o Estado: um cidadão russo não pode dizer "gostaríamos de construir um hospital em vez de bombardear a Ucrânia", e essa ausência de poder de ação gera infelicidade estrutural, não apenas frustração individual. > *"Eles não podem dizer: 'Ei, gostaríamos de construir um hospital em vez de bombardear mais uma cidade na Ucrânia.' E assim têm muito pouca capacidade de mudar o sistema — e isso, é claro, cria frustração e infelicidade."* — Anne Applebaum ## [29:04] Pessoas Bem Informadas Escolheriam a Democracia? Provavelmente sim — mas Applebaum não descarta o apelo do autoritarismo. Há uma profunda necessidade humana de estabilidade e hierarquia que os autocratas exploram. As campanhas russas e chinesas nas mídias sociais nos países ocidentais empurram exatamente essa mensagem: autoritarismo equivale a segurança e valores tradicionais. Quando os serviços de informação e segurança também são controlados, você pode manter o poder mesmo quando a maioria das pessoas preferiria algo diferente. > *"As autocracias oferecem estabilidade de forma falsa. O argumento que usam em campanhas de mídia social dentro dos EUA ou do Reino Unido é exatamente esse: autoritarismo, estabilidade, segurança, valores tradicionais, hierarquia."* — Anne Applebaum ## [30:45] Como Putin se Mantém no Poder Não importa o que os russos pensam em particular, porque não há nenhum fórum onde possam dizer isso com segurança. Expressar a opinião de que Putin deveria se aposentar pode fazer com que você seja preso. As pessoas ajustam o que dizem, depois gradualmente ajustam o que pensam e acabam se afastando da política. Applebaum traça o mesmo mecanismo na propaganda da era soviética: as pessoas não necessariamente acreditavam nela, mas era conveniente agir como se acreditassem. A Rússia teve uma janela de debate aberto nos anos 1990 e 2000. Essa janela se fechou gradualmente, não da noite para o dia. > *"Não importa o que eles pensam. Não existe algo como opinião pública ou debate público. Não há fórum ao qual você possa aderir onde possa expressar suas opiniões de forma justa."* — Anne Applebaum ## [32:40] 5 Táticas que os Autocratas Usam A primeira tática: corrupção. Em qualquer sistema político existe corrupção, mas num sistema autocrático o sistema legal também é capturado, então não há freio. A instalação de Trump de aliados no DOJ significa que o órgão que normalmente investigaria a corrupção da Casa Branca é usado em vez disso para processar inimigos. A corrupção também funciona como ferramenta de lealdade: você se entende comigo, seu negócio prospera. > *"A corrupção é um sintoma particular do autoritarismo, e também é uma ferramenta. O presidente pode oferecer às pessoas: você se entende comigo, seu negócio vai prosperar, você vai conseguir contratos do governo."* — Anne Applebaum ## [34:19] Os CEOs de Tecnologia Estão Facilitando Isso? CEOs de tecnologia que chamaram Trump de ditador em 2016 agora jantam com ele na Casa Branca. A explicação de Steven: a riqueza é um substituto para o status, e o verdadeiro medo é perder para um par — Altman perde para a Anthropic e a xAI se antagonizar Trump. A resposta de Applebaum: é uma visão de curto prazo, porque se o sistema legal americano se degradar, eles se degradam junto com ele. Ela aponta para a Anthropic e os escritórios de advocacia que se recusaram a fazer acordos em ações frívolas como prova de que manter a linha também tem valor comercial. > *"Se eu fosse tão rica — qual é o sentido de ser rico se você não pode dizer o que pensa?"* — Anne Applebaum ## [38:11] A América Pode Voltar ao Normal? Faça um Plano B, diz Applebaum às audiências europeias que perguntam isso. A NATO precisa de uma alternativa caso os EUA se ausentem. Muitas coisas não vão se normalizar — o próximo presidente poderia ser JD Vance, ainda mais comprometido com uma América de partido único, ou um democrata que descobre que as normas quebradas são úteis. Uma vez que as normas se despedaçam e as leis mudam, qualquer um pode explorar os escombros. > *"Muitas coisas nunca voltarão a ser bem normais, nem dentro dos EUA nem ao redor do mundo."* — Anne Applebaum ## [39:27] Por Que as Nações Estão se Fechando O ponto de ruptura para a maioria dos aliados dos EUA foi o episódio da Groenlândia. Trump insinuou publicamente uma invasão ao território dinamarquês; a Dinamarca começou a planejar se deveria explodir os aeroportos da Groenlândia e derrubar aviões americanos. Seus parceiros europeus fizeram o mesmo exercício de guerra. Ninguém se recuperou. Desde então: acordos comerciais UE-Índia, o Canadá abrindo laços de segurança com a UE, França e Polônia discutindo um guarda-chuva nuclear europeu, potências médias em todo o mundo construindo novos relacionamentos bilaterais e se protegendo da falta de confiabilidade dos EUA. > *"Todo mundo ao redor do mundo está se protegendo. Todo mundo está procurando alternativas."* — Anne Applebaum ## [43:57] O Que Isso Significa para os Americanos São péssimas notícias. A prosperidade americana no pós-guerra se baseou no domínio do comércio global, nas bases da NATO que projetam poder no Oriente Médio e na África e na supremacia do dólar. Se os aliados pararem de comprar produtos americanos — o Canadá agora tem um aplicativo de boicote que identifica produtos americanos nos supermercados — se o armazenamento em nuvem europeu for localizado, se as bases da NATO fecharem, os americanos vão sentir tudo isso. > *"Grande parte da prosperidade americana no período pós-guerra foi baseada no fato de que a América dominava o comércio global — e importamos coisas de todo o mundo, e isso também é bom."* — Anne Applebaum ## [45:39] A Parte Mais Perigosa da Ditadura Ninguém ao redor de Trump disse claramente que o Irã não era a Venezuela. As ditaduras produzem esse fracasso: ninguém diz "essa é uma má ideia" diretamente porque fazê-lo faz com que você seja demitido. O problema mais profundo: Trump nunca se comunicou com a oposição democrática iraniana ou governos alternativos — porque seu real interesse era dominação e receita do petróleo, não democratização. Até George W. Bush, que cometeu erros catastróficos, queria deixar para trás uma democracia. Trump não pensa dessa forma. > *"Eis outra característica das ditaduras: ninguém questiona suas decisões e ninguém oferece alternativas."* — Anne Applebaum ## [48:49] Por Que a Popularidade de Trump Está Caindo A aprovação de Trump está em mínima histórica. A guerra com o Irã saiu pela culatra; até Tucker Carlson está pedindo desculpas. A leitura de Applebaum sobre a psicologia de Trump: ele não tem estratégia, não tem conhecimento histórico do Irã, não tem pensamento de longo prazo. O que quer que esteja acontecendo agora, ele converte em "estou vencendo." Esse reflexo narcísico é incompatível com estratégia real, que exige aceitar que você ainda não venceu e fazer um plano. > *"Ele não se importa muito com o que aconteceu antes de ele ser presidente. Ele não conhece a história do Irã. Ele está interessado no que está acontecendo agora e se está vencendo no momento atual."* — Anne Applebaum ## [50:48] Anúncios Leituras de patrocinadores do Wispr Flow (aplicativo de ditado por voz) e Stan (ferramenta de conteúdo para mídias sociais com IA); Steven lê diretamente. ## [52:50] A 2ª Tática que os Autocratas Usam Manipulação eleitoral. Orbán, após 16 anos, acabou de perder uma eleição húngara — mas durante esses 16 anos ele tinha dois terços do parlamento e os usou para reescrever continuamente a constituição a seu favor eleitoral. Nos EUA: gerrymandering (a cidade de Nashville, com tendência democrata, foi dividida em distritos seguros para republicanos), regras de identificação de eleitores projetadas para desqualificar jovens, mulheres que mudaram de nome pelo casamento e minorias, além de uma teoria conspiratória sobre imigrantes ilegais votando — uma narrativa pré-construída para desacreditar as contagens de votos democratas. > *"Quando você começa a ver tentativas de corromper e moldar eleições, é aí que você sabe que sua democracia está em apuros."* — Anne Applebaum ## [57:39] A 3ª Tática que os Autocratas Usam Pessoal. Uma democracia que funciona precisa de especialistas — monitores de poluição do ar que entendam de poluição do ar, reguladores de seguros que compreendam os mercados de seguros. Nas autocracias corruptas, esses cargos vão para os primos do presidente e doadores do partido. A pressão de Trump sobre Jerome Powell no Fed é o exemplo vivo: tentando fazer uma instituição independente se curvar às preferências da Casa Branca. > *"Nas autocracias corruptas, esses cargos vão para as pessoas que são primas do presidente ou melhores amigas do vice-presidente."* — Anne Applebaum ## [59:40] A 4ª Tática que os Autocratas Usam Controle da informação. A China construiu sua internet do zero para ser controlada pelo Estado. A Rússia está seguindo o mesmo caminho. Nos EUA o mecanismo é diferente: em vez de censurar frases de artigos, o governo pressiona os reguladores para apertar canais de TV e manobra para colocar proprietários simpáticos no comando do TikTok, da CBS e da CNN. O manual de Orbán foi a propriedade da mídia — a maior parte da TV húngara se tornou indiretamente controlada; alguns sites independentes sobreviveram. A campanha também chega às universidades: o governo tentou ditar quais cursos Harvard poderia oferecer como condição para o financiamento federal. > *"Todas as ditaduras buscam controlar a informação. Hoje em dia o controle da mídia funciona pelo nível de propriedade — quem é dono da mídia se torna a questão mais importante."* — Anne Applebaum ## [65:58] As Mídias Sociais Deveriam Ter Poder Legal? A Section 230 isenta as plataformas da responsabilidade legal que os jornais enfrentam. A posição de Applebaum: fazer com que o mundo online cumpra as mesmas leis do mundo offline é básico — pornografia infantil ilegal offline deveria ser ilegal online, recrutamento do ISIS ilegal presencialmente deveria ser ilegal em uma plataforma. Os países europeus que não incorporam as mídias sociais aos seus sistemas legais podem não conseguir realizar eleições soberanas, já que plataformas de propriedade estrangeira podem desafiar regras de gastos eleitorais de forma muito menos visível do que anúncios de TV. A decisão sobre o que conta como discurso ilegal deve ser tomada por representantes eleitos, não por Elon Musk ou Mark Zuckerberg. > *"A decisão não deve ser tomada por Elon Musk ou Mark Zuckerberg. Deve ser tomada pelos representantes eleitos daquele país."* — Anne Applebaum ## [72:58] Os Cidadãos Realmente Podem Sair da China? Teoricamente sim — mas na prática as barreiras são enormes. Você precisa de um visto, de um destino onde possa trabalhar e falar o idioma, de qualificações profissionais que se transferem e de nenhum parente idoso te prendendo lá. Applebaum tem amigos russos ainda em Moscou não porque apoiam Putin, mas porque suas vidas estão lá. A saída é um privilégio que depende de recursos, idioma e sorte que a maioria das pessoas não tem. > *"Imigrar nem sempre é fácil. Nem sempre é prático para todo mundo."* — Anne Applebaum ## [74:15] A 5ª Tática que os Autocratas Usam Controle sobre os ministérios de poder e coerção física. As autocracias eventualmente precisam de um aparato repressivo que seja fisicamente real — não apenas controle da informação, mas a capacidade de ameaçar as pessoas corporalmente. Quem não cumpre enfrenta algo além da pressão social. > *"A maioria das autocracias, cedo ou tarde, quer criar algum tipo de sistema repressivo que também seja físico — algum elemento de coerção."* — Anne Applebaum ## [74:48] Por Que o ICE Está se Desintegrando O ICE foi criado como um órgão de execução de leis de imigração. O que ele agora parece é diferente: agentes mascarados em uniformes militares, vans sem identificação, operando fora da responsabilidade da polícia local, respondendo apenas ao Homeland Security e ao presidente. Quando dois cidadãos americanos foram mortos durante protestos em Minnesota e a resposta imediata do governo foi conceder impunidade em vez de ordenar uma investigação, Applebaum marcou isso como um limiar ultrapassado — uma força policial que prejudica cidadãos comuns sem consequências legais serve ao partido governante, não aos americanos. > *"Quando você tem uma força policial que pode prejudicar cidadãos comuns sem pagar nenhum preço por isso e não presta contas a ninguém, então você não está servindo aos americanos. Você está servindo aos interesses do partido governante."* — Anne Applebaum ## [77:00] Anúncios Leitura de patrocinador para o marco de assinantes do programa; Steven lê diretamente. ## [77:32] O Império Americano Está em Declínio? Steven apresenta o ciclo de vida de 250 anos dos impérios de Sir John Glubb e observa que os EUA têm exatamente 250 anos em 2026. A resposta de Applebaum: é uma descrição bastante precisa do que está acontecendo — mas ela rejeita fortemente a inevitabilidade histórica. Pensar que o declínio é inevitável elimina a disposição de agir, assim como pensar que a democracia liberal sempre vence foi a complacência que permitiu que a ascensão da Rússia e da China passasse despercebida nos anos 1990. A Polônia foi de satélite comunista a democracia funcional em 30 anos. Os países mudam. O que acontece amanhã depende das escolhas feitas hoje. > *"Sempre que você acha que algo é inevitável, isso tira sua disposição de agir."* — Anne Applebaum ## [81:32] Política É Apenas Natureza Humana? A natureza humana é uma constante, mas a história não é previsível porque o acidente importa enormemente. Se Yeltsin tivesse escolhido Boris Nemtsov em vez de Putin — alguém que queria integrar a Rússia à Europa — o mundo seria completamente diferente. Não havia nada de inevitável nessa escolha. Sempre há uma porcentagem de qualquer população que tende ao autoritarismo e uma porcentagem que tende ao liberalismo, mas os valores que a liderança de um país incentiva determinam o resultado mais do que qualquer lei estrutural. > *"Quando Boris Yeltsin estava bêbado e doente e precisou escolher o próximo líder da Rússia, a pessoa que ele escolheu foi Vladimir Putin — que na época tinha uma posição muito baixa. Ninguém o imaginava como ditador."* — Anne Applebaum ## [84:20] A Democracia Cria Capitalismo Extremo? Applebaum inverte a premissa: historicamente, democracias bem-sucedidas tenderam à igualdade, não ao extremismo. Os EUA nos anos 1950 tinham enorme mobilidade social, ampla criação de riqueza e um movimento de direitos civis em expansão — democracia e igualdade relativa se reforçando mutuamente. O surgimento de oligarcas da tecnologia com mais poder do que qualquer político é o que mais preocupa os observadores da democracia agora, porque parte desse grupo já se tornou antidemocrático precisamente porque a democracia distribui o poder de formas que os incomodam. > *"Por quanto tempo esse grupo de pessoas vai querer viver em uma democracia onde todo mundo tem um voto e a riqueza deve ser distribuída de forma mais igualitária?"* — Anne Applebaum ## [86:27] Como as Democracias se Defendem Vote — em todas as eleições, incluindo as locais. Quando as pessoas se tornam niilistas e dizem "são todos iguais", é exatamente isso que os autocratas tentam criar. Putin quer os russos fora da política. A China quer seu povo fora da política. O desengajamento cívico não é apatia; é o objetivo dos sistemas autoritários. Observe como os líderes falam sobre a imprensa, o judiciário e o serviço público: um democrata de verdade respeita essas instituições porque são elas que tornam a próxima eleição justa. > *"Quando as pessoas se tornam niilistas, quando dizem 'são todos iguais, não me importa quem vence' — é isso que os autocratas tentam criar."* — Anne Applebaum ## [88:01] A Mídia Tradicional É Politicamente Tendenciosa? Alguns veículos são estruturalmente tendenciosos porque seu modelo de negócios exige isso — a Fox vende indignação a telespectadores de direita. Mas Applebaum traça uma linha clara entre viés estrutural e o governo pressionando diretamente a propriedade da mídia. Ela reconhece uma versão de esquerda do controle do discurso — a cultura do cancelamento foi real — enquanto insiste que as duas coisas não são equivalentes: pressão de pares não é a mesma coisa que um presidente usando reguladores federais e manobras de propriedade para remodelar o que o país pode ouvir. > *"Não é tanto sobre ouvir dos dois lados. É sobre tentar estabelecer o que é verdadeiro."* — Anne Applebaum ## [91:42] Por Que o Jornalismo Importa Mais do Que Nunca Steven, como podcaster que costumava filmar de sua cozinha, concorda publicamente que o jornalismo investigativo importa — os jornalistas rigorosos em busca da verdade têm habilidades que ele não reivindica possuir. Applebaum acrescenta o elemento da IA: se a IA só acessa o que está online, e o espaço de informações online está sendo moldado por autocratas e otimizado por algoritmos para engajamento, a profissão de pessoas que vão fisicamente ao mundo para descobrir o que está realmente acontecendo se torna estruturalmente insubstituível. > *"Para que a democracia exista, para que uma conversa nacional precisa e significativa exista, precisamos ter algumas pessoas que estão tentando descobrir o que é real."* — Anne Applebaum ## [93:11] Como os Algoritmos Controlam Sua Realidade Steven rola seu celular: seu feed de "sugerido para você" reflete exatamente o que ele assistiu antes, criando uma realidade personalizada completamente diferente da de qualquer outra pessoa. Applebaum: isso já está acontecendo, e nada é mais tóxico para a democracia do que a polarização resultante. Quando as pessoas do outro lado do espectro político não são apenas rivais com quem você discorda sobre impostos, mas inimigos existenciais cuja vitória acaba com o mundo, o debate democrático normal se torna impossível. > *"Não há nada mais tóxico para a democracia do que a polarização. Se as pessoas do outro lado não são apenas seus rivais, mas seus inimigos existenciais, então é muito difícil ter um debate democrático normal."* — Anne Applebaum ## [94:19] A Trajetória Política Pessoal de Anne Steven exibe um anúncio de casamento de 1992 do New York Times — Applebaum está nele. Ela se casou com Radosław Sikorski, então jornalista, hoje ministro das Relações Exteriores da Polônia. Viver ao lado de um político ensinou a ela como a percepção pública e a realidade privada divergem de forma tão diferente. Ela manteve seu próprio nome deliberadamente. Ela nunca quis entrar na política: o trabalho do jornalista é descobrir as coisas e explicá-las; o do político é chegar com opiniões e convencer as pessoas. Seu objetivo não é eleger nenhuma pessoa específica, mas lembrar às pessoas por que a democracia importa e como lutar por ela. > *"Tenho um objetivo que é lembrar às pessoas por que a democracia é importante e prestar atenção às formas pelas quais ela está declinando para que possamos reagir."* — Anne Applebaum ## [100:48] Como É de Verdade uma Mudança de Regime O que Applebaum mais quer que as pessoas absorvam: como seria realmente acordar em uma sociedade onde a liberdade de expressão fosse considerada ruim, onde a única forma de avançar fosse ter um primo no partido governante? Não refletimos o suficiente sobre as regras profundas e invisíveis das sociedades em que vivemos. Seu livro *Iron Curtain* e seus escritos sobre a Ucrânia oriental ocupada pelos russos são tentativas de tornar essa falha de imaginação concreta — de mostrar o que a mudança de regime faz à vida comum, não apenas às constituições. > *"Não refletimos o suficiente sobre quais são as regras profundas das sociedades em que vivemos e o que perderíamos se as perdêssemos."* — Anne Applebaum ## [104:18] O Maior Revés de Anne A coisa mais difícil que Applebaum enfrentou é assistir à radicalização acontecer de perto — amigos e colegas que ela conhecia bem no centro-direita que se tornaram iliberais, e ter que descobrir como lidar pessoalmente enquanto também entendia e explicava o fenômeno intelectualmente. Ela admite que se importa demais para manter uma distância confortável. Ela entrevistaria qualquer pessoa, incluindo Trump, embora tema que não seria produtivo — não porque recuse conversas difíceis, mas porque alguém que mente constantemente torna impossível uma troca fundamentada. > *"As coisas mais desafiadoras que vivenciei foram mudanças políticas onde vi radicalização — descobrir tanto como lidar com elas quanto como mudar meu pensamento para entendê-las e explicá-las."* — Anne Applebaum ## Personagens - **Anne Applebaum** (Pessoa): Historiadora vencedora do Pulitzer e redatora da The Atlantic; pesquisadora sênior do SNF Agora Institute, Johns Hopkins; autora de *Autocracy, Inc.*, *Iron Curtain*, *Twilight of Democracy*; casada com o ministro das Relações Exteriores polonês Radosław Sikorski. - **Steven Bartlett** (Pessoa): Apresentador e fundador do podcast The Diary Of A CEO; empreendedor e investidor. - **Viktor Orbán** (Pessoa): Primeiro-ministro da Hungria desde 2010; principal estudo de caso de Applebaum sobre o retrocesso democrático por dentro — usou a supermaioria parlamentar para reescrever a constituição e capturar a mídia, os tribunais e o serviço público. - **Vladimir Putin** (Pessoa): Presidente da Rússia desde 2000; o líder que mais teme que ideias democráticas se espalhem para a Rússia porque são explosivas para um sistema autocrático. - **Donald Trump** (Pessoa): 47º Presidente dos EUA; figura central ao longo de todo o episódio — riqueza crescendo de US$ 2,3 bilhões para US$ 6,5 bilhões durante o segundo mandato, recusa em aceitar o resultado da eleição de 2020, coalizão de autoritários da tecnologia, nacionalistas cristãos e MAGA descrita como qualitativamente diferente do primeiro mandato. - **Jared Kushner** (Pessoa): Genro de Trump; recebeu investimento saudita de US$ 2 bilhões em seu fundo; atua como negociador do Oriente Médio do governo Trump, negociando com seus mesmos parceiros de investimento. - **The Atlantic** (Organização): Revista americana onde Applebaum é redatora e apresentou o podcast *Autocracy in America*. - **SNF Agora Institute** (Organização): Fellowship sênior na Johns Hopkins University realizado por Applebaum; focado em democracia e engajamento cívico. - **ICE** (Organização): US Immigration and Customs Enforcement; exemplo de Applebaum para a 5ª tática autocrática — uma força militarizada em uniformes de combate operando fora da responsabilidade policial local, respondendo apenas à Casa Branca. - **Autocracy, Inc.** (Conceito): Termo e título de livro de Applebaum para a rede coordenada de regimes autocráticos — Rússia, China, Irã, Venezuela — que se apoiam mutuamente e conjuntamente minam a ordem liberal mundial. - **Gerrymandering** (Conceito): Redesenho dos limites dos distritos eleitorais para favorecer um partido; o principal exemplo americano de Applebaum para a 2ª tática autocrática (manipulação eleitoral). - **Section 230** (Conceito): Lei americana que isenta as plataformas de mídias sociais da responsabilidade legal que os jornais enfrentam; Applebaum argumenta que as plataformas deveriam ser obrigadas a cumprir as mesmas leis que os meios offline nos países onde operam.

NYU Stern professor and serial entrepreneur Scott Galloway delivers a two-hour reality check on artificial intelligence: the doom-and-gloom predictions from AI CEOs are largely fundraising theatre, yet the technology poses a genuinely insidious risk that almost nobody is discussing — an epidemic of loneliness. Galloway argues that AI primarily benefits the already-wealthy, that tech leaders should not be trusted to self-regulate, and that the most valuable human skill in the AI era is not coding or Mandarin — it is the ability to endure rejection. The conversation weaves through geopolitics, investing, the masculinity crisis, and what it means to find purpose, closing with a raw reflection on grief and fatherhood. ## [00:00] Intro Host Stephen introduces Scott Galloway against a backdrop of rapid AI development and unsettling quotes from tech CEOs predicting total job replacement. Galloway opens with his central thesis: the two greatest brand collapses of the past 18 months are the United States' global reputation and artificial intelligence itself — both victims of overpromising and poor trust management. He signals that he is an AI optimist at the macro level, but insists the people building it do not have the public's best interests at heart. > *"These techs, they do not have our best interests at heart."* ## [02:45] What's Actually True About AI Galloway reveals a striking data point: approval of AI is directly correlated with income. Only households earning over $200,000 per year hold a net-positive view of the technology, because they benefit through rising portfolios and are the heaviest users. Everyone else sees higher electricity bills, no equity stake in the companies, and dismissive comments from leaders like Sam Altman telling people to stop complaining about energy costs. The AI brand, he argues, has shifted in 18 months from "scary but optimistic" to "scary and only good for the already rich." > *"Your view of AI is directly correlated to your wealth. The only cohort that has a positive rating of AI is people making over $200,000."* ## [05:00] Are AI CEOs Exaggerating The Future To Raise Billions? Galloway lays out the economic logic behind AI catastrophizing. These companies sit on astronomical valuations that can only be justified if either (a) a trillion dollars in incremental revenue materialises from AI-powered products, or (b) there is a massive wave of labour cost savings. Because option (a) is not yet visible — he sees no AI-driven products at meaningful scale — the CEOs amplify option (b), painting vivid pictures of job destruction to justify the efficiency gains enterprises need to believe in. He calls some of the doom talk "thinly veiled fundraising," noting that founders catastrophize and then take secondaries and leave for Santorini. > *"The catastrophizing is nothing more than a thinly veiled attempt to say my technology is so devastating that it's going to shift society and you should invest at this crazy valuation."* ## [09:00] What Would Prove The AI Skeptics Wrong? Asked where he could be wrong, Galloway is specific: if unemployment rises to 20% even temporarily, history shows civil unrest follows regardless of eventual job recovery. He points to radiologists and coders as cases where AI has augmented rather than eliminated roles — new coder job listings are up 11% year-on-year. His benchmark for being wrong is sustained destruction outpacing creation fast enough that the recovery "V" triggers social breakdown before the other side is reached. > *"At 20% unemployment, especially among youth, especially young men tend to get very angry and take to the streets."* ## [11:05] Could AI Move Too Fast For Society To Handle? The conversation turns to pace of change. Galloway uses the host's own media empire — 220 hires in 24 months — as a live counter-example to the apocalypse narrative. He notes a structural inversion: for the first time in decades, unemployment among non-college graduates is lower than among college graduates because AI data centres are driving a boom in trades. He praises the entrepreneurial wave unlocked by AI tools and flags Denmark's 2% GDP commitment to retraining versus America's inadequate equivalent as the real policy failure. > *"AI is not going to take your job. Someone who understands AI is going to take your job."* ## [16:05] What Happens When AI Combines With Robots? Galloway addresses Elon Musk's Optimus robot predictions and the convergence of physical automation with AI cognition. His 2026 stock pick is Amazon, which already holds more industrialised robots than the rest of the US combined and plans to double its retail operation by 2032 without additional headcount. He is sceptical of domestic humanoid robots but takes seriously the military application of weaponised autonomous systems as a genuinely dark unknown frontier. > *"Amazon is saying they're going to double their largest business, which is their retail business by 2032 without an incremental hire using robotics, industrialised robots."* ## [19:05] Is Elon Musk Selling Vision or Reality? Galloway separates Musk the innovator from Musk the stock promoter. He calls Starlink the best tech product of the past several years and credits Musk with inspiring the EV race. But Tesla should trade at 30x earnings, not 150x, and capital will migrate to SpaceX when it IPOs at a projected 90–110x revenues. The core insight: the modern CEO's job has inverted from underpromise-and-overdeliver to overpromise-and-underdel in order to access cheap capital and pull the future forward. > *"The key attribute of an innovator right now is storytelling — to make sure the promise is way ahead of the performance such you can access cheap capital and pull the future forward."* ## [24:05] Which Jobs Are First To Disappear In The AI Shift? Long-haul trucking is Galloway's clearest near-term casualty: autonomous trucks can run the 10 pm to 4 am window and trucking is the largest single employer of non-high-school-graduate males in America. Legal work at the junior associate level is already being displaced — he now routes contracts through two competing LLMs rather than a $400–$2,000 law firm review, projecting a third reduction in his annual legal spend. The pattern he observes is multiplication: one AI-fluent analyst replaces five, yet the resulting EBITDA funds expansion that creates new jobs elsewhere in the ecosystem. > *"AI is not going to take your job. Someone who understands AI is going to take your job. So have a second screen — always have a second screen open that has nothing but AI on it."* ## [30:05] What Skills Will Actually Matter In The Future? Storytelling tops Galloway's list — the ability to look at data, construct a narrative arc, and communicate it compellingly across every medium. He holds up Jeff Bezos's 1997 shareholder letter, Jensen Huang's stadium keynotes, and Alex Karp's walk-and-talk earnings calls as models. Relationships are the second pillar: as technology converges and products commoditise, the differentiator is whether people want to work with you. He is honest that predicting specific skills is unreliable — private schools doubled down on computer science and Mandarin a decade ago, and neither bet has paid off as expected. > *"The enduring skill is storytelling — your ability to look at data, create a narrative arc and then communicate that story in a compelling way via all the different mediums."* ## [33:45] Are Young People Losing The Ability To Handle Rejection? Galloway identifies the erosion of rejection-tolerance as the most underrated threat facing young people, especially young men. Frictionless online relationships offer a simulacrum of connection without the emotional labour of real-world risk. He mentors young men by assigning deliberate rejection exercises: approach a stranger for friendship, ask someone out for coffee. The goal is not the yes; it is learning that a no is survivable. He argues his own superpower is simply the willingness to mourn failure and try again. > *"The secret to my success is rejection. I ran for sophomore, junior, and senior class president of my high school. I lost all three times."* ## [39:55] Can You Trust The People Building AI? A sharp cultural critique: America has replaced declining religious institutions with tech idolatry, crowning each new CEO as a secular Jesus Christ. Steve Jobs, then Zuckerberg, then Sam Altman, now Dario Amodei — each is briefly positioned as the good guy before completing the villain's journey. Galloway's argument is not that these people are evil but that they are doing exactly what capitalism demands: maximising earnings regardless of wider harm. The answer is not more trustworthy tech founders; it is competent elected officials who regulate them. > *"Can we trust Sam Altman? No. But we shouldn't need to trust him. We should be able to trust that we have smart elected officials that will regulate these companies."* ## [44:50] Are Tech Leaders Quietly Preparing For The End? Galloway reveals that roughly one in three billionaires maintain a "go bag" — a fully funded escape plan, typically a private jet to Auckland and a fortified New Zealand bunker. He calls this nihilism: the ultra-wealthy have sequestered themselves so completely from ordinary infrastructure — private aviation, concierge medicine, private security, elite schools — that they are no longer invested in the health of society. Their disproportionate political donations are therefore not directed at making the system work for everyone. > *"The problem is the 0.1% are not invested in the health of America. They don't have to put up with TSA lines. They fly private."* ## [52:00] Do Some AI Leaders Believe The Risk Is Worth It? A secondhand but chilling account: a source with direct access to an AI CEO described someone who genuinely believes there is a roughly 7–10% chance their work ends in catastrophe, but considers being the person who summoned this new intelligence consequential enough to proceed regardless. Galloway connects this to widening inequality — the delta between middle-class and ultra-wealthy life has expanded so dramatically across healthcare, travel, and security that the incentives of the 0.1% are structurally misaligned with the rest of society. > *"The bottom 99% of Western societies are essentially being optimised and monetised to make the life of the 1% just unbelievable."* ## [58:04] Ads Sponsored segments for LinkedIn Hiring Pro and Function Health. ## [60:05] Could AI Make Us More Human? Galloway offers a surprising positive: unlike social media algorithms that push users toward political extremes, AI models appear to moderate views by seeking statistical medians. He sees genuine value in AI companionship for isolated elderly users. But he returns to his central fear: the biggest downside of AI is not weapons, not election contamination, not even income inequality — it is loneliness. Men aged 20 to 30 are spending less time outdoors than prison inmates, and 42% of men aged 18 to 24 have never asked a woman out in person. > *"The biggest downside of AI in my view is loneliness. AI is convincing people they can have a reasonable facsimile of life on a screen with an algorithm."* ## [65:00] What Happens When AI Becomes Your Closest Companion The conversation shifts to the Iran conflict as a case study in what happens when strategic incompetence meets operational excellence. Galloway credits the initial military strike as tactically credible but argues the absence of Congressional briefing, Gulf ally coordination, and clear exit objectives has produced a quagmire — and notes Iran's IRGC-produced propaganda is outperforming US information operations in the global war of memes. > *"The problem with wars is that the enemy has a say. And all the enemy needs to do — whether it's the Viet Cong or the Taliban or the IRGC — is survive, and they win."* ## [70:00] The Hidden Trade-Off Between Convenience And Real Relationships Galloway diagnoses America's Iran strategy as a product of a gutted diplomatic corps. When senior officials fly to Islamabad expecting a deal, 97% of the preparatory work that career diplomats would normally complete simply has not happened. The IRGC understands the game better: all they need to do is survive, and every day the conflict continues they look like the underdog who stood up to the superpower. His most optimistic scenario is a multinational force enforcing freedom of navigation through the Strait of Hormuz. > *"Do you know what we have done in the US to our diplomatic corps? We've absolutely gutted it."* ## [75:00] Why Loneliness Could Explode US stock markets hit an all-time high during active Middle East conflict — a sign that the wealthy are so insulated from geopolitical risk that war no longer registers in asset prices. The top 10% account for 50% of consumer spending, and that cohort does not care if gasoline hits six dollars a gallon. The pain is outsourced to lower-income households and oil-dependent nations. Galloway frames this dissociation from shared risk as one of the most dangerous structural features of contemporary inequality. > *"We've outsourced the downside of war to less wealthy nations who are very oil dependent, to the Gulf, which is incurring damage here."* ## [79:26] The Real Reason Human Connection Might Become More Valuable Extended discussion of AI market valuations and the historical pattern of infrastructure overbuild. Every great infrastructure boom — railroads, electrification, the internet — ended in a crash, and AI capex now constitutes a significant share of US GDP growth. Galloway argues there is a one-in-three chance AI ends up like jet aviation or vaccines: transformative for humanity but impossible to monetise exclusively for a small group of companies, because open-weight Chinese models could commoditise the entire stack through "AI dumping." > *"AI puts AI out of business. And that is if you look at the convergence of the technologies, all the models are converging."* ## [85:00] What This Means For The Next Generation Galloway argues that a market correction might actually benefit younger generations by making assets affordable again. He flags GLP-1 drugs as his technology pick over AI in terms of real-world human impact. His personal investment philosophy at age 61: aggressive diversification, no single position above 3% of net worth, rotation out of overheated US markets into Europe and Latin America. For young people, the only wealth-building path he trusts is compound interest through low-cost index funds, with money automatically invested before it can be spent. > *"The only answer I have is slowly — find out a way to start saving when you're a teenager, 25 bucks a month, then in your 20s 100, then 500."* ## [90:00] How Power, Politics, And AI Are Becoming Intertwined Drawing on his experience losing 70% of New York Times ad revenue in 60 days during 2008, Galloway warns that younger entrepreneurs have never experienced a true recession. He argues that the political class has systematically bailed out asset-owning baby boomers — COVID relief, corporate bailouts, perpetual market support — while denying younger generations the chance to buy assets at distressed prices. Recessions historically created entry points; that mechanism is now deliberately suppressed. > *"Your generation really doesn't know what a recession looks like. Like, everything stops."* ## [95:00] The Dangerous Gap Between Technology And Regulation Personal finance advice combined with a reflection on the limits of prediction. Galloway's investment rule for young people: put money in yourself first, then in relationships, then in diversified index funds. He is honest that picking winning sectors is largely futile, and that anyone claiming certainty does not know. His own investment in Pokemon cards with his son illustrates that the best investments compound in non-financial ways — relationships and shared experience accrue value that conventional ROI cannot measure. > *"The only answer I have is slowly and it requires some discipline. Save money, diversify, compound interest, invest in relationships early."* ## [100:00] What Happens If Governments Can't Keep Up With AI Asked what a 33-year-old should know that a 61-year-old has learned, Galloway offers three lessons: be humble in success because much of it is luck; forgive yourself in failure because much of it is also circumstance; and invest aggressively in relationships in your 30s, because he spent his prime years professionally focused and nearly ended up isolated. He frames every major disappointment as something people later regret not the thing itself but how upset they allowed themselves to be. > *"Nothing's ever as good or as bad as it seems. Be humble when you're successful. And forgive yourself and realise this will pass."* ## [105:00] The Future Of Work, Power, And Who Really Wins Fatherhood as purpose. Galloway confesses he did not want children and did not fall in love with his sons immediately after birth. What changed his view was discovering that fatherhood is the one investment where a positive financial return is structurally impossible — and that is precisely what makes it purposeful. The same logic applies to any cause large enough to demand more than you can ever get back: veterans, activism, caregiving. He closes with frank advice on partnership, timing, and the liberation of having no choice but to lean into your children's interests. > *"Finding your purpose is finding that thing that you can never get a real positive return on. I will never get a positive return for my children."* ## [110:00] Why The Biggest AI Risks Aren't What You've Been Told The final chapter opens with Galloway's emotional description of his sons' contrasting personalities — one a mirror of himself, one a "different species" he observes with fascination. He discusses his book *Notes on Being a Man*, framing it as letters he hopes his boys will read in 30 years. The closing question — the biggest setback and its lesson — draws the most emotionally raw answer of the episode: his mother's death. He says he has not gotten over it and does not want to, because grief is the receipt for love, and he hopes his sons will one day feel the same about losing him. > *"My mother dying. And you can never tell your parents how much you love them too much. The reverse of love is grief."* ## Entities - **Scott Galloway** (Person): NYU Stern Professor of Marketing, serial entrepreneur, author of *The Four*, *The Algebra of Happiness*, and *Notes on Being a Man*; host of the Prof G Pod and Pivot podcast - **Sam Altman** (Person): CEO of OpenAI; used as the primary case study in the recurring tech-leader idolisation and disillusionment cycle - **Elon Musk** (Person): CEO of Tesla, SpaceX, and xAI; discussed as visionary storyteller whose real products (Starlink, SpaceX) are transformative but whose timelines consistently overshoot - **Dario Amodei** (Person): CEO of Anthropic; cited as the current tech industry "good guy" before the inevitable villain turn - **Jensen Huang** (Person): CEO of Nvidia; held up as a model of storytelling-driven CEO performance via stadium keynotes - **OpenAI** (Organization): Developer of ChatGPT; primary subject of fundraising-hype and overvaluation critique - **Anthropic** (Organization): AI safety company; referenced as beneficiary of the "latest hero" investor narrative - **SpaceX** (Organization): Musk's rocket company; flagged as likely destination for capital migrating away from Tesla at IPO - **Amazon** (Organization): Galloway's top large-cap stock pick for 2026 due to robotics leadership and warehouse automation scale - **Tesla** (Organization): Great car company trading at an unjustifiable multiple that will correct when SpaceX IPOs - **GLP-1 drugs** (Concept): Weight-loss and metabolic medications (Ozempic/Wegovy class) that Galloway argues will create more real-world human impact and shareholder value than AI - **AI dumping** (Concept): Galloway's term for China flooding the US with cheap open-weight AI models to undermine American AI valuations and destabilise the economy - **Go bag / billionaire nihilism** (Concept): The practice among roughly one-in-three billionaires of maintaining funded escape plans as a symptom of disengagement from shared societal wellbeing - **Rejection tolerance** (Concept): Galloway's candidate for the most underrated skill of the AI era — the willingness to hear no, mourn briefly, and try again

Ivanka Trump oferece um olhar sincero sobre sua vida, desde uma infância única moldada por pais famosos e intensa exposição midiática até sua impactante carreira nos negócios e no serviço público. Ela compartilha lições aprendidas com sua mãe, os desafios de construir confiança e como experiências marcantes como o divórcio dos pais e a tentativa de assassinato de seu pai fortaleceram sua resiliência. Trump também discute sua filosofia de intencionalidade, o poder de ser subestimada e sua jornada de crescimento pessoal através da maternidade e da terapia, culminando em seu trabalho movido por propósito com a Planet Harvest. ## [00:00] Por Que a Confiança Não Vem Fácil E O Que Isso Revela Ivanka Trump aprendeu cedo, particularmente durante o divórcio altamente divulgado de seus pais quando tinha nove anos, a ser cautelosa com relacionamentos insinceros devido ao constante escrutínio midiático e paparazzi agressivos. Sua mãe lhe ensinou o poder de ser subestimada e a importância de filtrar o "ruído" externo sob pressão. Embora inicialmente tenha desenvolvido um forte mecanismo de defesa contra confiar nos outros, desde então ela cultivou intencionalmente uma abordagem mais confiante para conexões mais profundas, aceitando os riscos inerentes. > *minha mãe me ensinou que ser subestimada não é algo ruim. Na verdade, é algo muito poderoso [00:22]* > *Na verdade, eu realmente me ensinei a confiar mais. [05:48]* ## [03:32] Quando Você Percebe Que É Diferente O Que Acontece Depois Ivanka Trump percebeu que sua vida era atípica desde muito jovem devido à constante atenção da mídia e escrutínio público, um fenômeno que ela contrasta com a exposição amplificada das redes sociais para crianças de hoje. Ela observa que seus pais fizeram esforços para protegê-la e a seus irmãos desse olhar público intenso. Ela prefere conversas aprofundadas a entrevistas frequentes. > *Acho que sempre houve muita atenção e escrutínio da mídia. Você vê, você experimenta isso muito cedo. [06:24]* > *nem todos, acho que a experiência que nossos filhos têm onde quer que vão as pessoas têm um dispositivo de gravação nas mãos [06:40]* ## [05:44] Como Sua Mãe Realmente Era Nos Bastidores Ivanka Trump descreve sua mãe, Ivana, como uma disciplinada ex-esquiadora nacional que incutiu o valor do esporte, levando Ivanka ao balé. Ela relembra uma memória incomum da infância de Michael Jackson assistindo à sua apresentação do Quebra-Nozes. Apesar dessas experiências extraordinárias, sua vida diária era fundamentada por sua avó materna, "Bubby", que proporcionava amor incondicional e o expressava através da culinária. > *minha mãe era uma esquiadora incrível... ela realmente acreditava na importância do esporte para cultivar disciplina [07:07]* > *Minha avó... realmente nos criou... ela me ensinou um tipo de amor incondicional e ternura [08:44]* ## [11:47] A Diferença Fundamental Que Moldou Quem Ela Se Tornou A criação de Ivanka Trump foi profundamente moldada tanto por sua avó carinhosa, "Bubby", que proporcionava amor incondicional e cuidados diários, quanto por sua mãe, Ivana, que serviu como modelo pioneira. Ivana exemplificou força, ambição e resiliência, demonstrando como perseguir objetivos profissionais enquanto era uma mãe amorosa. Ivanka esclarece que, apesar das carreiras ocupadas de seus pais, eles estavam presentes e a faziam sentir-se uma prioridade, com sua avó preenchendo o papel tradicional de cuidadora. > *Minha mãe foi uma pioneira incrível... um exemplo extraordinário para mim de força e resiliência e glamour e determinação e ambição. [11:57]* > *Nunca houve dúvida em minha mente de que eu era sua principal prioridade e que ele estava disponível para mim. [14:42]* ## [15:43] O Que o Divórcio de Donald e Ivana Trump Realmente Significou Para Ela O divórcio altamente divulgado de Donald e Ivana Trump, sobre o qual Ivanka soube por um jornal aos nove anos, a impactou profundamente. Ela lembra de sentir medo com o intenso escrutínio midiático e experimentar os medos normais de uma criança durante a separação dos pais. Esse período desafiador, que gerou mais manchetes do que o julgamento de O.J. Simpson, criou um vínculo único entre ela e seus irmãos. Mais tarde na vida, após o falecimento de sua mãe, Ivanka obteve uma compreensão mais profunda do caráter complexo de Ivana, moldado por sua criação na Checoslováquia comunista, desejando ter feito mais perguntas enquanto sua mãe estava viva. > *esse divórcio aparentemente gerou mais manchetes do que o julgamento de O.J. Simpson. [20:04]* > *o lado positivo para mim e meus irmãos foi que realmente nos unimos de uma forma diferente porque estávamos passando por isso juntos. [23:21]* ## [18:27] A Realidade de Ser Filha de Trump O Que as Pessoas Não Entendem Ser filha de Donald Trump significou navegar um intenso escrutínio público desde muito jovem, particularmente durante o divórcio de seus pais, que lhe ensinou uma cautela necessária sobre confiança. Desde então, ela aprendeu a "encontrar o sinal no ruído" e evitar engajamento combativo nas redes sociais, priorizando a paz interior. Ivanka observa a profunda autenticidade de seus pais e, embora ela aborde a comunicação de forma mais delicada, mantém um forte senso de identidade, guiada pela filosofia estoica, para viver autenticamente e resistir a pressões externas. > *Se eu não tivesse essa lição, não sei se seria forte. Me ensinou a não confiar em ninguém. [18:53]* > *Eu não revido porque não... acredito em gastar meu tempo e foco sendo combativa, entrando nessa arena particular e no turbilhão desagradável das redes sociais. [26:19]* ## [23:36] Como Encontrar a Si Mesma Cercada de Poder e Fama Cercada de poder e fama, Ivanka Trump encontrou seu senso de identidade através do crescimento pessoal intencional e da experiência transformadora da maternidade, que a "abriu por dentro" e aprofundou sua capacidade de amar. Ela enfatiza a importância crítica da autoconsciência para resistir a pressões externas e definir-se, em vez de "deixar a turba vencer". Ela aplica essa filosofia à sua parentalidade, fomentando a individualidade em seus filhos, e credita seus próprios pais por permitir dissidência respeitosa, permitindo-lhe ser fiel a si mesma. > *Se você não sabe quem é, a turba vence. [29:55]* > *Eles criaram um ambiente onde a dissidência era aceitável. [32:44]* ## [30:57] Por Que Ser Subestimada Se Tornou Sua Maior Vantagem Ivanka Trump aprendeu com sua mãe que ser subestimada pode ser uma vantagem poderosa. No início de sua carreira no mercado imobiliário, ela era frequentemente julgada erroneamente como filha de pais bem-sucedidos e como jovem mulher em uma indústria dominada por homens. Ela aproveitou essa percepção, usando-a como motivação para trabalhar mais e se preparar excessivamente, convertendo-a em benefício próprio contra aqueles que a subestimavam. > *minha mãe me ensinou que ser subestimada não é algo ruim. Na verdade, é algo muito poderoso [00:22]* > *Eu aproveitei esse tipo de medo, esse sentimento, e usei para me impulsionar. [35:06]* ## [32:59] O Que Ela Realmente Procura ao Contratar E Por Que Isso Importa Ao contratar, Ivanka Trump prioriza indivíduos com forte senso de identidade, iniciativa, bom julgamento e "inteligência de rua", pois essas qualidades inatas são difíceis de ensinar. Ela enfatiza a importância de trabalhar com "pessoas boas" em quem confia e respeita, considerando esses atributos fundamentais para relações de trabalho bem-sucedidas e dinâmica de equipe em geral. > *É muito difícil ensinar as pessoas, sabe, você pode ter uma pessoa brilhante, mas se ela não tem bom julgamento ou se não tem iniciativa, é muito difícil dar isso a ela. [38:15]* > *Não quero trabalhar com pessoas de quem não gosto, que eu não acho que são boas pessoas, porque não quero passar meu tempo com alguém em quem não confio ou que não respeito. [39:00]* ## [37:49] Por Que Ela Deixou a Moda Pelo Governo Apesar de uma prestigiosa oferta de emprego de Anna Wintour na Vogue ao se formar na Wharton, Ivanka Trump perseguiu sua paixão de toda a vida pelo mercado imobiliário. Ela posteriormente construiu uma marca de moda de sucesso, Ivanka Trump.com, que cresceu para quase US$ 800 milhões em vendas anuais. No entanto, ela tomou a decisão deliberada de encerrar esse negócio próspero para cumprir as regras de ética governamental quando aceitou o pedido de seu pai para servir em sua administração. Ela via essa oportunidade como um privilégio e dever inquestionável para com seu país, apesar dos significativos sacrifícios pessoais e profissionais. > *Estávamos fazendo cerca de US$ 800 milhões em vendas anuais quando encerrei tudo ao entrar no governo. [42:30]* > *Me sinto incrivelmente privilegiada por ele ter nos dado a oportunidade de servir um país que amamos tanto. [43:30]* ## [41:06] O Que Realmente Aconteceu Quando Trump Decidiu Concorrer A decisão de Donald Trump de concorrer à presidência em 2015 foi anunciada em uma reunião familiar em Bedminster, surpreendendo Ivanka com sua rapidez, apesar de suas ambições políticas de longa data, embora não articuladas, desde os anos 1980. Ela relembra um momento de pânico na infância aos 16 anos, temendo que ele concorresse, apenas para ser tranquilizada do contrário. Sua entrada na política presidencial foi um "ajuste radical" para a família, expandindo profundamente a visão de mundo de Ivanka além de sua "bolha" de Nova York e iniciando uma "jornada extraordinária" no serviço público. > *Lembro de uma vez pensar que era real. Eu tinha 16 anos e estava no internato e liguei para ele... 'Isso vai arruinar minha vida.' [51:48]* > *a campanha dele rasgou tudo para mim e eu percebi a bolha em que eu estava [48:02]* ## [46:23] Trump Concorrendo à Presidência O Que Mudou Tudo A decisão de Donald Trump de concorrer à presidência mudou fundamentalmente tudo para Ivanka, marcando um "ajuste radical" para toda a família. Sua entrada não convencional na política, contornando caminhos tradicionais de carreira, foi como "beber água de uma mangueira de incêndio". A campanha destruiu a "bolha" percebida de Ivanka em Nova York, expandindo profundamente sua visão de mundo e levando-a a abraçar o privilégio de servir seu país. > *Foi como beber água de uma mangueira de incêndio para todos nós. [47:08]* > *a campanha dele rasgou tudo para mim e eu percebi a bolha em que eu estava [48:02]* ## [48:52] Ads Este segmento apresenta um anúncio da Shopify, uma plataforma de e-commerce que simplifica a criação de lojas online, vendas em redes sociais e gerenciamento de operações com ferramentas de IA. Também promove o Pipe Drive, um CRM inteligente usado pelo apresentador, destacando seu painel visual de pipeline para visibilidade clara do processo de vendas. > *Shopify facilita o início porque você pode construir sua loja, vender nas redes sociais, aceitar pagamentos, usar ferramentas de IA e gerenciar tudo em um só lugar. [49:22]* > *Pipe Drive é um CRM inteligente e fácil de usar... que torna seu processo de vendas visível através de um painel. [50:17]* ## [51:04] Ela Alguma Vez Achou Que Seu Pai Realmente Faria Isso Embora Donald Trump tenha considerado concorrer à presidência desde os anos 1980, Ivanka afirma que essa ambição não foi discutida explicitamente durante sua infância. Ela relembra vividamente um momento aos 16 anos quando entrou em pânico, acreditando que seu pai estava concorrendo, apenas para ser tranquilizada de que não era o caso. Ela observa que seus pontos de vista consistentes sobre questões como política comercial permaneceram inalterados ao longo das décadas. > *Lembro de uma vez pensar que era real. Eu tinha 16 anos e estava no internato e liguei para ele... 'Isso vai arruinar minha vida.' [51:48]* > *seu ponto de vista permaneceu consistente ao longo do tempo e permanece consistente até hoje exatamente sobre política comercial [52:35]* ## [54:26] Sair da Casa Branca Foi um Alívio Ou Algo Mais Sair da Casa Branca não foi um alívio no sentido de arrependimento, pois Ivanka Trump sente que "deu tudo de si" e tem orgulho de suas realizações durante seus quatro anos de serviço público. Ela vê a oportunidade de servir como um "privilégio incrível", mas não tem desejo de retornar à política, priorizando seus filhos e recusando-se a deixá-los pagar o preço de mais vida pública. Ela está satisfeita com suas contribuições e sente que seu pai agora tem uma equipe forte para apoiá-lo. > *Eu dei tudo de mim, sabe? Eu não olho para trás e digo... Não tenho arrependimentos. [53:33]* > *Minha primeira responsabilidade é ser mãe deles. [56:49]* ## [58:08] Alguém Estava Realmente Preparado Para a Vida na Casa Branca Ivanka Trump admite que nada realmente prepara um indivíduo para a experiência intensa da política de alto nível e da vida na Casa Branca. Ela observou que o poder, assim como a riqueza, tende a amplificar os traços inerentes das pessoas. Suas interações com líderes globais, de monarcas a autoridades eleitas, os desmistificaram, revelando que, em essência, são "apenas pessoas" com dificuldades comuns, o que acabou dissipando qualquer intimidação que ela pudesse ter sentido. > *Nada te prepara para a experiência. [58:26]* > *Você percebe que no final do dia as pessoas são pessoas. [59:03]* ## [59:44] O Que a Tentativa de Assassinato Mudou Para Sempre A tentativa de assassinato contra seu pai em julho de 2024 mudou radicalmente a vida de Ivanka Trump, intensificando preocupações de segurança e necessitando proteção do Serviço Secreto dos EUA. Testemunhando o evento em tempo real com seus filhos, sua reação imediata foi protegê-los, embora tivesse uma sensação intuitiva de que seu pai ficaria bem. Essa experiência angustiante, juntamente com outros sustos de saúde na família, reforçou sua crença na preciosidade da vida e seu compromisso em escolher a positividade e valorizar cada momento, apesar da preocupante correlação entre serviço público e violência. > *Minha primeira reação foi afastá-los. [62:02]* > *Na vida, você só tem escolha em como responde. E eu escolho ver o resultado positivo. [66:05]* ## [1:07:20] Como É a Vida Depois de Se Afastar da Política Após se afastar da política em 2022, a vida de Ivanka Trump agora prioriza seus filhos pequenos e a vida familiar privada, pois ela considerou o "mundo sombrio" da política incompatível com sua natureza. Ela lida com críticas públicas usando a metáfora da "águia e do corvo", escolhendo elevar-se acima da negatividade em vez de se engajar. Esse período de intenso escrutínio público, incluindo a experiência de quase morte de seu pai, foi um "remédio" para o crescimento pessoal, ensinando-a a buscar paz interior e harmonia dentro de seu controle, e a focar na gratidão pelas bênçãos da vida. > *A política é um mundo bastante sombrio. Há muita escuridão, muita negatividade, e é realmente incompatível com o que me faz bem como ser humano. [67:45]* > *A resposta da águia a isso... não é se contorcer e virar e derrubar o corvo ou se defender... É simplesmente voar mais alto. [69:28]* ## [1:11:04] Ads Este capítulo representa uma breve pausa publicitária dentro do podcast. ## [1:14:24] Como a Terapia Mudou a Forma Como Ela Vê Tudo Ivanka Trump começou terapia na vida adulta, vendo-a como uma ferramenta de "inventário interno", impulsionada por sua "mentalidade orientada ao crescimento" e o desejo de processar eventos significativos da vida. Os principais catalisadores incluíram o segundo diagnóstico de câncer de tireoide de seu marido Jared, sua saída de Washington e o falecimento inesperado de sua mãe. A terapia a ajudou a nutrir-se e processar emoções em vez de compartimentalizá-las, mudando em última instância sua perspectiva sobre autoconhecimento e seguir em frente. > *Eu tenho uma mentalidade muito orientada ao crescimento... Estou sempre buscando aprender sobre mim mesma e sobre o mundo [74:35]* > *Jared foi diagnosticado com câncer de tireoide pela segunda vez. E então minha mãe faleceu [75:59]* ## [1:20:28] A Perda de Sua Mãe E O Que Isso Lhe Ensinou Ivanka Trump reflete sobre a morte súbita e trágica de sua mãe, Ivana Trump, em 2022, destacando o impacto único de uma perda parental inesperada. Ela se comprometeu com um processo de luto adequado, confrontando o desconforto e processando seus sentimentos. Como mãe, ela agora busca expor seus filhos às qualidades positivas de sua mãe, evitando conscientemente transmitir seus desafios, obtendo uma perspectiva adulta mais clara sobre a vida de sua mãe. > *Ela viveu uma boa vida. [81:07]* > *Eu realmente dediquei tempo para pensar nela não através dos olhos da criança que a idolatrava completamente, mas através dos olhos de uma adulta que a via com clareza. [83:15]* ## [1:26:28] As 3 Regras Que Ela Acredita Definir Sucesso e Felicidade Ivanka Trump acredita que o verdadeiro sucesso e felicidade são definidos por três princípios fundamentais, particularmente para o empreendedorismo, que ela compartilharia com sua filha, Arabella. Primeiro, é preciso genuinamente amar o que se faz, pois a paixão é essencial para a dedicação. Segundo, a autenticidade é primordial; ser si mesmo e traçar seu próprio caminho é crucial, pois a imitação leva à derrota. Terceiro, e mais fundamentalmente, é preciso cultivar a autoconfiança antes que o mundo acredite em você, pois esse é o ponto de partida para qualquer conquista. Ela também observa que o "equilíbrio entre trabalho e vida pessoal" tradicional é ilusório, buscando em vez disso alinhamento com prioridades. > *Nunca vi alguém no auge de sua carreira que não ame absolutamente o que faz. [92:46]* > *você vai ter que acreditar em si mesmo antes que o mundo acredite em você. [94:48]* ## [1:28:37] O Que É a Planet Harvest E Por Que Pode Importar Mais Do Que Você Pensa Planet Harvest é o empreendimento movido por propósito de Ivanka Trump, voltado para a redução do desperdício de alimentos e o apoio a agricultores americanos. A iniciativa foi inspirada durante a pandemia de COVID-19, quando ela observou grandes quantidades de produtos perecíveis sendo descartados devido a problemas na cadeia de suprimentos. A Planet Harvest aborda o problema contínuo de alimentos perfeitamente bons sendo rejeitados por varejistas por não atenderem a padrões cosméticos rígidos, proporcionando assim receita adicional para agricultores e beneficiando o meio ambiente. > *A Planet Harvest nasceu... garantindo que quando as pessoas precisavam de comida, os alimentos nos campos não fossem desperdiçados sendo arados como vimos nos primeiros dias da pandemia. [89:18]* > *400 milhões de libras de morangos todos os anos são deixados nos campos... Não porque sejam imperfeitos. Simplesmente não atendem a uma especificação cosmética realmente rígida. [90:57]* ## Entidades - **Ivanka Trump** (Pessoa): Filha de Donald e Ivana Trump, empresária e ex-funcionária do governo. - **The Diary Of A CEO** (Organização): O podcast que apresenta a entrevista. - **Donald Trump** (Pessoa): Pai de Ivanka Trump, ex-presidente dos Estados Unidos. - **Ivana Trump** (Pessoa): Mãe de Ivanka Trump, ex-esquiadora pela Checoslováquia. - **Michael Jackson** (Pessoa): Famoso cantor, compositor e dançarino americano. - **O.J. Simpson** (Pessoa): Ex-jogador de futebol americano, apresentador, ator e condenado. - **Marcus Aurelius** (Pessoa): Imperador romano e filósofo estoico. - **Shopify** (Organização): Plataforma de e-commerce para criação de lojas online. - **Pipe Drive** (Organização): Software inteligente de CRM (Gestão de Relacionamento com o Cliente). - **Anna Wintour** (Pessoa): Editora-chefe da Vogue. - **Vogue** (Organização): Revista de moda e estilo de vida. - **Wharton School of Business** (Organização): Escola de negócios da Universidade da Pensilvânia. - **Office of Government Ethics** (Organização): Agência do governo dos EUA responsável pela prevenção de conflitos de interesse. - **Jared Kushner** (Pessoa): Marido de Ivanka Trump, que também serviu no governo. - **US Secret Service** (Organização): Agência governamental responsável pela proteção de Ivanka Trump e sua família. - **Planet Harvest** (Organização): Empresa cofundada por Ivanka Trump focada na redução do desperdício de alimentos e apoio a agricultores. - **Arabella** (Pessoa): Filha mais velha de Ivanka Trump. - **Stoicism** (Filosofia): Escola de filosofia da Grécia Antiga. - **Buddhism** (Filosofia): Filosofia oriental. - **Daoism** (Filosofia): Filosofia oriental. - **Czechoslovakia** (Localização): Antigo país da Europa Central. - **New York City** (Localização): Principal cidade dos Estados Unidos. - **Bedminster, New Jersey** (Localização): Local onde Ivanka Trump estava quando soube da tentativa de assassinato contra seu pai. - **Child Tax Credit** (Política): Crédito fiscal dos EUA para famílias com filhos. - **Great American Outdoors Act** (Política): Legislação apoiada por Ivanka Trump. - **Human Trafficking Legislation** (Política): Legislação na qual Ivanka Trump trabalhou durante seu serviço público. - **Vocational Education and Skills Training** (Iniciativa): Programas promovidos por Ivanka Trump para capacitar e recapacitar trabalhadores americanos. - **Meditations** (Livro): Série de escritos pessoais de Marcus Aurelius.