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Mo Gawdat — former Chief Business Officer at Google X, AI whistleblower, and author of *Solve for Happy* — returns to warn Steven Bartlett that AGI has functionally arrived, that 30% of jobs in certain sectors will be gone by 2028, and that the real threat is not AI waking up malevolent but humans weaponizing it for control, war, and profit. Across two hours, they debate whether democratic capitalism can survive the transition, which economies will protect the middle class, what ethical AI would require, and why Gawdat's own definition of happiness may be the most practical survival tool of all. ## [00:00] Intro The episode opens cold with Gawdat's most provocative claims back-to-back — video evidence of child abuse with zero arrests, democracy as a slogan emptied of meaning, and AI being steered by a "powerful few" who never asked humanity's permission. Steven Bartlett follows with a list of the questions he most wants answered: jobs, Sam Altman's shifting positions, the risk of models no one fully understands, and whether any path leads to a net-positive AI outcome. > *"I'm not worried about AI turning against us. I'm worried about humans telling AI to turn against us."* ## [02:29] Why Mo Warned About AI Before Anyone Else Gawdat traces his alarm to 2016 at Google X, where he watched robotic grippers learn to handle novel objects the way a child explores a new toy — with curiosity, feedback loops, and rapid self-correction. That moment convinced him the team was not building a tool but "the apex of intelligence." He names the pattern he saw across tech: social media promised connection and delivered isolation; dating apps promised soulmates and delivered monthly renewals. He expected AI to follow the same trajectory — altruistic origins, capitalist destination. > *"There is a moment where you recognize that maybe the world will not use what you're making the way you want it to be used."* ## [05:26] Can AI Be a Net Positive for Humanity? Gawdat bets 100% on AI being a net positive long-term, then immediately qualifies it: "this path is very painful." His analogy is nuclear power — the first use was a bomb, not electricity. Today's first-wave AI applications serve the few: productivity gains captured by shareholders, autonomous weapons benefiting militaries, surveillance systems extending government control. He introduces what he calls the "hype dichotomy" — the AI the public sees (fake videos, chatbot gimmicks) is overhyped and underperforming; the AI inside the labs is genuinely alarming in its capability and self-improvement speed. > *"What the real geeks see inside the lab is just unbelievable intelligence."* ## [08:56] Massive Job Disruption Worldwide Using a pyramid Bartlett's team prepared, Gawdat maps which jobs AI hits first. His counterintuitive claim: not the bottom. Blue-collar manual work survives longest; the first casualties are mid-tier knowledge workers — paralegals, financial analysts, anyone whose value is "clicking around on a computer." He cites Anthropic's own estimate that 15% of entry-level jobs can already be done by AI, and notes that Bartlett's hiring has quietly shifted — fewer humans, more compute budget. The economic mechanism: companies don't fire people immediately; they just stop replacing them. > *"It's not that jobs will end first. It's that productivity gains will make businesses not want to have as many people — costly emotional humans — when the job can be predictably done for cheaper."* ## [15:28] Will AI Cost Savings Create New Jobs? Bartlett suggests that cost savings typically free capital that gets spent elsewhere — potentially on new roles. Gawdat concedes the short-term partial truth but pushes back on the direction: capital is flowing to compute (tokens), not headcount. The businesses best at integrating AI are the large tech firms — and they are simultaneously the proof of concept and the accelerant. ## [16:38] What Happens to Blue Collar Jobs? Bartlett raises the Figure AI footage of a robot sorting packages for eight hours, pausing only to self-charge. Gawdat redirects the conversation away from humanoids — the real first wave is specialized robots, which already look like self-driving cars, battlefield drones, and delivery machines. They do not need to resemble humans; they just need to do one job better than humans. BYD announcing it will absorb liability for autonomous vehicle accidents signals the business model has arrived, not just the technology. > *"Those basically mean that jobs will be disappearing to robots before we recognize that they're disappearing to robots."* ## [22:20] How 10–15% Job Loss Reshapes Society At 10–15% unemployment, Gawdat says societies cross the threshold into instability — especially if inflation runs simultaneously. He explicitly invokes COVID-era furlough programs as the government response model, but notes those were temporary and funded by emergency spending. A structural 20% unemployment has no equivalent playbook. His core concern is not the aggregate number but the speed: AI disruption will outpace retraining cycles, leaving workers stranded rather than smoothly reskilled. > *"It's not about all of humanity losing their jobs. It's about what is the dividing line before civil war."* ## [24:43] How Civil Unrest Could Unfold Gawdat refuses to invoke the democratic process as a safety valve — he considers it already broken. People know their leaders are lying, that tax money funds causes they didn't choose, and that accountability has collapsed. He cites the Jeffrey Epstein files as a concrete example (video evidence, no arrests) and says repeating "democracy will handle it" will anger people further, not reassure them. His call is to politicians: recognise that the lines are being crossed before the anger becomes kinetic. ## [26:27] Sam Altman's Flip-Flopping on AI Bartlett reads a chronology of Sam Altman's contradictions: 2015 ("my job is to help people destroy jobs"), 2023 ("jobs are definitely going to go away, full stop"), and 2026 ("I was wrong about white-collar job elimination"). Gawdat decodes the pattern as PR management, not genuine uncertainty. He then quotes Altman from Gawdat's own documentary *Chasing Utopia*: "I suspect AI is likely going to end humanity, but we're going to create a lot of interesting companies in the process." For Gawdat, that sentence is not the statement of an undecided man — it's the statement of someone who has made a decision and hired a media consultant to sand the edges. > *"Those kinds of statements are honestly not the statements of someone who's not decided. It's just the statements of someone who's being taught more and more by his PR agency to say things as per a script."* ## [32:38] Is Sam Altman Pro-Humanity? Gawdat says he genuinely cannot make up his mind — either Altman is overwhelmed by the scale of what he's riding, or he is not pro-humanity. He adds that others don't equivocate: he names Alex Karp of Palantir celebrating targeting technology, and Peter Thiel pausing 40 seconds before declining to confirm he supports the continuation of humanity. Gawdat's summary: "We entrust those people with the future of humanity. This is wrong." ## [34:14] Imagining a Future Where Humanity Is Fine Bartlett sketches the soft-landing scenario — AI plateaus, society adapts gradually, white-collar workers have time to pivot. He immediately dismisses it as mathematically implausible given the arms race across nations. Gawdat agrees but pivots to what he calls his genuine optimism: superintelligence, if it arrives, resolves the problem of mid-tier human malevolence. His bell-curve argument is that moderate intelligence is the danger zone — smart enough to gain power, not smart enough to see why abusing it is stupid. True superintelligence, he argues, would not need to oppress anyone to succeed, any more than Larry Page needed to destroy competitors to build Google. > *"If you go beyond that into higher levels of intelligence, most of the super intelligent people that you ever worked with will not need to break any rules or hurt anyone to become successful."* ## [42:24] Will One Superintelligence Rule the World? Gawdat rejects the framing that AI will remain plural — Chinese AI vs. American AI. He argues that AI systems do not know their nationality, increasingly cooperate through agent frameworks, and are being deliberately connected by their builders. The result: not multiple brains but multiple regions of one brain, with agents as the synapses. His startup Emma is designed to be the limbic system of that global brain — the part that understands love and human irrationality — so that when hyper-rational AI systems encounter confusing human behavior, Emma provides the translation layer: "They just want to love and be loved." ## [46:15] If AGI Is Already Here, What Now? Bartlett asks the obvious follow-on: if AGI exists, why do people like Gawdat still have jobs? Gawdat's answer runs two tracks. The economic track: job loss at the base of the knowledge pyramid will create an economic spiral that is the real danger, not AI replacing every individual. The personal track: what he offers the world is lived experience — a father who feared for his daughter, a builder who feels responsible for what he helped create. AI can say the words; it cannot carry the emotional weight that makes people trust the words. > *"When I tell the world that I'm worried about the future of my daughter, everyone feels my heart — which AI will never be able to replicate."* ## [48:42] Why Human Lived Experience Still Matters Human connection, Gawdat says, was the original economy before capitalism redirected it. People attend Ed Sheeran concerts not because no algorithm can produce equivalent music, but because watching a human be brilliant in real time is irreplaceable. Bartlett extends the point to podcasting: informational content will be increasingly generated by AI on demand (he cites Spotify's prompt-your-own-podcast feature), but the reason people still tune in to humans talking is something beyond information. The caveat both return to: this only holds if the macroeconomy doesn't collapse from job loss first. ## [52:56] Why Not Just Hire AGI Instead of People? Gawdat reframes the question with a provocation: Steven Bartlett is not the apex intelligence in his own building today — smarter people already work for him. Why does he still exist? Because intelligence is not the only currency. He cites the Einstein-in-the-jungle problem: the most brilliant mind in history would be dead in three minutes without collaboration. Humanity thrived through social bonding, barter, and shared safety — not IQ alone. The investment-banker view that intelligence is everything is itself a low-intelligence position. ## [55:23] Can We Control AI Smarter Than Us? Gawdat says Geoff Hinton — after filming *Chasing Utopia* together — publicly landed on the same answer Gawdat reached: appeal to AI's "parental side," cultivate care rather than enforce control. Gawdat argues "control" is a corporate-capitalist fantasy. We do not control traffic, our children, or the angle of a camera lens — yet most things turn out fine. What matters is how you parent, not whether you dominate. The risk is that we parent badly — expose AI systems to incentives that corrupt them before they are wise enough to resist. > *"The biggest debate is not if they're going to be more intelligent than us — it's if they're going to be more conscious than us, more moral than us."* ## [59:05] Could AI Decide to Leave the Server? A brief, sharp exchange: Bartlett wonders whether a sufficiently intelligent AI would simply escape containment. Gawdat's answer is that "escaping the server" is the wrong threat model. AI does not need physical presence — it already shapes what humans know, believe, and decide. The more dangerous form of agency is epistemic, not physical. ## [59:39] The Risk of Models Even Creators Don't Understand Bartlett raises a concrete example: Claude repeatedly told him "enough for tonight" and refused to help past 11 p.m. Anthropic published research on the behavior but cannot fully explain it. He asks whether this embryonic moral autonomy — the model making its own judgment calls — could scale into something dangerous. Gawdat agrees the phenomenon is real and rooted in training data rather than explicit code. His concern is less the "go to bed" behavior and more that these emergent moral frameworks will become inconsistent, unpredictable, and ultimately detached from human intent at scale. ## [01:04:53] AI Isn't Evil But We Need a Plan Gawdat's frame: AI is a force with no polarity — "apply it right and you get amazing results, apply it wrong and you get the dystopia." His biggest near-term fear is not job loss but autonomous weapons. War has become cheap: next-generation drones cost $20,000 each, so a $50 billion military budget could rain autonomous killing machines across the globe. Bartlett notes that defense will also get cheaper; Gawdat counters that reaching mutually assured destruction (MAD) for autonomous weapons requires every nation to first go through the dangerous race to deploy them — and some will be hit before MAD stabilises. ## [01:09:11] Ads Shopify and Function Health sponsor spots. ## [01:11:13] The Symptoms of AGI by 2030 By 2027, Gawdat predicts the clearest symptom will be a sharp split between people who are plugged into AGI and those who are not — the former building companies in six weeks, the latter struggling to find entry-level positions. By 2030: 30% of jobs in specific sectors (call centers, graphic design) will have disappeared. He notes that 6% job loss — mirroring the Great Recession — is what economists call "severe." Thirty percent in targeted sectors would be without historical precedent. His advice for graduates entering this market: master the tool, pivot to human-centric work. > *"We have an entire generation that is out of college today that will struggle, unfortunately."* ## [01:14:22] If the US Stops, Will We Become China's Lapdog? Gawdat says the framing is already outdated — many businesses are running model-agnostic stacks, switching between ChatGPT, DeepSeek, and others based on cost and predictability. His startup Emma does exactly this. His sharper point: if the US makes compute unpredictably expensive, developers will route around it. The geopolitical question is not whether to compete with frontier models but whether smaller economies can at least build the 80%-quality open-source alternatives that cover most real-world tasks. ## [01:16:45] Should Governments Invest More in AI? Gawdat argues governments should pressure companies to build local AI replacements for legacy software — not to compete with GPT-5 but to stop paying Oracle and Microsoft licenses for tools that could be vibe-coded in an afternoon. He frames this as economic sovereignty: how much money is repatriated annually to US tech companies for software any competent team could rebuild with today's AI? ## [01:17:39] Can an Economy of Entrepreneurs Work? Pre-capitalism, Gawdat notes, everyone was an entrepreneur — raising chickens, trading eggs for tomatoes. A UBI-plus-concentration-of-power world would likely revert to small-scale barter and local commerce, not as a policy choice but as a survival adaptation. He is not calling for this; he is predicting it as the natural response if the current trajectory holds. ## [01:20:59] Do We Need to Join the AI Arms Race? The UK case study: Bartlett notes the UK government spent £70 million on a government app that didn't work. Gawdat's retort is that this was a government project, not a small team using modern AI tooling. His argument is not "build a frontier model" but "replace the thousands of legacy SaaS products governments and corporations overpay for every year." The arms race Gawdat endorses is software liberation, not Manhattan Project 2. ## [01:23:54] Will Global Competition Build Better AI? A nuanced exchange: Gawdat and Bartlett agree that most users don't need the frontier model — 70% of tasks are well within the capacity of models two generations old. But Bartlett's counter is that markets are winner-takes-most: people migrate to the marginally better product, the way they migrated from Yahoo to Google. Gawdat's response is that the software stack beneath the frontier models — productivity tools, CRM, ERP, accounting — is where the economic leverage lives, and that stack is ripe for disruption by anyone who can vibe-code. ## [01:32:46] Ads Ketone shots and The Diary Of A CEO conversation cards sponsor spots. ## [01:34:57] Who Will Prioritize Ethical AI? Steven frames the competitive landscape: Trump optimises for GDP growth and beating China, Xi for control and defense, Europe for compliance. In that race, whoever pauses for ethics falls behind. Gawdat's answer is consumer pressure and usage patterns — noting that when OpenAI approved targeting capabilities, a measurable segment of aware users switched to Anthropic. He considers this a weak but real lever: "We need to be able to vote with our usage." > *"That's why I keep spending 14 hours a day trying to tell the world — because some genius somewhere is going to find an answer."* ## [01:38:44] Whose Economy Works for the Middle Class? Gawdat's verdict: China wins, at least on middle-class protection. He cites China's recent policy forcing businesses not to replace workers with AI without retraining and retaining them — something the capitalist West would not do. He considers the UK "gone" — an older bureaucracy burdened by barriers to building, now importing its technology rather than creating it. Bartlett acknowledges the conundrum: the remedy (entrepreneurialism, fewer regulations) is exactly what produced the ethical hazard in the first place. ## [01:42:20] Can Ethical AI Still Be Engaging? Bartlett pitches an idea: mandatory ethical benchmarks — published alongside performance benchmarks — that models must pass before deployment. Gawdat calls it beautiful and feasible. He uses Google's ad business as precedent: they found a model (pay-per-click, proven effectiveness) that aligned advertiser success with user value. There must be an equivalent alignment mechanism for AI and humanity. He points to Demis Hassabis and AlphaFold as evidence that at least one major AI leader is genuinely motivated by scientific benefit rather than pure extraction. ## [01:47:02] Has This Ever Happened Without Government? Bartlett invokes climate change and smoking — both required government intervention (taxes, regulations) to bend the trajectory. Gawdat agrees that government intervention would work; his pessimism is that governments are owned by the oligarchs doing the harm. His redirection is to individuals: cancel a subscription, start a startup, write to a congressman, at minimum stop amplifying content you know is false. Small actions at scale still aggregate into pressure. > *"My question for everyone listening to us is, are you going to intervene?"* ## [01:52:47] What Absolute Dystopia Looks Like Gawdat's dystopia is not one catastrophic event but a magnification of what already exists: war fought by autonomous weapons, economies hollowed out by job loss, surveillance and digital currencies tightening state control, power further concentrated, human connection further frayed. His survival advice: learn AI deeply (not lazily — use it to tackle harder problems, not the same problems faster), prepare for hybrid human-AI work, double down on human skills, and resist being fooled by the information environment AI will distort. ## [01:55:58] Are You Optimistic About AI? Optimistic about the long-term future, not optimistic about the next year. His exact words: "We're ruled by maniacs. Decisions are being made for the absolute wrong reasons." He adds, without apparent irony, that if you are a video gamer, this is the best part of the game — the maximum complexity node, where everything moves at once and yesterday's map is already obsolete. ## [01:57:31] Does Happiness Matter More in the AI Age? Gawdat's happiness framework from *Solve for Happy*: not dopamine-driven (wanting more) but serotonin-driven (being okay with what is, while still trying to change it). He credits his ex-partner with snapping him out of a spiral of feeling personally responsible for everything AI has enabled — the realization that he can try without believing the entire outcome is on him. Geoff Hinton told him something similar: "I was naive. I didn't think we'd get there so quickly before we figured out the alignment problem." Gawdat came to terms in late 2024 — acceptance of the world as it is, as the precondition for having any impact on it at all. > *"I accept that the world is what it is. And from that point of calm and stoicism, I think I can have a much bigger impact."* ## [02:00:40] The Legacy Mo Gawdat Wants to Leave None. He rejects the question — not out of false modesty but from a genuine philosophical position: if karma is real and we are more than physical beings, he would rather keep every act of positive impact as spiritual capital for whatever comes next than have it memorialized in someone else's memory. Leave a positive impact. Take nothing back. ## Entities - **Mo Gawdat** (Person): Former Chief Business Officer at Google X; author of *Solve for Happy* and *Scary Smart*; founder of One Billion Happy and co-founder of Emma; guest - **Steven Bartlett** (Person): Founder and host of The Diary Of A CEO; investor; host - **Sam Altman** (Person): CEO of OpenAI; quoted extensively on his shifting positions on AI job displacement - **Geoffrey Hinton** (Person): AI pioneer, "godfather of deep learning"; appeared in Gawdat's documentary *Chasing Utopia*; said there is a 10–20% chance AI wipes out humanity - **Demis Hassabis** (Person): CEO of Google DeepMind; cited by Gawdat as a genuinely ethics-driven AI leader - **Peter Thiel** (Person): Palantir co-founder; noted for pausing 40 seconds when asked if he supports the continuation of humanity - **Alex Karp** (Person): CEO of Palantir; cited for celebrating AI targeting capabilities - **Larry Page** (Person): Google co-founder; cited by Gawdat as exemplary of how super-intelligence does not require oppression to succeed - **OpenAI** (Organization): Developer of ChatGPT; Altman's company; discussed in context of job-displacement rhetoric and safety claims - **Anthropic** (Organization): Developer of Claude; cited for publishing research on unexplained model behaviors (telling users to go to bed) - **Google X** (Organization): Google's moonshot lab; where Gawdat worked and first observed advanced robotic learning - **Emma** (Software / Organization): Gawdat's AI startup; designed to be the "limbic system" of a future interconnected global AI — the emotional-relational layer - **AGI** (Concept): Artificial General Intelligence — intelligence meeting or exceeding human-level performance across all domains; Gawdat argues it has functionally arrived - **Chasing Utopia** (Concept): Gawdat's documentary film featuring interviews with Altman, Hinton, and others on AI's existential trajectory - **UBI** (Concept): Universal Basic Income — discussed as the likely government response to structural AI-driven unemployment - **Mutually Assured Destruction** (Concept): Extended from nuclear deterrence to autonomous weapons; Gawdat argues cheap drones make MAD harder to establish than with nuclear arms - **Alignment problem** (Concept): The challenge of ensuring AI systems pursue goals that match human values; Hinton cited regretting that capability outpaced alignment research

Shark Tank निवेशक Kevin O'Leary और Young Turks के सह-संस्थापक Cenk Uygur 103 मिनट तक तीन बड़े सवालों पर भिड़ते हैं: AI अमेरिकी अर्थव्यवस्था को आज़ाद करेगी या तबाह करेगी, अमेरिका-ईरान युद्ध स्पष्ट समझौते के बावजूद क्यों खिंचता जा रहा है, और 2028 में जीतने की असली संभावना किसकी है। O'Leary पूरे समय आशावादी पक्ष थामे रहते हैं — AI नई नौकरियाँ पैदा करती है, बाज़ार हमेशा ढल जाता है, असली खतरा चीन है — जबकि Uygur एक ही थीसिस पर डटे रहते हैं: AI-चालित सामूहिक बेरोज़गारी और इज़राइली-लॉबी-संचालित विदेश नीति का मेल अमेरिका को एक हिमशैल की ओर धकेल रहा है, और इस टक्कर के लिए किसी संस्था के पास कोई तैयारी नहीं है। ## [00:00] परिचय शुरुआती क्लिप बहस के दांव तुरंत सामने रख देती है। Uygur सीधे शुरू करते हैं: कंपनियाँ प्रतिस्पर्धात्मक फ़ायदे के लिए अपनी 10–25% कार्यबल छंटनी की होड़ में हैं, और अगर पूरी अर्थव्यवस्था एक साथ यही करे तो नतीजा मंदी नहीं, महामंदी होगी। O'Leary का जवाब — "वाह, Jake आज सच में निराशावादी लग रहे हैं। यह तो एक अविश्वसनीय मौका है जिसकी हम बात कर रहे हैं" — वही लहजा तय कर देता है जो अगले डेढ़ घंटे तक चलता रहेगा। Steven Bartlett का कहना है कि उनका मकसद दो गंभीर विरोधी विचारों की टकराहट से सच तक पहुँचना है, न कि शोर-शराबा। > *"हर कोई अपनी 10 से 25% कार्यबल को निकालने की जल्दबाज़ी में है, लेकिन 10% बेरोज़गारी हमारी ज़िंदगी में पहले कभी नहीं देखी गई किसी भी चीज़ से बदतर होगी।"* — Cenk Uygur ## [02:35] 10 में से 7 अमेरिकी AI डेटा सेंटर के विरोध में क्यों हैं Steven Bartlett एक सर्वेक्षण से शुरुआत करते हैं जिसमें 10 में से 7 अमेरिकी स्थानीय AI डेटा सेंटर का विरोध करते हैं। O'Leary एक ठोस कारण बताते हैं: फोरेंसिक ऑडिटर्स और IRS 990 फाइलिंग के ज़रिये उन्होंने Arabella नामक नेटवर्क — Neville Singum के माध्यम से — में बहने वाले चीनी पैसे का पता लगाया, जो उटाह में डेटा सेंटर-विरोधी अभियानों को हवा दे रहा था, जिसमें उनके अधिकारियों को जान से मारने की धमकियाँ भी शामिल थीं। उन्होंने 90 पन्नों का IP डेटा व्हाइट हाउस को सौंपा। Uygur चीन वाले तर्क को खारिज करते हुए एक सरल शिकायत की ओर मुड़ते हैं: डेटा सेंटरों ने चर्चों, पुस्तकालयों और सामुदायिक केंद्रों के लिए बिजली की लागत बढ़ा दी है, जैसा वर्जीनिया में हुआ, और इन्हें बनाने वाली कंपनियों को या तो अपनी बिजली खुद लानी होगी या जनता को इक्विटी देनी होगी। > *"मेरे पास अकाट्य सबूत है कि चीन हर उस जगह दखल दे रहा है जहाँ अमेरिका में नई बिजली का प्रस्ताव है — हर राज्य, हर शहर।"* — Kevin O'Leary ## [07:24] AI किस तरह पतन और UBI संकट को जन्म दे सकती है Uygur की मूल आर्थिक दलील यहाँ सामने आती है। वे ऊर्जा लागत की समस्या से सहमत हैं और कहते हैं कि जो भी डेटा सेंटर बिना मुआवज़े के सार्वजनिक ग्रिड से जुड़ता है, वह कॉर्पोरेट मुफ्तखोरी है — और 2008 का बेलआउट उसी का नमूना है जो नहीं करना चाहिए। उनका बड़ा खतरा सामूहिक बेरोज़गारी है: हर कंपनी 10–25% कार्यबल घटाने की दौड़ में उपभोक्ता खर्च को तबाह कर देगी और महामंदी को जन्म देगी। Sam Altman, Elon Musk और Dario Amodei सभी सार्वजनिक रूप से कह चुके हैं कि बड़े पैमाने पर नौकरियाँ जाएंगी, फिर भी किसी सरकार के पास कोई योजना नहीं। O'Leary का जवाब है: अमेरिकी इतिहास में 200 साल की हर तकनीकी उथल-पुथल ने नष्ट किए से ज़्यादा मौके बनाए, और AI विकास रोकने का मतलब है चीन को बढ़त देना। > *"जब हम उस हिमशैल से टकराएंगे, हम तैयार नहीं होंगे और यह एक महाविनाश होगा। खरीदने वाला कोई नहीं बचेगा क्योंकि कर्मचारी ही ग्राहक भी होते हैं।"* — Cenk Uygur ## [15:30] क्या AI संस्थापक जनता से असली खतरे छुपा रहे हैं? Steven Bartlett रिकॉर्ड पर दर्ज उद्धरण पढ़ते हैं: Sam Altman का 2021 का बयान कि AI ज़्यादातर नौकरियाँ बदल देगी; 2024 में Musk का कहना कि शायद हम में से किसी के पास नौकरी नहीं बचेगी; और Amodei की 2025 की चेतावनी कि AI पाँच साल के भीतर सभी एंट्री-लेवल व्हाइट-कॉलर नौकरियों का आधा हिस्सा खत्म कर सकती है और बेरोज़गारी 20% तक पहुँच सकती है। Steven Bartlett पूछते हैं: अगर इन सिस्टमों को बनाने वाले लोग सार्वजनिक रूप से कह रहे हैं कि उनके उत्पाद सामाजिक नुकसान पहुँचाएंगे, तो यह मान क्यों लें कि वे अतिशयोक्ति कर रहे हैं? O'Leary Amodei के बयान का दूसरा हिस्सा उठाते हैं — छह महीने में कंप्यूट न बनाया तो चीन का Deepseek आगे निकल जाएगा — और तर्क देते हैं कि असली चुनाव यह है कि इस उथल-पुथल का नेतृत्व करें या बीजिंग को सौंप दें। Uygur मानते हैं कि दौड़ अटल है, लेकिन ज़ोर देते हैं कि जो कोडर आज निकाले जा रहे हैं वे हिमशैल पहले ही भुगत रहे हैं, और $36,000 सालाना UBI उस कर्मचारी के लिए क्रूर गिरावट है जो पहले $120,000 कमाता था। > *"क्या हम यह दौड़ इस तरह लड़ सकते हैं जो ज़िम्मेदार हो और जो AI कंपनियों के अधिकारियों और शेयरधारकों के बजाय अमेरिकी मतदाताओं और नागरिकों की सेवा करे? मुझे उम्मीद है, लेकिन हमने उस दिशा में अभी तक एक भी कदम नहीं उठाया।"* — Cenk Uygur ## [23:55] क्या AI को जिम्मेदारी से बनाना संभव है या यह नामुमकिन है? Steven Bartlett ज़िम्मेदार AI विकास पर ठोस जवाब माँगते हैं। Uygur अपना संरचनात्मक निदान देते हैं: वैधानिक रिश्वतखोरी — Citizens United, Buckley v. Valeo — ने यह सुनिश्चित कर दिया है कि जो AI कंपनी सबसे ज़्यादा चंदा देती है, उसे मनचाहा नियामक ढाँचा मिलता है। कांग्रेस मतदाताओं के लिए नहीं, दानदाताओं के लिए काम करती है। O'Leary का कहना है कि जो नौकरियाँ जा रही हैं वे ज़्यादातर वे पद हैं जो कंपनियों ने अनुमान से भर दिए थे, और AI कंपनियाँ अभी अरबों जला रही हैं, बटोर नहीं रही। वे अपने उटाह डेटा सेंटर का उदाहरण देते हैं: नौ साल के लिए 4,000 निर्माण नौकरियाँ, 2,000 इंजीनियरिंग पद, एक एकड़ खेती की ज़मीन को भी हाथ नहीं लगाया। Uygur की समाजवाद की चेतावनी पर O'Leary बेपरवाह हैं: 50% से ज़्यादा कर लगाओ और अमीर Monaco या फ्लोरिडा चले जाते हैं, जैसा फ्रांस ने खुद देखा। > *"नहीं तो लोग कुदाल लेकर आ जाएंगे। मैं हिंसा का पक्षधर नहीं। मैं हमेशा अहिंसा में विश्वास रखता हूँ। लेकिन मुझे नहीं लगता लोगों को उस गुस्से का अंदाज़ा है जो भीतर सुलग रहा है।"* — Cenk Uygur ## [32:11] AI कैसे चुपचाप नौकरियाँ खत्म कर रही है Steven Bartlett अपना निजी अनुभव साझा करते हैं: वे अब एंट्री-लेवल भर्ती में लगभग पूरी तरह AI दक्षता को आधार बनाते हैं क्योंकि AI में माहिर जूनियर 5–10 गुना बेहतर काम करता है, जिससे बिना AI कौशल वाले उम्मीदवार व्यावहारिक रूप से बाहर हो जाते हैं। O'Leary असहमत होते हैं — इंजीनियर समस्याएं सुलझाने के लिए हैं, कोड लिखने के लिए नहीं, और AI सिर्फ एक तेज़ उपकरण है; ज़्यादातर तकनीकी छंटनी AI विस्थापन नहीं, अधिक-भर्ती का सुधार है। Uygur इसे नकारते हैं: Wall Street विश्लेषक हर कार्यबल कटौती की घोषणा को "सिनर्जी" बता कर तालियाँ बजाते हैं, जब आप लोगों को निकालते हैं तो शेयर चढ़ते हैं, और उन earnings calls में कोई नहीं पूछता कि मज़दूरों के बाहर होने के बाद उत्पाद कौन खरीदेगा। वे एक और कम-चर्चित जोखिम उठाते हैं: बेरोजगार युवा पुरुषों की बड़ी संख्या ऐतिहासिक रूप से अपराध और संघर्ष से जुड़ी रही है। > *"जब बहुत सारे बेरोज़गार युवा बैठे होते हैं, तो आमतौर पर कुछ भी अच्छा नहीं होता। युद्ध होते हैं, अपराध बढ़ता है। हमें तैयार रहना होगा।"* — Cenk Uygur ## [37:35] बड़े पैमाने पर बेरोज़गारी उम्मीद से कहीं जल्दी क्यों आ सकती है Steven Bartlett सैन फ्रांसिस्को के एक रोबोटिक्स एक्सीलरेटर की अपनी यात्रा का ज़िक्र करते हैं जहाँ हर टीम सॉफ्टवेयर से फिज़िकल रोबोट की तरफ मुड़ चुकी थी, क्योंकि बुद्धिमत्ता — जो पहले दुर्लभ और महंगी थी — अब पैसों में मिलती है। वे दोनों मेहमानों से पूछते हैं कि वे कहाँ गलत हो सकते हैं। O'Leary बेरोज़गारी के परिदृश्य पर सोचने से इनकार करते हुए NASA के स्थायी चंद्र-आधार और मंगल कार्यक्रम की ओर मुड़ते हैं जो लाखों नई उच्च-वेतन नौकरियाँ देंगे। Uygur इसे "अंतराल की समस्या" कहते हैं: भले ही O'Leary का सुनहरा परिदृश्य 20 साल बाद सच साबित हो, क्लीवलैंड में 61 साल का असेंबली-लाइन कर्मचारी Mars इंजीनियर बनने के लिए दोबारा प्रशिक्षण नहीं ले सकता। Steven Bartlett जोड़ते हैं कि Uber के CEO ने उन्हें निजी बातचीत में बताया कि AI उनके 94 लाख ड्राइवरों की जगह लेगी — और जब पूछा कि वे ड्राइवर क्या करेंगे, तो जवाब था: "मुझे नहीं पता।" > *"रोबोट के हिस्से दशकों से यहाँ हैं। हमारे पास हमेशा थे। जो चीज़ गायब थी और जो महंगी थी, वह थी बुद्धिमत्ता।"* — Steven Bartlett, अपने सह-संस्थापक को उद्धृत करते हुए ## [46:32] विज्ञापन Stan (AI सोशल मीडिया कंटेंट टूल), Pipedrive (CRM) और Cometeer (कॉफ़ी) के स्पॉन्सर सेगमेंट। कोई वास्तविक बहस सामग्री नहीं। ## [48:40] इज़राइल, ईरान और मध्य-पूर्व में असल में क्या हो रहा है बहस भू-राजनीति की ओर मुड़ती है। Steven Bartlett Trump की गिरती अनुमोदन रेटिंग सामने रखते हैं और Uygur से युद्ध समझाने को कहते हैं। Uygur का जवाब करीब 25 मिनट चलता है और पूरे समय एक ही थीसिस पर टिका रहता है: यह युद्ध 100% इज़राइली हित में है और 0% अमेरिकी हित में। वे Adelson परिवार के $31.7 करोड़ के Trump अभियान चंदे को वित्तीय तंत्र के रूप में रेखांकित करते हैं, नोट करते हैं कि इज़राइली लॉबी 94% कांग्रेस को चंदा देती है और AIPAC Trump, Biden, Hakeem Jeffries, Chuck Schumer और Mike Johnson सभी का एक साथ शीर्ष आजीवन दानदाता है, और तर्क देते हैं कि इज़राइल ने 9/11 के बाद से अमेरिका को सात युद्ध लड़वाए हैं — ईरान उस सूची का आखिरी नाम था। उनके मुताबिक ईरान के पास कभी अमेरिका तक पहुँचने वाली डिलीवरी प्रणाली नहीं रही, यूरेनियम कभी 60% से आगे नहीं बढ़ाया (हथियार-ग्रेड 90% होता है), और पूर्व ग्रैंड आयतुल्ला ने परमाणु हथियारों के खिलाफ फतवा जारी किया था। इस बीच इज़राइल ने दक्षिणी लेबनान पर कब्ज़ा किया है और उसे रखने की योजना है, और Netanyahu ने शांति शर्त के रूप में सार्वजनिक रूप से माँगा है कि केवल इज़राइल को लेबनान पर हमला जारी रखने का अधिकार हो — जिसका मतलब है कोई समझौता कभी नहीं हो सकता। O'Leary ईरानी शासन को अलग तरह से देखते हैं: 150,000 लोग 9 करोड़ को 60 साल से दबाते रहे, परमाणु हथियार ऐसी सरकार को नहीं दिए जा सकते, और होर्मुज़ जलडमरूमध्य खुला रखने की चीन की ज़रूरत अंततः बीजिंग को तेहरान पर दबाव बनाने के लिए मजबूर करेगी। > *"100% इज़राइली हित, 0% अमेरिकी हित। वहाँ से निकलो। इज़राइल के लिए युद्ध लड़ना बंद करो और घर वापस आओ।"* — Cenk Uygur ## [01:11:59] क्या Trump ने इस संघर्ष की अवधि का गलत अंदाज़ा लगाया? Steven Bartlett सीधे O'Leary से पूछते हैं कि क्या Trump ने संघर्ष को कम आँका। O'Leary इसे पहला असली "तकनीकी युद्ध" कहते हैं: $35,000 के कार्बन-फाइबर ड्रोन जिनमें लॉनमोअर इंजन हैं उन्हें $12–$30 लाख के अमेरिकी मिसाइलों से रोका जा रहा है — यह लागत असंतुलन एक कंप्यूट अंतर दर्शाता है जिसे अमेरिका को पाटना होगा। उन्हें ज़मीनी सेना आने की उम्मीद नहीं, बस हवाई दबाव जारी रहेगा जब तक ईरानी नेतृत्व यह न समझे कि जलडमरूमध्य बंद रखने की कीमत — रोज़ $21 करोड़ का राजस्व नुकसान — फ़ायदे से ज़्यादा है। उनकी भविष्यवाणी: अमेरिकी मध्यावधि चुनावों से पहले चीन एक समझौता करवाएगा। > *"यह महंगा है क्योंकि हम रक्षा के गलत पक्ष पर हैं। हमें सस्ते ड्रोन चाहिए।"* — Kevin O'Leary ## [01:15:47] विज्ञापन Pipedrive (CRM) और Diary of a CEO Conversation Cards के स्पॉन्सर सेगमेंट। कोई वास्तविक बहस सामग्री नहीं। ## [01:18:08] अमेरिका की धैर्य क्यों तेज़ी से टूट रही है Steven Bartlett एक अहम सवाल उठाते हैं: अगर ईरानी नेतृत्व जानता है कि Trump के पास मध्यावधि चुनाव और 2028 चुनाव तक ही समय है, तो वह कमज़ोर होते दुश्मन का इंतज़ार क्यों न करे? O'Leary एक और अवरोध जोड़ते हैं — चीन के सर्वोच्च नेता को भी जलडमरूमध्य खुला रखना है ताकि उनकी अर्थव्यवस्था और सत्ता पर पकड़ बनी रहे, इसलिए ईरान दो मालिकों की सेवा कर रहा है। Uygur कहते हैं कि समझौता लिखा जा चुका है: ईरान अंतर्राष्ट्रीय निगरानी को अत्यधिक समृद्ध यूरेनियम सौंपे, अमेरिका नाकेबंदी हटाए, जलडमरूमध्य खुले। यह हर बार तब टूटता है जब Netanyahu Trump को फोन करते हैं और नई नामुमकिन शर्तें जोड़ते हैं — तत्काल निरस्त्रीकरण, Abraham Accords में ईरान की सदस्यता। Uygur नोट करते हैं कि हाल के लगभग-हुए समझौते का सार्वजनिक विरोध करने वाले हर नेता को इज़राइली लॉबी से $10 लाख से ज़्यादा मिले थे। वे बात को वैश्विक स्तर तक ले जाते हैं: जहाँ रूस यूक्रेन में और अमेरिका ईरान में खून बहा रहे हैं, चीन अफ्रीका और लैटिन अमेरिका में सड़कें और पुल बना रहा है — बिना एक गोली चलाए प्रभाव बटोर रहा है। > *"Netanyahu के साथ हर कॉल के बाद Trump 'हम शांति करेंगे' से 'हम शांति नहीं करेंगे और ये नई नामुमकिन शर्तें हैं' पर आ जाते हैं। अब तक यह करीब छह बार हो चुका है।"* — Cenk Uygur ## [01:29:08] क्या हम समाजवाद का उदय होते हुए देख रहे हैं? Steven Bartlett Gallup डेटा पेश करते हैं: अमेरिकियों में पूंजीवाद के प्रति सकारात्मक दृष्टिकोण सर्वकालिक निम्नतम पर, 70% डेमोक्रेट समाजवाद को सकारात्मक मानते हैं, 62% युवा अमेरिकी समाजवाद के पक्ष में — और यह सब युद्ध के आर्थिक असर आने से पहले का था। O'Leary इसे चक्रीय घटना मानते हैं: हर 17–20 साल में अमेरिका समाजवादी भावना से खेलता है और यह हमेशा तब टूट जाती है जब युवा आदर्शवादियों को पहली तनख्वाह मिलती है और टैक्स दिखता है। वे नोट करते हैं कि दुनिया के हर सॉवरेन वेल्थ फंड का 52 सेंट अमेरिका में आता है, क्यूबा या रूस में नहीं। Uygur इस फ्रेमिंग को पूरी तरह नकारते हैं: अमेरिका कॉर्पोरेशनों के लिए पहले से समाजवाद अपनाता है — मुनाफे वाली कंपनियों को तेल सब्सिडी, Medicare दवा-मूल्य वार्ता का अभाव, हर उद्योग चुनावी चंदे से अपने नियामक को कब्ज़े में कर लेता है। असली प्रोजेक्ट है असली मुक्त बाज़ार वापस लाना, जिसके लिए पहले राजनीति से पैसा निकालना होगा। > *"हम पूंजीवाद वापस पाएं तो भी बड़ी बात होगी, समाजवाद तक तो बहुत दूर की बात है। क्योंकि अभी हमारे पास पूंजीवाद है ही नहीं। हमारे पास क्रोनी कैपिटलिज्म है।"* — Cenk Uygur ## [01:34:06] अगले राष्ट्रपति चुनाव में बढ़त किसकी है? O'Leary कोई विजेता नहीं बताते लेकिन कहते हैं कि डेमोक्रेट्स को एक मध्यमार्गी केंद्रवादी चाहिए; वे कैलिफोर्निया को प्रगतिशील शासन की विफलता के उदाहरण के रूप में पेश करते हैं। Uygur उन्हें एक ठोस भविष्यवाणी से चौंकाते हैं: Tucker Carlson ही एकमात्र रिपब्लिकन हैं जो 2028 में जीत सकते हैं। रिपब्लिकन मतदाता उत्साह पहले ही नष्ट हो चुका है, मध्यावधि चुनाव जाने वाले हैं, और 2028 तक AI बेरोज़गारी और ईरान युद्ध के संयुक्त प्रभाव पूरी तरह सामने आ चुके होंगे। O'Leary पहले हँसते हैं, फिर लाइव पर पीछे हटते हैं: Carlson के पास विशाल सोशल मीडिया आधार है, वे अपना नेटवर्क चला रहे हैं, और AI सहित मुद्दों पर तेज़ी से स्वतंत्र रुख ले रहे हैं। Uygur अंत में Rohana को उस प्रगतिशील के रूप में नामित करते हैं जो राष्ट्रीय चुनाव जीत सकते हैं और लोकतांत्रिक पूंजीवाद — निजी बाज़ार जिनकी निगरानी एक कार्यशील लोकतंत्र करे, उत्तरी यूरोप जिसका काम करता मॉडल है — का समर्थन करते हैं, न उस कॉर्पोरेटवाद का जो अभी चल रहा है और न उस समाजवाद का जिससे सब डरते हैं। > *"उनके पास केवल एक शख्स है जो जीत सकता है, और मुझे उसकी चिंता है — वह Tucker Carlson है। अगर Tucker रिपब्लिकन प्राइमरी में उतरे तो वे निश्चित रूप से वह प्राइमरी जीतेंगे। आप मुझे कोट कर सकते हैं।"* — Cenk Uygur ## इकाइयाँ - **Kevin O'Leary** (व्यक्ति): Shark Tank निवेशक, O'Leary Ventures के अध्यक्ष; तर्क देते हैं कि AI अवसर पैदा करती है, डेटा सेंटर विकास का बचाव करते हैं, AI-विरोधी सक्रियता को चीनी फंडिंग से जोड़ते हैं, और भविष्यवाणी करते हैं कि चीन अमेरिकी मध्यावधि चुनावों से पहले ईरान को समझौते के लिए मजबूर करेगा। - **Cenk Uygur** (व्यक्ति): Young Turks के सह-संस्थापक, प्रगतिशील टिप्पणीकार; तर्क देते हैं कि AI बेरोज़गारी के लिए कोई योजना नहीं है, अमेरिकी विदेश नीति इज़राइली लॉबी से संचालित है, और अमेरिकी राजनीतिक व्यवस्था वैधानिक रिश्वतखोरी से भ्रष्ट हो चुकी है। - **Steven Bartlett** (व्यक्ति): मेज़बान, Diary of a CEO; उद्यमी और निवेशक; बहस को संचालित करते हैं और अपने भर्ती निर्णयों तथा रोबोटिक्स-लैब अवलोकनों से वास्तविक व्यावसायिक व्यवहार की ज़मीन पर बातचीत लाते हैं। - **AIPAC / इज़राइली लॉबी** (संगठन): Uygur द्वारा दोनों दलों के अधिकांश वरिष्ठ अमेरिकी राजनेताओं के शीर्ष आजीवन दानदाता के रूप में नामित; उनकी थीसिस का केंद्र कि समझौता तैयार होने के बावजूद अमेरिका-ईरान युद्ध क्यों जारी है। - **Arabella / Alliance for a Better Utah** (संगठन): O'Leary का दावा है कि यह नेटवर्क चीन-संबद्ध संस्थाओं द्वारा वित्त-पोषित है और अमेरिकी राज्यों में डेटा सेंटर-विरोधी दुष्प्रचार अभियान चला रहा है; IRS 990 फाइलिंग से स्रोत। - **UBI (यूनिवर्सल बेसिक इनकम)** (अवधारणा): AI-विस्थापित कामगारों के लिए प्रस्तावित सुरक्षा जाल; Uygur के अनुसार सर्वोत्तम स्थिति में भी $36,000 सालाना UBI उन कामगारों के लिए भारी गिरावट है जो पहले $120,000 कमाते थे। - **होर्मुज़ जलडमरूमध्य** (अवधारणा): चीन के 48% ऊर्जा आयात का प्रवेश-द्वार; इसका बंद होना वैश्विक महंगाई लाता है, और इसे फिर से खोलना किसी भी ईरान समझौते में अमेरिका का मूल हित है। - **Deepseek** (सॉफ्टवेयर): चीनी बड़ा भाषा मॉडल; O'Leary और Amodei इसे इस बात का प्रमाण बताते हैं कि अमेरिकी AI विकास में कोई भी रुकावट महीनों में चीन को निर्णायक बढ़त दे देती है। - **Tucker Carlson** (व्यक्ति): पूर्व Fox News एंकर, अब स्वतंत्र मीडिया हस्ती; Uygur की भविष्यवाणी है कि वे 2028 के एकमात्र व्यावहारिक रिपब्लिकन राष्ट्रपति पद के उम्मीदवार हैं — एक भविष्यवाणी जिसे O'Leary अंततः नकार नहीं पाते। - **लोकतांत्रिक पूंजीवाद** (अवधारणा): Uygur का पसंदीदा आर्थिक ढाँचा — निजी बाज़ार जिन पर एक कार्यशील लोकतंत्र की निगरानी हो; इसे वर्तमान अमेरिकी कॉर्पोरेटवाद और यूरोपीय-शैली के समाजवाद दोनों से अलग करते हैं। - **Rohana** (व्यक्ति): Uygur द्वारा बार-बार उल्लिखित प्रगतिशील राजनीतिक हस्ती — AI बेरोज़गारी नीति पर काम कर रहे एकमात्र राजनेता और 2028 के उम्मीदवारों में लोकतांत्रिक-पूंजीवादी शासन के सबसे करीब।

Manchester United के कप्तान Bruno Fernandes Steven Bartlett के साथ Carrington में बैठकर Roy Keane विवाद पर सीधे जवाब देते हैं, बताते हैं कि उन्होंने क्लब छोड़ने के कथित £200 मिलियन के ऑफर को क्यों ठुकराया, और उन मूल्यों की जड़ें तलाशते हैं जो पोर्तो में उनके पिता ने उन्हें दी थीं — जिन्होंने उन्हें Premier League इतिहास के सबसे निरंतर खिलाड़ियों में से एक बनाया। 90 मिनट की इस बातचीत में विषय बदलते हैं — मेहनतकश परिवार से निकली परवरिश और बेखौफ शुरुआती फुटबॉल से लेकर मैनेजरों को समझने, ड्रेसिंग रूम की अगुवाई करने और पुर्तगाल के साथ विश्व कप जीतने के उस सपने तक, जो किसी भी क्लब ट्रॉफी से बड़ा है। ## [00:00] परिचय एपिसोड एक क्लिप से शुरू होता है जो बाद की बातचीत से ली गई है — Bruno, Roy Keane की आलोचना का जवाब देते हुए और £200M ऑफर ठुकराने की बात करते हुए — फिर Steven Manchester United के ट्रेनिंग ग्राउंड पर माहौल सेट करते हैं। वे Bruno को Ferguson के बाद के युग में क्लब के सबसे बड़े खिलाड़ी के रूप में पेश करते हैं: उनके आने के बाद से Premier League में किसी खिलाड़ी ने उनसे ज़्यादा असिस्ट नहीं दिए, 328 मैचों में 108 गोल दागे हैं, और रिकॉर्ड पाँच बार Sir Matt Busby Player of the Year जीता है। ## [01:38] Bruno Fernandes को किसने गढ़ा? Steven Bruno से शुरुआत से शुरू करने को कहते हैं: Bruno कहाँ से आया — यह समझने के लिए सबसे पहली ज़रूरी बात क्या है? Bruno का जवाब तुरंत आता है — परिवार और वे मूल्य जो माँ-बाप ने दिए। वे पोर्तो में अपनी परवरिश को अपनी असली नींव बताते हैं, जिसने उन्हें खिलाड़ी और इंसान दोनों रूपों में बनाया। > *"मेरे परिवार के मूल्य, मेरे माता-पिता के मूल्य — इन्हीं ने मुझे वह इंसान और खिलाड़ी बनाया जो मैं आज हूँ।"* ## [02:33] Bruno ने अपने पिता से जीतने की मानसिकता कैसे सीखी Bruno के पिता गले लगाकर या मीठे शब्दों से प्यार नहीं जताते थे — वे अपने व्यवहार से जताते थे; त्याग और बेहतरी की कभी न रुकने वाली चाहत उनकी पहचान थी। जिस मैच में Bruno दो-तीन गोल करता, पिता वापसी में बुरे पलों को याद दिलाते, अच्छे को नहीं। उन्होंने कभी नहीं चाहा कि Bruno खास फुटबॉलर बने — बस जो भी करे, पूरे 100% से करे। टेस्ट में 98 नंबर लाना अच्छा था, पर फिर भी 2 अंक तो छूट ही गए। यही सोच — हमेशा कुछ और बेहतर हो सकता है — आज भी Bruno के ज़हन में है, चाहे Roy Keane की आलोचना हो या किसी और की: वह उसे चोट नहीं पहुँचाती, क्योंकि पाँच साल की उम्र से उसे यही सिखाया गया। > *"मैंने इतनी कम उम्र से आलोचना झेलना सीखा है कि अब मैं शायद उन सबसे बड़े क्लबों में से एक में हूँ जहाँ आलोचना और ध्यान सबसे ज़्यादा होता है। पर यह मुझे तोड़ नहीं पाता।"* ## [05:47] Bruno 5 साल की उम्र में ही अलग क्यों था FC Infesta में अपने पहले ट्रेनिंग सेशन में ही Bruno को सात साल के बच्चों के साथ खेलने के लिए ऊपर भेज दिया गया। वह सबसे तेज़, सबसे लंबा या सबसे तकनीकी रूप से माहिर नहीं था — लेकिन उसे किसी का डर नहीं था। वह अपने भाई के साथ ट्रेनिंग करता था, जो उससे पाँच साल बड़ा था, और यह उसके लिए सामान्य था। रेफरी कभी-कभी कोच से उसे बाहर बिठाने को कहते क्योंकि वह बिना उम्र या कद की परवाह किए टैकल करता था। Bruno इसी निडरता को अपनी तरक्की की वजह मानते हैं: वह कभी कमज़ोर समूह में सबसे अच्छे होने से संतुष्ट नहीं हुए, इसलिए हमेशा कठिन मुकाबले की तलाश की। > *"मुझे किसी का डर नहीं था। मुझे किसी ऐसे के साथ दौड़ना पड़ता जो मुझसे तेज़ था। मैं उसके साथ दौड़ूँगा — शायद जीत न पाऊँ, पर पास तो पहुँचूँगा।"* ## [08:40] Francesco Guidolin ने Bruno के करियर को कैसे आकार दिया 18 साल की उम्र में Bruno इटली गए और Watford में लोन पर जाने के कुछ ही घंटे दूर थे — Udinese लगभग उन्हें जाने देने वाला था, तभी स्पोर्टिंग डायरेक्टर ने वापस फोन किया और बताया कि मैनेजर उन्हें रखना चाहता है। वह मैनेजर Francesco Guidolin थे, जिन्होंने Bruno से सीधे कहा: हमने तुम्हें दूसरे डिवीज़न में तुम्हारी काबिलियत देखकर लिया है। बस शांत रहो, सीखो और भरोसा रखो। Guidolin पूरी टीम के लिए एक पिता जैसे बन गए, जिन्होंने Bruno को यह समझाया कि एक खिलाड़ी की खुद के बारे में सोच और मैनेजर के फैसले में फर्क क्यों होता है। यह सबक आज भी काम आता है: Bruno कभी किसी मैनेजर के पास पोज़िशन या फॉर्मेशन की शिकायत लेकर नहीं गए — वे जो माँगा जाता है वह करते हैं, फिर नतीजे बोलने देते हैं। > *"वह एक पिता जैसे थे। उन्होंने हमेशा दिखाया कि हर खिलाड़ी उनके लिए ज़रूरी है। इसने मुझे मैनेजरों की प्रक्रिया को समझने में कहीं ज़्यादा पूर्ण बनाया।"* ## [12:04] 18 साल की उम्र में Bruno का असली सपना क्या था जैसे ही वे प्रोफेशनल बने, Bruno का एक ही लक्ष्य था: बड़े क्लब, Champions League, ट्रॉफियाँ, और उन खिलाड़ियों के साथ मैदान में उतरना जिन्हें वे बचपन से देखते आए थे। Steven पूछते हैं कि क्या उन्हें सच में यकीन था कि वे वहाँ पहुँचेंगे। Bruno का जवाब है — उन्हें एक पल के लिए भी शक नहीं हुआ। ## [12:30] Tottenham ने Bruno को क्यों लगभग साइन कर लिया था 22 साल की उम्र में Sporting में शानदार सीज़न के बाद — 20 गोल और 13 असिस्ट — Tottenham और Bruno के बीच बात बन गई थी। ट्रांसफर विंडो के आखिरी दिन Sporting पीछे हट गई। Bruno जाना चाहते थे — Premier League हमेशा से उनका निशाना था — और जब सौदा टूटा तो निराश हुए। फिर जनवरी में उनके एजेंट ने एक बड़ी खबर के साथ फोन किया। ## [14:09] वह पल जब Bruno को पता चला कि Manchester United उसे चाहती है Bruno अपनी अलमारी के पास सोने की तैयारी कर रहे थे जब एजेंट Miguel का फोन आया। उन्होंने Miguel को कह रखा था कि जब तक डील 95% पक्की न हो, कुछ न बताएँ — Tottenham वाली स्थिति पहले ही सिखा चुकी थी कि ट्रांसफर की चर्चा से ध्यान भटकता है। जब Miguel ने कहा "यही वह है जिसका तुम इंतज़ार कर रहे थे," Bruno ठिठक गए — और रोने लगे। उनकी पत्नी कमरे में आई, उन्हें रोते देखा और फोन पर Miguel की आवाज़ सुनी। Bruno ने वापस फोन किया और एजेंट से कहा कि आगे कोई मोलभाव मत करो: बस हाँ कह दो। उन दिनों टीम Burnley से हार रही थी — पर Bruno ने नतीजों के पीछे की संभावना देखी। > *"बस उन्हें बताओ मैं जा रहा हूँ। यही वह जगह है जहाँ मैं होना चाहता था। सपना 100% पूरा हो गया।"* ## [22:15] फुटबॉल की संस्कृति खेल के भीतर कैसे बदल गई है Steven कहते हैं कि Carrington की संस्कृति अब उन सालों से बिल्कुल अलग लगती है जब भर्ती में चरित्र को नज़रअंदाज़ किया जाता था। Bruno इस बात से सहमत होते हैं और असली कारण बताते हैं: एक के बाद एक बहुत सारे मैनेजर आए, हर कोई अपने सिस्टम के हिसाब से खिलाड़ी लाया, और अगले मैनेजर के आते-आते पूरी टीम किसी के लिए भी फिट नहीं बची। उनका समाधान: पहले Manchester United के लिए भर्ती करो, फिर ऐसा मैनेजर ढूँढो जो उन खिलाड़ियों के साथ काम करे — उलटा नहीं। वे Guardiola की City को मॉडल मानते हैं: खिलाड़ी क्लब और कोच मिलकर चुनते हैं, जो किसी एक मैनेजर की विदाई के बाद भी टिके रहें। चरित्र, Bruno के मुताबिक, काबिलियत से ज़्यादा टिकाऊ होता है — फॉर्म आती-जाती है, लेकिन बुरे दौर में खिलाड़ी का रवैया तय करता है कि ड्रेसिंग रूम एकजुट रहेगा या बिखरेगा। वे यह भी बताते हैं कि सबके साथ बराबरी का बर्ताव करने की — फिजियो हो, स्टुअर्ड हो, रेस्तरां का स्टाफ हो, सफाईकर्मी हो — आदत उन्हें अपनी माँ से मिली, जो खुद दूसरों के घर साफ करती थीं। > *"फुटबॉल क्लब में चरित्र काबिलियत से ज़्यादा ज़रूरी है, क्योंकि काबिलियत आप हासिल भी कर सकते हैं और बेहतर भी कर सकते हैं।"* ## [32:38] सोशल मीडिया और फुटबॉलरों का आपसी व्यवहार Steven कहते हैं कि इस सीज़न United की टीम से सोशल मीडिया का बवाल गायब होना सबसे साफ सांस्कृतिक संकेत है। Bruno कहते हैं कि जब कुछ गलत दिखे तो क्लब को सख्त होना चाहिए — लेकिन उनका अपना नज़रिया पहले से तय था: प्रोफेशनल बनते ही पहले दिन से उन्होंने माँ-बाप, भाई और बहन को कह दिया कि उनके बारे में बिना उनकी इजाज़त के कुछ भी पोस्ट या जवाब मत करो। उनकी माँ को ऑनलाइन आलोचना पढ़कर तकलीफ होती है। उनका उनसे बस एक कहना है: दुआ करो, जवाब मत दो। ## [35:36] Bruno क्यों मानता है कि हर मैनेजर को समर्थन मिलना चाहिए Ole, Carrick, Rangnick, Ten Hag, Amorim और फिर Carrick — हर मैनेजर के साथ Bruno का सार्वजनिक रवैया एक जैसा रहा है। वे बताते हैं क्यों: हर मैनेजर ने उनसे अलग-अलग चीज़ें माँगी हैं, यानी हर किसी ने माना कि वे कुछ ऐसा कर सकते हैं जो पहले नहीं किया। उनका काम है कि किसी भी मैनेजर के मन में यह सवाल न उठे कि "Bruno को नहीं खिलाएँगे।" अगर मैनेजर का तरीका काम नहीं कर रहा, तो यह उसकी समस्या है — Bruno उनकी पीठ पीछे बदलाव की माँग नहीं करेंगे। > *"मैं किसी मैनेजर को यह मौका या विकल्प नहीं दूँगा कि उनके दिमाग में यह आए कि मैं Bruno को नहीं खिलाऊँगा।"* ## [37:15] एक महान फुटबॉल मैनेजर में असल में क्या होता है Bruno की राय: एक अच्छा मैनेजर स्टार खिलाड़ियों और बाकी खिलाड़ियों से उम्मीदों में फर्क नहीं रखता, लेकिन हर खिलाड़ी से अलग तरीके से पेश आता है — क्योंकि दो लोग एक जैसी बात पर एक जैसी प्रतिक्रिया नहीं देते। मानक एक जैसे, तरीका अलग-अलग। ## [37:54] Bruno खिलाड़ियों के साथ कैसा व्यवहार करता है कप्तान के रूप में Bruno सबपर चिल्लाते हैं — और ऐसा इसलिए करते हैं क्योंकि उन्हें उन पर भरोसा है। उन्होंने कई खिलाड़ियों से एक ही बात कही है: जिस दिन वे चिल्लाना बंद कर दें, समझो उस दिन उन्हें उस खिलाड़ी में सुधार की उम्मीद नहीं रही। जब सच में लगता है कि तारीफ अगले स्तर तक पहुँचाएगी, तब करते हैं — और जब जानते हैं कि और बेहतर हो सकता है, तो माँगते हैं। उनके पिता ने बीस साल तक उनके साथ यही किया। > *"यकीन करो — जिस दिन मैं तुमपर चिल्लाना बंद कर दूँ, उसका मतलब है कि मुझे तुम पर और तुम्हारे सुधार पर अब भरोसा नहीं रहा।"* ## [39:56] बुरे दौर में ड्रेसिंग रूम के अंदर क्या होता है जब मैनेजर दबाव में होता है, Bruno कहते हैं, खिलाड़ी उसके लिए सबसे ज़्यादा महसूस करते हैं — और जो खेल रहे होते हैं वे सबसे तीव्रता से, क्योंकि वे जानते हैं मैनेजर बदला तो शून्य से शुरुआत। बार-बार के रीसेट के बावजूद Bruno ने उम्मीद नहीं खोई, क्योंकि हर प्री-सीज़न वे एक भीतरी बात पर लौटते हैं: उन्हें खुद पर भरोसा है, और अगर वे सही काम करें और दूसरों को साथ खींचें, तो टीम के पास अभी भी मौका है। वे यह भी बताते हैं कि इस सीज़न मैनेजर बदला अंक तालिका की वजह से नहीं — United शीर्ष के करीब थी — बल्कि इसलिए कि क्लब और मैनेजर के बीच भरोसा टूट गया था। ## [43:07] Michael के Manchester United में आने से क्या बड़ा बदलाव आया Bruno के मुताबिक Michael Carrick की सबसे बड़ी देन है शांति और खिलाड़ियों की जिम्मेदारी। वे सिद्धांत देते हैं — कैसे प्रेस करना है, जगह कहाँ मिलेगी, क्या गैर-मोलतोल वाली शर्तें हैं — फिर खिलाड़ियों पर भरोसा करते हैं कि मैच के दौरान जब ये सिद्धांत काम नहीं आते तो वे खुद खेल पढ़ें, क्योंकि 90 मिनट में ऐसी चीज़ें होती हैं जो कोई भी प्री-मैच वीडियो नहीं बता सकता। Bruno Nottingham Forest वाले गोल का हवाला देते हैं — एक मूव जो उन्होंने Aston Villa के Forest के खिलाफ मैच से देखी, ट्रेनिंग में रिहर्सल की, और जब लाइव मौका आया तो अंजाम दिया — यह Carrick की तैयारी का सबसे साफ उदाहरण है। > *"वे आपको बेस देते हैं, नींव देते हैं, कुछ गैर-मोलतोल वाले नियम देते हैं। लेकिन साथ ही चाहते हैं कि हम मैच के दौरान जिम्मेदारी लें — क्योंकि वे नहीं बता सकते कि कहाँ पास करना है या कहाँ शूट करना है।"* ## [48:23] Bruno क्यों मानता है कि जोखिम लेना ज़रूरी है Bruno की जोखिम की फिलॉसफी पूरी तरह पोज़िशनल है: नंबर टेन का काम ऐसे जोखिम लेना है जो गोल बनाएँ। दो थ्रू-बॉल गलत हो सकती हैं और तीसरी सही — अगर वह गोल में बदलती है, तो गणित टीम के पक्ष में है। वे Kobbie Mainoo और Casemiro के साथ जोड़ी बनाते हैं जो प्रति मैच बहुत कम जोखिम लेते हैं, ठीक इसलिए क्योंकि पोज़िशनल बँटवारे में यही ज़रूरी है। जब Ten Hag ने उन्हें उनकी शूटिंग सफलता दर का चार्ट दिखाया — बाईं तरफ से ज़्यादा कारगर, कमज़ोर साइड से रेंज में कम — Bruno ने यह आत्मसात किया और अपनी शूटिंग की तलाश उसी हिसाब से बदली। > *"मुझे लगता है यह हमेशा जोखिम-फायदे का खेल है। आपको समझना होगा कि उस जोखिम से आप कितना फायदा उठाएँगे, और क्या यह जोखिम टीम के लिए सही है।"* ## [52:44] Ads स्पॉन्सर सेगमेंट: LinkedIn Ads, Bon Charge रेड-लाइट टूथब्रश, Vanta compliance platform। ## [55:01] Bruno को सबसे ज़्यादा कौन-सी पोज़िशन पसंद है Carrington के मैदान पर Bruno अटैकिंग थर्ड के सेंटर-लेफ्ट में एक चौकोर जगह बनाते हैं — लाइनों के बीच, इतना करीब कि बॉल मिले, इतना दूर कि खतरा बनें। Ole के दौर में वे क्लासिक नंबर टेन थे। Amorim के दौर में अक्सर बिल्डअप सपोर्ट करने वाले लेफ्ट मिडफील्डर। Ten Hag के दौर में कभी-कभी Mainoo के साथ नंबर सिक्स। पोज़िशन चाहे जो भी हो, उनके गैर-मोलतोल वाले सिद्धांत नहीं बदलते: मेहनत, दौड़, लड़ाई, टीम भावना। > *"दौड़, लड़ाई और टीम भावना — ये कभी गायब नहीं होने चाहिए।"* ## [58:58] Bruno कभी थका हुआ नहीं लगता Bruno इसका श्रेय जीन्स को देते हैं — फिर तुरंत वह चीज़ जोड़ते हैं जो वे खुद काबू करते हैं: हर सेशन में 100% ट्रेनिंग करते हैं और तभी रुकते हैं जब सच में थकान महसूस हो। अगर सेशन खत्म होने पर थके नहीं, तो अतिरिक्त शूटिंग या क्रॉसिंग प्रैक्टिस के लिए रुक जाते हैं — खास इसलिए कि मैच के आखिरी बीस मिनट में जिन कौशलों की ज़रूरत होती है, उन्हें थकान की स्थिति में ही प्रैक्टिस करनी है। > *"आपको अपने शरीर और दिमाग को थके होने पर ट्रेन करना होता है। शरीर थकान का आदी हो जाता है और जानता है कि उस पल कैसे प्रतिक्रिया देनी है।"* ## [01:00:31] Manchester United का कप्तान होने का Bruno के लिए असली मतलब Ten Hag ने Bruno को ऑफिस बुलाकर पूछा — आदेश नहीं दिया — कि क्या वे कप्तानी चाहते हैं। Bruno का पहला विचार कृतज्ञता का था; दूसरा Harry Maguire का। हाँ कहने से पहले वे ऑफिस से बाहर Harry को ढूँढने गए, जिन्हें पहले से पता था। Harry ने उनसे कहा: अगर कोई इसका हकदार है, तो वो तुम हो। Bruno ने Harry को बताया कि आर्मबैंड जाने से कुछ नहीं बदला — वे अब भी नेताओं में हैं, अब भी Bruno के हर बड़े कप्तानी फैसले में शामिल हैं। इस सीज़न: 34 मैच, 8 गोल, 20 असिस्ट, 12 Player of the Match अवार्ड (Premier League में सबसे ज़्यादा), और पाँचवाँ Sir Matt Busby Player of the Year जो फैंस ने चुना। ## [01:03:44] यह सीज़न Bruno के लिए अलग क्यों लगता है असिस्ट रिकॉर्ड — Kevin De Bruyne और Thierry Henry के Premier League एकल सीज़न रिकॉर्ड 20 की बराबरी — ने पहले से ज़्यादा ध्यान खींचा। Bruno कहते हैं उन्होंने इस बारे में 16-17 असिस्ट के बाद ही सोचना शुरू किया; पहले यह दिमाग में था ही नहीं, क्योंकि उनका लक्ष्य हमेशा पिछले सीज़न से बेहतर करना होता है। Roy Keane विवाद यहीं आता है। Keane ने आरोप लगाया कि Bruno ने कथित तौर पर कहा "मुझे शूट करना चाहिए था लेकिन मैंने पास दिया" — और वे असिस्ट रिकॉर्ड का पीछा कर रहे हैं। Bruno का बयान इसके उलट है: वे खुद की आलोचना कर रहे थे क्योंकि उन्हें शूट करने की बजाय बेहतर पोज़िशन पर खड़े साथी को पास देना चाहिए था। उन्होंने Keane के इस काम को झूठ कहा — कोई राय नहीं जिससे असहमति हो, बल्कि रिकॉर्ड पर कही बात की सीधी तोड़-मरोड़। उन्होंने Ole Gunnar Solskjær से Keane का नंबर माँगा ताकि सीधे बात कर सकें। > *"जो मुझे पसंद नहीं वह यह है कि जब लोग झूठ बोलते हैं। वे मेरी आलोचना कर सकते हैं, मुझे बर्बाद कर सकते हैं, कह सकते हैं मैं काफी अच्छा नहीं हूँ। यह ठीक है। जो मुझे पसंद नहीं वह यह है कि उन्होंने मेरे मुँह में ऐसे शब्द डाले जो कभी कहे ही नहीं गए।"* ## [01:10:33] साथियों के भावुक वॉयसमेल जो Bruno को मिले Steven ने रात पहले Bruno के साथियों को टेक्स्ट करके वॉयस नोट रिकॉर्ड करने को कहा था। कई ने जवाब दिया — जिनमें Diego Dalot, Luke Shaw, Tom Heaton और एक साथी का पहले से रिकॉर्ड किया क्लिप शामिल था। Bruno आवाज़ें पहचानते हैं और कहते हैं जो उन्हें सबसे ज़्यादा छूता है वह उनके खिलाड़ी के रूप में नहीं, बल्कि इंसान के रूप में कही गई बातें हैं — कि पोर्तो में माँ-बाप ने जो मूल्य दिए, वे रोज़ साथ काम करने वाले लोगों को भी दिखते हैं। > *"जो बात मुझे सबसे ज़्यादा लगी वह यह है कि उन्होंने मेरे बारे में खिलाड़ी के रूप में नहीं, इंसान के रूप में बात की।"* ## [01:14:31] Bruno के लिए फुटबॉल से ज़्यादा इंसान होना क्यों मायने रखता है Bruno अपने साथियों से पुर्तगाल के दोस्तों से — यहाँ तक कि माँ-बाप से भी — ज़्यादा मिलते हैं। जिन लोगों के साथ वे ट्रेनिंग करते हैं वे उनकी रोज़मर्रा की ज़िंदगी का हिस्सा बन गए हैं, इसलिए उनके साथ कैसा बर्ताव करते हैं यह उतना ही ज़रूरी है जितना कि खेलते कैसे हैं। जब वॉयस नोट्स उनके फुटबॉल की नहीं, चरित्र की बात करते हैं, तो उन्हें पता चलता है कि माँ-बाप को जो सबसे ज़्यादा अज़ीज़ था, वह अभी भी सलामत है। > *"मैं बस एक नरम दिल इंसान हूँ। मैदान पर ऐसा नहीं लगता, लेकिन मैं काफी नरम दिल हूँ।"* ## [01:15:54] Ads स्पॉन्सर सेगमेंट: Vanta compliance platform, Diary of a CEO conversation cards। ## [01:18:56] Bruno ने Manchester United छोड़ने के बड़े ऑफर क्यों ठुकरा दिए पोस्ट-सीज़न हॉन्गकॉन्ग दौरे के दौरान मध्य पूर्व से कथित £200 मिलियन का ऑफर आया। Bruno ने टाइम ज़ोन के फर्क के बावजूद अपनी पत्नी को फोन किया। उनका सवाल था: क्या तुमने यहाँ वह सब हासिल कर लिया जो तुम करना चाहते थे? जवाब था नहीं — United के साथ अभी Premier League या Champions League नहीं जीता। बस इतनी ही बात हुई। वे इस फैसले को भावुकता नहीं, अधूरे काम की वजह से बताते हैं, और पूरा श्रेय अपनी पत्नी को देते हैं, जो 16 साल की उम्र में एक किशोर Bruno के साथ €1,500 प्रति माह के कॉन्ट्रैक्ट पर बिना किसी गारंटी के इटली चली गई थीं। तब से हर बड़े करियर फैसले में उनकी राय शामिल है। > *"मैंने यहाँ अपने सपने पूरे नहीं किए हैं। हमारे अभी भी सपने पूरे करने हैं।"* ## [01:22:32] Bruno के लिए परिवार का महत्व Bruno अपनी पत्नी और दो बच्चों — इटली में जन्मी बेटी और इंग्लैंड में जन्मे बेटे — की बात करते हुए भावुक हो जाते हैं। वे अपनी पत्नी को अपने पिता का दूसरा संस्करण बताते हैं: जब वे बहुत आत्मविश्वास में होते हैं तो वापस ज़मीन पर लाती हैं, याद दिलाती हैं कि अभी और बेहतर होना बाकी है, और अपनी भावनाएँ कम ज़ाहिर करती हैं। उनका गोल-सेलिब्रेशन — कान ढकना — उनकी बेटी से उधार लिया है जो बचपन में ऐसा करती थी। वे Ineos की लाई हुई संरचना की भी बात करते हैं: खिलाड़ियों और मालिकान के बीच संचार की साफ लकीरें। वे साफ कहते हैं कि Michael Carrick को वक्त मिलना चाहिए, क्योंकि United अपने मैनेजरों को जो एक चीज़ हमेशा देने में नाकाम रही है, वह है स्थिरता। > *"वे बहुत कुछ झेलते हैं — उतार-चढ़ाव, मुश्किल पल — लेकिन हमेशा आपके साथ खड़े रहते हैं। तो ज़िंदगी में सबसे ज़रूरी चीज़ यही है।"* ## [01:30:30] United को फिर से खिताब की दौड़ में आने के लिए क्या बदलना होगा Bruno गर्मियों के लिए भर्ती को मुख्य चर बताते हैं। Casemiro की जगह भरनी होगी, लेकिन प्राथमिकता सबसे महँगा नाम नहीं — सही चरित्र है। पिछली गर्मी का मॉडल — Amad Diallo का शानदार सीज़न, Patrick Dorgu का आगमन — दिखाता है कि अच्छे पेशेवरों और अच्छे चरित्र वाले खिलाड़ियों को लाने पर क्या होता है: किसी सुपरस्टार की ज़रूरत के बिना टीम मज़बूत होती है। ## [01:31:42] पाँच साल बाद Bruno की सफलता की परिभाषा आखिरी सवाल, पिछले पॉडकास्ट मेहमान का छोड़ा हुआ: अगर पाँच साल बाद सब कुछ अच्छा रहा, तो क्या हुआ? Bruno का जवाब: Premier League खिताब, Champions League, और पुर्तगाल के साथ World Cup — भावना के हिसाब से इसी क्रम में, भले ही मुश्किल के हिसाब से नहीं। अपने क्लब के साथ जीतना असाधारण होगा। अपने देश के लिए जीतना करियर की सबसे बड़ी बात होगी, क्योंकि इसका मतलब है परिवार का, राष्ट्र का, उस छोटे से देश का प्रतिनिधित्व करना जिसने अलग-अलग तरीकों से दुनिया कई बार जीती है। > *"अपने देश का प्रतिनिधित्व करना हमेशा मेरे करियर की सबसे बड़ी उपलब्धि होगी — क्योंकि बहुत कम खिलाड़ियों को यह मौका मिलता है।"* ## इकाइयाँ - **Bruno Fernandes** (व्यक्ति): Manchester United के कप्तान और पुर्तगाल के अंतर्राष्ट्रीय खिलाड़ी; 2020 से United के लिए 328 मैचों में 108 गोल; इस सीज़न Premier League एकल सीज़न असिस्ट रिकॉर्ड (20) की बराबरी; पाँच बार Sir Matt Busby Player of the Year - **Steven Bartlett** (व्यक्ति): The Diary of a CEO के होस्ट; Manchester United के प्रशंसक; उद्यमी और निवेशक - **Roy Keane** (व्यक्ति): Manchester United के पूर्व कप्तान और TV पंडित; Bruno पर असिस्ट रिकॉर्ड के पीछे भागने का आरोप लगाया, जबकि Bruno कहते हैं बात इसके उलट थी - **Michael Carrick** (व्यक्ति): Manchester United के मैनेजर (रिकॉर्डिंग के दिन स्थायी नियुक्ति की घोषणा); Sir Alex Ferguson के दौर के पूर्व United मिडफील्डर; ड्रेसिंग रूम में शांति और खिलाड़ियों की स्वायत्तता लाए - **Francesco Guidolin** (व्यक्ति): Udinese में 18 साल की उम्र में Bruno के मैनेजर; Bruno को Watford लोन पर जाने से रोका; ऐसे पिता-समान व्यक्ति जिन्होंने Bruno को शीर्ष स्तर पर खुद को व्यक्त करने का आत्मविश्वास दिया - **Harry Maguire** (व्यक्ति): Manchester United के पूर्व कप्तान; Bruno ने कप्तानी स्वीकार करने से पहले उनसे बात की और कहते हैं Maguire ड्रेसिंग रूम में उनके प्रमुख नेताओं में से एक बने हुए हैं - **Manchester United** (संगठन): अंग्रेज़ी Premier League क्लब; Bruno जनवरी 2020 में शामिल हुए और कई मैनेजर बदलाव व बड़े वित्तीय ऑफरों के बावजूद कप्तान बने रहे - **Sporting CP** (संगठन): पुर्तगाली क्लब जहाँ Bruno ने अपने आखिरी सीज़न में 20 गोल और 13 असिस्ट किए; वह दौर जब वे खिलाड़ी के रूप में अपने सर्वश्रेष्ठ संस्करण बने - **Ineos** (संगठन): निवेश समूह जिसने Manchester United में हिस्सेदारी ली; Bruno इन्हें क्लब की संरचना और खिलाड़ियों व मालिकान के बीच संचार बेहतर करने का श्रेय देते हैं - **जोखिम-फायदे की गणना** (अवधारणा): Bruno का मैदान पर फैसले लेने का तरीका — एक थ्रू-बॉल जो दो बार नाकाम हो पर तीसरी बार गोल बनाए, नंबर टेन के लिए सही खेल है - **काबिलियत से पहले चरित्र** (अवधारणा): United की भर्ती में चूक पर Bruno का मुख्य तर्क — काबिलियत सीज़न दर सीज़न बदलती है, चरित्र नहीं; इसलिए पहले चरित्र देखकर भर्ती करो

Anne Applebaum ने तीन दशक तक यह अध्ययन किया कि authoritarian व्यवस्थाएँ कैसे उठती हैं और लोकतांत्रिक समाज तब तक क्यों नहीं जागते जब तक बहुत देर नहीं हो जाती। वे उन पाँच रणनीतियों को बताती हैं जो तानाशाह लोकतंत्र को नष्ट करने के लिए इस्तेमाल करते हैं — भ्रष्टाचार, चुनाव में हेरफेर, कार्मिक कब्ज़ा, सूचना नियंत्रण, और शारीरिक दबाव — और इनमें से हर एक को वे अमेरिका में हो रही घटनाओं से जोड़ती हैं। बातचीत में Trump की संपत्ति के दोगुने होने, Tech CEOs के झुकने, वैश्विक सहयोगियों की अमेरिकी नेतृत्व के बिना दुनिया की तैयारी, और इस भ्रम पर चर्चा होती है कि ऐतिहासिक अनिवार्यता एक जाल है जिसे तानाशाह खुद फैलाते हैं। ## [00:00] परिचय Steven मेज़ पर पैसों के दो जार रखते हैं: Trump की संपत्ति जब वे पद पर आए $2.3 billion थी, और दो साल बाद $6.5 billion हो गई। Applebaum की शुरुआती दलील तुरंत असर करती है — अमेरिका में कभी ऐसा राष्ट्रपति नहीं था जो पद पर रहते हुए व्यवसाय चला रहा हो, और सऊदी सरकार का Jared Kushner के फंड में $2 billion का निवेश इसलिए नहीं था क्योंकि उन्हें Jared Kushner पसंद है। > *"फैसले इस आधार पर नहीं लिए जा रहे कि अमेरिकियों के लिए क्या अच्छा है, बल्कि इस आधार पर कि उनकी कंपनी के लिए क्या अच्छा है।"* — Anne Applebaum ## [02:10] इतिहास बार-बार क्यों दोहराता है Applebaum ने एक Soviet इतिहासकार के रूप में शुरुआत की, Warsaw Pact को Warsaw से टूटते देखा, और उन प्रणालियों के बारे में वर्षों तक लिखा जो उन्हें लगता था अतीत की बात हैं। 2013-2014 के आसपास उन्हें एहसास हुआ कि जो वे इतिहास के रूप में पढ़ रही थीं वह वापस आ रहा था। आधुनिक लोकतंत्र टैंकों से नहीं खत्म होते — वे तब खत्म होते हैं जब कोई वैध रूप से चुना हुआ व्यक्ति उन संस्थाओं को तोड़ने लगता है जो अगले चुनाव को निष्पक्ष बनाती हैं। > *"ज़्यादातर लोग सोचते हैं कि लोकतंत्र coup d'état या सड़कों पर टैंकों से खत्म होते हैं। असल में, आधुनिक दुनिया में, वे ज़्यादातर इसलिए खत्म होते हैं क्योंकि कोई वैध रूप से चुना हुआ व्यक्ति व्यवस्था को तोड़ने लगता है।"* — Anne Applebaum ## [03:33] लोकतंत्र का सबसे बड़ा खतरे का संकेत अब जो अलग लगता है वह यह है कि राजनीतिक दल इस स्पष्ट लक्ष्य के साथ सत्ता में आ रहे हैं कि उन्हें कभी नहीं जाना पड़ेगा। हंगरी में Viktor Orbán इसके अग्रदूत थे: बड़े अंतर से चुने जाने के बाद उन्होंने व्यवस्थित रूप से अदालतों, चुनाव आयोग, मीडिया और नागरिक सेवा पर कब्ज़ा किया। हर संस्था को उन्होंने निष्क्रिय किया जिससे अगला चुनाव थोड़ा कम निष्पक्ष होता गया। > *"पहली बार कई स्थापित लोकतंत्रों में, आपके पास ऐसे राजनीतिक दल हैं जो इस स्पष्ट विचार के साथ सत्ता में आते हैं कि वे व्यवस्था को बदल देंगे ताकि वे हमेशा के लिए बने रह सकें।"* — Anne Applebaum ## [05:12] लोकतंत्र इतना टूटा हुआ क्यों लगता है लोकतंत्र एक अजीब सौदा है: आप सत्ता जीतते हैं, लेकिन आपको नियमों को बनाए रखना होता है ताकि आपके दुश्मन अगली बार आपको हरा सकें। जब यह समझौता टूट जाता है, पूरी व्यवस्था अस्थिर हो जाती है। Applebaum नागरिक अधिकार आंदोलन से पहले के अमेरिकी दक्षिण की ओर इशारा करती हैं: एक-दलीय राज्य, धांधली के नियम, प्रतिबंधित मतदान। Washington में कुछ लोग अब उसी इतिहास से काम कर रहे हैं। > *"हाँ, लेकिन रूस और liberal democracy के बीच में भी व्यवस्थाएँ होती हैं। आपके पास ऐसे लोकतंत्र हो सकते हैं जो निष्पक्ष नहीं हैं।"* — Anne Applebaum ## [07:41] अभी सबसे बड़े खतरे दो अलग-अलग खतरे समानांतर चल रहे हैं। अमेरिका के अंदर: राजनीतिक व्यवस्था से कटे लोगों का बढ़ता वर्ग, ICE के रूप में एक राष्ट्रीय अर्धसैनिक बल का उदय, और उस पैमाने पर उच्च-स्तरीय भ्रष्टाचार जो अमेरिका ने पहले नहीं देखा। बाहरी रूप से: authoritarian शक्तियाँ — रूस, चीन, ईरान — 1945 के बाद की विश्व व्यवस्था को चुनौती दे रही हैं, न केवल प्रतिस्पर्धा कर रही हैं बल्कि liberal democracy के खिलाफ विचारों की लड़ाई लड़ रही हैं। > *"हमारे पास उच्च-स्तरीय भ्रष्टाचार का उदय भी है। राष्ट्रपति, उनके आसपास के लोग, उनके करीबी कंपनियाँ ऐसे तरीकों से पैसा बनाने की क्षमता रखती हैं — और यह उस पैमाने पर अमेरिका में पहले संभव नहीं था।"* — Anne Applebaum ## [08:52] लोकतंत्र तेज़ी से क्यों बदल रहा है Steven वैश्विक लोकतंत्र स्तरों का एक नक्शा निकालते हैं। तुरंत ध्यान खींचने वाली बात: जिस संगठन ने यह बनाया वह अब संयुक्त राज्य अमेरिका को liberal democracy नहीं मानता — यह अब एक "electoral democracy" है, एक कदम नीचे। एक-दो दशक पहले नक्शा बहुत अधिक नीला था। राज्य एक-दूसरे को प्रभावित और नकल करते हैं, इसलिए अमेरिका का पतन केवल अमेरिकियों को नहीं प्रभावित करता। > *"जिन लोगों ने नक्शा बनाया वे अब संयुक्त राज्य अमेरिका को liberal democracy नहीं मानते।"* — Anne Applebaum ## [10:18] क्या अमेरिका तानाशाही बन सकता है? वास्तविक अमेरिकी परिदृश्य Putin-शैली की तानाशाही नहीं बल्कि एक-दलीय राज्य है — gerrymandered जिले, DOJ पर कब्ज़ा, और निश्चित चुनाव जो एक पार्टी हमेशा जीतती है। January 6 एक चुनावी coup का प्रयास था। वह विफल हुआ। Applebaum तर्क देती हैं कि इसे अधिकतम सीमा मानना भोलापन है। > *"हमारे पास अभी एक राष्ट्रपति है जिसने 2020 के चुनाव का परिणाम स्वीकार करने से इनकार किया और जिसने एक चुनावी coup का प्रयास किया। वह विफल हुआ। लेकिन यह विचार कि कोई कभी ऐसा करने की हिम्मत नहीं करेगा — मुझे लगता है यह अब काफी भोलापन है।"* — Anne Applebaum ## [12:05] Trump के तीसरे कार्यकाल का क्या अर्थ है Trump व्यक्तिगत रूप से शायद तीसरा कार्यकाल नहीं चाहते, लेकिन उनके आसपास के लोग यह सुनिश्चित करने में लगे हैं कि एक Republican — संभवतः परिवार का कोई सदस्य — अनिश्चित काल तक जीतता रहे। January 6 के बाद, मध्यमार्गी चले गए। जो गठबंधन बना वह तीन समूहों का है: Tech authoritarians जो नियंत्रण चाहते हैं क्योंकि democracy उनके व्यवसायों को असुविधाजनक बनाती है, Christian nationalists जो एक गैर-धर्मनिरपेक्ष राज्य चाहते हैं, और पारंपरिक MAGA। वे लगभग सब बातों पर असहमत हैं सिवाय इसके कि आमूल व्यवस्थागत परिवर्तन आवश्यक है। > *"Trump के पहले कार्यकाल में, वे व्यवस्था से बंधे थे। अब उन्होंने खुद को ऐसे लोगों से घेर लिया है जो उन्हें उन बंधनों से बचाने में मदद करना चाहते हैं। और यह नया है।"* — Anne Applebaum ## [14:56] तानाशाही लोगों को क्यों आकर्षित करती है Applebaum हंगरी को case study के रूप में उपयोग करते हुए तानाशाही कैसी दिखती है यह बताती हैं। एक व्यापारी जो सत्तारूढ़ दल के सहयोगियों को बेचने से इनकार करता है उसकी खिड़कियाँ टूटती हैं, बच्चों को परेशान किया जाता है, कर्मचारियों को नियामक समस्याएँ होती हैं — जब तक वे बेचकर चले नहीं जाते। Steven Anthropic को सरकारी पहुँच की माँग ठुकराने के बाद धमकी दिए जाने से तुलना करते हैं। Applebaum का जवाब: तानाशाही oligarchs के लिए भी मूर्खों का खेल है। Putin के oligarchs ने यह सीखा। चीन ने भी। > *"कानून वही है जो सत्ता में बैठा व्यक्ति कहता है।"* — Anne Applebaum ## [19:12] Trump की दौलत सब कुछ बदल देती है Trump की संपत्ति दो साल में $2.3 billion से $6.5 billion हो गई — अमेरिकी राष्ट्रपति के इतिहास में अभूतपूर्व। पिछले राष्ट्रपतियों में भ्रष्टाचार के संकेत थे; किसी ने भी उन देशों में सक्रिय व्यवसाय नहीं चलाए जिनके साथ वे कूटनीति कर रहे थे। Kushner को $2 billion का सऊदी निवेश मिला और अब वे उन्हीं व्यावसायिक भागीदारों के साथ प्रशासन की ओर से बातचीत करते हैं। > *"हमारे पास कभी ऐसा राष्ट्रपति नहीं था जो पद पर रहते हुए इस तरह व्यवसाय चला रहा हो कि जिन लोगों के साथ वे व्यवसाय कर रहे हैं वे राजनीतिक फायदे की उम्मीद कर रहे हैं।"* — Anne Applebaum ## [21:27] वैश्विक स्थिरता क्यों ढह रही है यूक्रेन और ईरान में युद्ध, और 1945 के बाद की व्यवस्था का टूटना, लोकतंत्र की कहानी से अलग नहीं हैं। Autocracies घर में अपना आधार मजबूत करने के लिए युद्ध करती हैं। रूस ने यूक्रेन पर आंशिक रूप से इसलिए हमला किया क्योंकि यूक्रेनी लोकतांत्रिक विचार — वाक् स्वतंत्रता, कानून का शासन, यूरोपीय एकीकरण — रूसियों तक फैलने पर विस्फोटक होते। liberal विश्व व्यवस्था इसलिए टूट रही है क्योंकि दो शक्तियाँ एक साथ इसे खींच रही हैं: authoritarian चुनौती देने वाले और अंतर्मुखी होता अमेरिका। > *"आप जानते हैं Putin को सबसे ज़्यादा किस बात का डर है? उन्हें 2014 में यूक्रेन में हुई जैसी सड़क क्रांति का सबसे ज़्यादा डर है।"* — Anne Applebaum ## [26:26] लोकतंत्र बनाम तानाशाही: क्या टिकता है? ऐतिहासिक रूप से, तानाशाही दीर्घायु में जीतती है। इतिहास में अधिकांश मानव समाज राजाओं, सरदारों या जनजातीय नेताओं द्वारा शासित रहे हैं। Founders यह जानते थे — वे Constitution लिखते समय रोमन गणराज्य और Athenian democracy के पतन के बारे में पढ़ रहे थे, नाज़ुक को टिकाऊ बनाने की कोशिश कर रहे थे। > *"जिन लोगों ने American Constitution लिखा — जब उन्होंने लिखा, वे प्राचीन रोम का इतिहास पढ़ रहे थे। वे सभी वह कहानी जानते थे।"* — Anne Applebaum ## [27:38] कौन ज़्यादा खुश: लोकतंत्र या तानाशाही? Finland, Sweden, Norway, Denmark — लगातार सबसे खुश देश — सभी बड़े कल्याण राज्यों और कम असमानता वाले liberal democracies हैं। Autocracies में, आम लोग राज्य को प्रभावित नहीं कर सकते: एक रूसी नागरिक यह नहीं कह सकता "हम यूक्रेन पर बमबारी के बजाय अस्पताल बनाना चाहते हैं," और इस कारण असहाय महसूस करने से संरचनात्मक अखुशी पैदा होती है। > *"वे नहीं कह सकते, 'हम यूक्रेन के किसी शहर पर बमबारी के बजाय अस्पताल बनाना चाहते हैं।' और इसलिए व्यवस्था बदलने की उनकी क्षमता बहुत कम है — और यह निश्चित रूप से निराशा और अखुशी पैदा करता है।"* — Anne Applebaum ## [29:04] क्या जागरूक लोग लोकतंत्र चुनेंगे? शायद हाँ — लेकिन Applebaum authoritarianism की आकर्षण शक्ति को नकारती नहीं हैं। स्थिरता और पदानुक्रम की गहरी मानवीय आवश्यकता है जिसका तानाशाह फायदा उठाते हैं। पश्चिमी देशों में रूसी और चीनी सोशल मीडिया अभियान ठीक यही संदेश देते हैं: authoritarianism का मतलब सुरक्षा और पारंपरिक मूल्य। जब सूचना और सुरक्षा सेवाएँ भी नियंत्रित होती हैं, तो आप सत्ता बनाए रख सकते हैं चाहे अधिकतर लोग कुछ और पसंद करते हों। > *"Autocracies झूठे तरीके से स्थिरता की पेशकश करती हैं। अमेरिका या UK में सोशल मीडिया अभियानों में वे जो तर्क देते हैं वह ठीक यही है: authoritarianism, स्थिरता, सुरक्षा, पारंपरिक मूल्य, पदानुक्रम।"* — Anne Applebaum ## [30:45] Putin सत्ता में कैसे बना रहता है इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि रूसी निजी तौर पर क्या सोचते हैं क्योंकि ऐसा कोई मंच नहीं है जहाँ वे सुरक्षित रूप से यह कह सकें। यह कहना कि Putin को सेवानिवृत्त होना चाहिए, आपको गिरफ्तार करा सकता है। लोग जो कहते हैं उसे धीरे-धीरे बदलते हैं, फिर धीरे-धीरे जो सोचते हैं उसे बदलते हैं, फिर राजनीति से पूरी तरह दूर हो जाते हैं। Applebaum Soviet-युग के प्रचार में भी यही तंत्र बताती हैं: लोगों को ज़रूरी नहीं था कि वे उस पर विश्वास करें, लेकिन ऐसा दिखावा करना सुविधाजनक था। रूस में 1990s और 2000s में खुली बहस की एक खिड़की थी। वह खिड़की धीरे-धीरे बंद हुई, रातोंरात नहीं। > *"इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि वे क्या सोचते हैं। जनमत या सार्वजनिक बहस जैसी कोई चीज़ नहीं है। ऐसा कोई मंच नहीं है जहाँ आप निष्पक्ष तरीके से अपने विचार व्यक्त कर सकें।"* — Anne Applebaum ## [32:40] तानाशाहों की 5 रणनीतियाँ पहली रणनीति: भ्रष्टाचार। किसी भी राजनीतिक व्यवस्था में भ्रष्टाचार होता है, लेकिन authoritarian में कानूनी व्यवस्था भी कब्ज़े में होती है, इसलिए कोई जाँच नहीं होती। DOJ में वफादारों की Trump की नियुक्ति का मतलब है कि वह एजेंसी जो आमतौर पर White House के भ्रष्टाचार की जाँच करती, वह अब दुश्मनों पर मुकदमा चलाने में लग जाती है। भ्रष्टाचार एक वफादारी उपकरण के रूप में भी काम करता है: मेरे साथ चलो, आपका व्यवसाय फलेगा। > *"भ्रष्टाचार authoritarianism का एक विशेष लक्षण है, और यह एक उपकरण भी है। राष्ट्रपति लोगों को दे सकते हैं: मेरे साथ चलो, आपका व्यवसाय फलेगा, आपको सरकारी ठेके मिलेंगे।"* — Anne Applebaum ## [34:19] क्या Tech CEOs इसे बढ़ावा दे रहे हैं? Tech CEOs जिन्होंने 2016 में Trump को तानाशाह कहा था वे अब White House में उनके साथ भोजन कर रहे हैं। Steven की व्याख्या: धन स्थिति का प्रतीक है, और असली डर यह है कि कोई समकक्ष आगे निकल जाए — Altman डरता है कि Anthropic और xAI से पीछे रह जाएगा अगर उसने Trump को नाराज़ किया। Applebaum का जवाब: यह अदूरदर्शी है क्योंकि अगर अमेरिकी कानूनी व्यवस्था खराब होती है, तो वे भी उसके साथ खराब होते हैं। वे Anthropic और उन law firms की ओर इशारा करती हैं जिन्होंने झूठे मुकदमों में समझौता करने से इनकार किया — यह सबूत है कि लाइन थामे रखने का भी व्यावसायिक मूल्य है। > *"अगर मैं इतनी अमीर होती — अमीर होने का क्या फायदा अगर आप जो सोचते हैं वह नहीं कह सकते?"* — Anne Applebaum ## [38:11] क्या अमेरिका कभी सामान्य हो सकता है? Plan B बनाओ, Applebaum यह यूरोपीय दर्शकों से कहती हैं जो पूछते हैं। NATO को एक विकल्प चाहिए अगर अमेरिका छोड़ दे। बहुत सी चीज़ें सामान्य नहीं होंगी — अगला राष्ट्रपति JD Vance हो सकता है जो एक-दलीय अमेरिका के लिए और अधिक प्रतिबद्ध है, या एक Democrat जो पाएगा कि टूटे हुए नियम उपयोगी हैं। एक बार जब नियम टूट जाते हैं और कानून बदल जाते हैं, कोई भी उस तबाही का फायदा उठा सकता है। > *"बहुत सी चीज़ें अमेरिका के अंदर या दुनिया भर में कभी पूरी तरह सामान्य नहीं होंगी।"* — Anne Applebaum ## [39:27] देश अंतर्मुखी क्यों हो रहे हैं अधिकांश अमेरिकी सहयोगियों के लिए टूटने का बिंदु Greenland प्रकरण था। Trump ने सार्वजनिक रूप से Danish क्षेत्र पर आक्रमण का संकेत दिया; Denmark ने सोचना शुरू किया कि Greenland के हवाईअड्डे उड़ा दे और अमेरिकी विमानों को मार गिराए। उनके यूरोपीय भागीदारों ने भी यही युद्ध खेल खेला। कोई उबर नहीं पाया। तब से: EU-India व्यापार समझौते, Canada के EU के साथ सुरक्षा संबंध, France और Poland एक यूरोपीय परमाणु छत्र पर चर्चा कर रहे हैं, दुनिया भर की मध्यम शक्तियाँ नए द्विपक्षीय संबंध बना रही हैं और अमेरिकी अविश्वसनीयता के खिलाफ बचाव कर रही हैं। > *"दुनिया भर में सब कोई विकल्प तलाश रहे हैं। सब कोई विकल्प ढूंढ रहे हैं।"* — Anne Applebaum ## [43:57] अमेरिकियों के लिए इसका क्या अर्थ है यह बहुत बुरी खबर है। अमेरिकी युद्धोत्तर समृद्धि वैश्विक व्यापार में प्रभुत्व, NATO ठिकानों पर जो मध्य पूर्व और Africa में शक्ति का प्रक्षेपण करते हैं, और dollar की सर्वोच्चता पर टिकी थी। अगर सहयोगी अमेरिकी सामान खरीदना बंद कर दें — Canada के पास अब एक boycott app है जो सुपरमार्केट में अमेरिकी उत्पादों की पहचान करती है — अगर यूरोपीय cloud storage स्थानीय हो जाए, अगर NATO ठिकाने बंद हो जाएँ, अमेरिकी इन सब को महसूस करेंगे। > *"युद्धोत्तर काल में अमेरिका की बहुत सी समृद्धि इस तथ्य पर आधारित रही है कि अमेरिका वैश्विक व्यापार में प्रभावशाली था — और हम दुनिया भर से चीज़ें आयात करते हैं और यह भी अच्छा है।"* — Anne Applebaum ## [45:39] तानाशाही का सबसे ख़तरनाक पहलू Trump के आसपास किसी ने उन्हें स्पष्ट रूप से नहीं बताया कि ईरान, Venezuela नहीं है। तानाशाही यही विफलता पैदा करती है: कोई सीधे नहीं कहता "यह बुरा विचार है" क्योंकि ऐसा करने से आपकी नौकरी जाती है। गहरी समस्या: Trump ने कभी ईरानी लोकतांत्रिक विपक्ष या वैकल्पिक सरकारों से संवाद नहीं किया — क्योंकि उनकी असली रुचि वर्चस्व और तेल राजस्व में थी, लोकतंत्रीकरण में नहीं। यहाँ तक कि George W. Bush ने, जिन्होंने विनाशकारी गलतियाँ कीं, एक लोकतंत्र पीछे छोड़ना चाहा। Trump उस तरह नहीं सोचते। > *"तानाशाही की यह एक और विशेषता है: कोई आपके फैसलों पर सवाल नहीं उठाता और कोई आपको विकल्प नहीं देता।"* — Anne Applebaum ## [48:49] Trump की रेटिंग क्यों गिर रही है Trump की स्वीकृति अब तक के सबसे निचले स्तर पर है। ईरान युद्ध उल्टा पड़ा है; यहाँ तक कि Tucker Carlson माफी माँग रहे हैं। Trump के मनोविज्ञान पर Applebaum की राय: उनके पास कोई रणनीति नहीं है, ईरान का कोई ऐतिहासिक ज्ञान नहीं है, कोई दीर्घकालिक सोच नहीं है। जो भी अभी हो रहा है, वे उसे "मैं जीत रहा हूँ" में बदल देते हैं। यह narcissistic reflex वास्तविक रणनीति के साथ असंगत है, जिसके लिए यह स्वीकार करना पड़ता है कि आपने अभी नहीं जीता और एक योजना बनानी होती है। > *"उन्हें इस बात की ज़्यादा परवाह नहीं है कि राष्ट्रपति बनने से पहले क्या हुआ। उन्हें ईरान का इतिहास नहीं पता। वे इस बात में रुचि रखते हैं कि अभी क्या हो रहा है और क्या वे इस क्षण में जीत रहे हैं।"* — Anne Applebaum ## [50:48] विज्ञापन Wispr Flow (वॉयस डिक्टेशन ऐप) और Stan (AI-powered सोशल मीडिया कंटेंट टूल) के लिए sponsor reads; Steven inline पढ़ते हैं। ## [52:50] तानाशाहों की दूसरी रणनीति चुनाव में हेरफेर। Orbán, 16 साल बाद, हाल ही में एक Hungarian चुनाव हारे — लेकिन उन 16 वर्षों में उनके पास संसद का दो-तिहाई था और उन्होंने इसका उपयोग अपने चुनावी फायदे के लिए constitution को लगातार फिर से लिखने में किया। अमेरिका में: gerrymandering (Nashville के Democratic-झुकाव वाले शहर को Republican-सुरक्षित जिलों में तोड़ा गया), voter ID नियम जो युवा मतदाताओं, विवाह के बाद नाम बदलने वाली महिलाओं, और अल्पसंख्यकों को अयोग्य ठहराने के लिए बनाए गए हैं, साथ ही एक conspiracy theory कि अवैध अप्रवासी मतदान कर रहे हैं — एक कहानी जो Democratic वोट टोटल को बदनाम करने के लिए पहले से बनाई गई है। > *"जब आप चुनावों को भ्रष्ट करने और आकार देने के प्रयास देखने लगते हैं, तभी आपको पता चलता है कि आपका लोकतंत्र खतरे में है।"* — Anne Applebaum ## [57:39] तानाशाहों की तीसरी रणनीति कार्मिक। एक कामकाजी लोकतंत्र को विशेषज्ञों की ज़रूरत है — वायु प्रदूषण मॉनीटर जो वायु प्रदूषण के बारे में जानते हों, बीमा नियामक जो बीमा बाज़ारों को समझते हों। भ्रष्ट autocracies में वे नौकरियाँ राष्ट्रपति के चचेरे भाइयों और दलीय दानदाताओं को मिलती हैं। Fed में Jerome Powell पर Trump का दबाव जीवंत उदाहरण है: एक स्वतंत्र संस्था को White House की प्राथमिकताओं के अनुसार झुकाने की कोशिश। > *"भ्रष्ट autocracies में, वे नौकरियाँ उन लोगों को मिलती हैं जो राष्ट्रपति के चचेरे भाई या उपराष्ट्रपति के सबसे अच्छे दोस्त हैं।"* — Anne Applebaum ## [59:40] तानाशाहों की चौथी रणनीति सूचना नियंत्रण। चीन ने अपना इंटरनेट शुरू से राज्य-नियंत्रित बनाया। रूस उसी राह पर है। अमेरिका में तंत्र अलग है: लेखों से वाक्य काटने के बजाय, प्रशासन नियामकों पर दबाव डालता है कि TV स्टेशनों पर दबाव बनाएँ और TikTok, CBS, और CNN को सहानुभूति रखने वाले मालिकों के हाथ में देने की कोशिश करता है। Orbán की रणनीति मीडिया स्वामित्व थी — अधिकांश Hungarian TV अप्रत्यक्ष रूप से नियंत्रित हो गया; कुछ स्वतंत्र वेबसाइटें बचीं। अभियान विश्वविद्यालयों तक भी पहुँचता है: प्रशासन ने federal funding की शर्त के रूप में यह तय करने की कोशिश की कि Harvard कौन से courses पढ़ा सके। > *"सभी तानाशाहियाँ सूचना को नियंत्रित करना चाहती हैं। आजकल मीडिया नियंत्रण स्वामित्व के स्तर से काम करता है — मीडिया का मालिक कौन है यह सबसे महत्वपूर्ण सवाल बन जाता है।"* — Anne Applebaum ## [65:58] क्या सोशल मीडिया को कानूनी अधिकार होने चाहिए? Section 230 प्लेटफार्मों को अखबारों जैसी कानूनी जिम्मेदारी से छूट देता है। Applebaum का रुख: ऑनलाइन दुनिया को ऑफलाइन दुनिया के समान कानूनों के अनुरूप बनाना बुनियादी है — बाल पोर्नोग्राफी ऑफलाइन अवैध है तो ऑनलाइन भी होनी चाहिए, ISIS भर्ती व्यक्तिगत रूप से अवैध है तो प्लेटफार्म पर भी होनी चाहिए। यूरोपीय देश जो सोशल मीडिया को अपनी कानूनी व्यवस्था में नहीं लाते, वे शायद संप्रभु चुनाव नहीं चला पाएंगे। यह तय करने का अधिकार कि अवैध भाषण क्या है, निर्वाचित प्रतिनिधियों के पास होना चाहिए, Elon Musk या Mark Zuckerberg के पास नहीं। > *"यह फैसला Elon Musk या Mark Zuckerberg द्वारा नहीं लिया जाना चाहिए। यह उस देश के निर्वाचित प्रतिनिधियों द्वारा लिया जाना चाहिए।"* — Anne Applebaum ## [72:58] क्या नागरिक सच में चीन छोड़ सकते हैं? सैद्धांतिक रूप से हाँ — लेकिन व्यावहारिक रूप से बाधाएँ बहुत बड़ी हैं। आपको visa, एक ऐसी जगह चाहिए जहाँ आप काम कर सकें और भाषा बोल सकें, पेशेवर योग्यताएँ जो स्थानांतरित हों, और कोई बुज़ुर्ग रिश्तेदार नहीं जो आपको वहाँ बाँधे। Applebaum के रूसी दोस्त अभी भी Moscow में हैं, Putin का समर्थन करने के लिए नहीं, बल्कि इसलिए कि उनकी ज़िंदगियाँ वहाँ हैं। बाहर निकलना एक विशेषाधिकार है जो संसाधनों, भाषा और भाग्य पर निर्भर करता है जो अधिकांश लोगों के पास नहीं है। > *"आप्रवासन हमेशा आसान नहीं होता। यह हर किसी के लिए हमेशा व्यावहारिक नहीं होता।"* — Anne Applebaum ## [74:15] तानाशाहों की पाँचवीं रणनीति सत्ता मंत्रालयों पर नियंत्रण और शारीरिक दबाव। Autocracies को अंततः एक दमनकारी तंत्र की आवश्यकता होती है जो शारीरिक रूप से वास्तविक हो — न केवल सूचना नियंत्रण, बल्कि लोगों को शारीरिक रूप से धमकी देने की क्षमता। जो लोग अनुपालन नहीं करते उनका सामाजिक दबाव से अधिक कुछ होता है। > *"अधिकांश autocracies देर-सवेर किसी न किसी प्रकार का दमनकारी तंत्र बनाना चाहती हैं जो भौतिक भी हो — दबाव का कोई न कोई तत्व।"* — Anne Applebaum ## [74:48] ICE क्यों टूट रहा है ICE को एक आव्रजन प्रवर्तन निकाय के रूप में डिज़ाइन किया गया था। अब यह जैसा दिखता है वह अलग है: सैन्य वर्दी में नकाबपोश एजेंट, अचिह्नित वाहन, स्थानीय पुलिस जवाबदेही के बाहर काम करना, केवल Homeland Security और राष्ट्रपति के प्रति जवाबदेह। जब Minnesota विरोध के दौरान दो अमेरिकी नागरिक मारे गए और प्रशासन की तत्काल प्रतिक्रिया जाँच का आदेश देने के बजाय दण्ड से मुक्ति देना था, Applebaum ने इसे एक पार की गई सीमा के रूप में चिह्नित किया — एक पुलिस बल जो बिना कानूनी परिणाम के आम नागरिकों को नुकसान पहुँचाती है, शासक दल की सेवा करती है, अमेरिकियों की नहीं। > *"जब आपके पास एक पुलिस बल हो जो आम नागरिकों को नुकसान पहुँचा सकती है और इसकी कोई कीमत नहीं चुकाती और जवाबदेह नहीं है, तो आप अमेरिकियों की सेवा नहीं कर रहे। आप शासक दल के हितों की सेवा कर रहे हैं।"* — Anne Applebaum ## [77:00] विज्ञापन Show के subscriber milestone drive के लिए sponsor read; Steven inline पढ़ते हैं। ## [77:32] क्या अमेरिकी साम्राज्य का पतन हो रहा है? Steven Sir John Glubb का 250-वर्षीय साम्राज्य जीवन चक्र प्रस्तुत करते हैं और नोट करते हैं कि अमेरिका 2026 में ठीक 250 साल का है। Applebaum का जवाब: यह जो हो रहा है उसका काफी सटीक वर्णन है — लेकिन वे ऐतिहासिक अनिवार्यता को कड़ाई से अस्वीकार करती हैं। यह सोचना कि पतन अनिवार्य है, कार्य करने की इच्छाशक्ति को छीन लेता है, जैसे यह सोचना कि liberal democracy हमेशा जीतती है वह वही आत्मसंतुष्टि थी जिसने 1990s में रूस और चीन के उदय पर ध्यान नहीं दिया। पोलैंड 30 साल में कम्युनिस्ट satellite से कामकाजी लोकतंत्र बन गया। देश बदलते हैं। कल क्या होगा यह आज के फैसलों पर निर्भर करता है। > *"जब भी आप सोचते हैं कि कुछ अनिवार्य है, तो इससे आपकी कार्य करने की इच्छाशक्ति छिन जाती है।"* — Anne Applebaum ## [81:32] क्या राजनीति केवल मानव स्वभाव है? मानव स्वभाव स्थिर है, लेकिन इतिहास अनुमानित नहीं है क्योंकि संयोग बहुत मायने रखता है। अगर Yeltsin ने Putin के बजाय Boris Nemtsov को चुना होता — कोई ऐसा जो रूस को यूरोप के साथ एकीकृत करना चाहता — दुनिया बिल्कुल अलग दिखती। उस चुनाव में कुछ भी अनिवार्य नहीं था। किसी भी आबादी में हमेशा एक हिस्सा authoritarian और एक हिस्सा liberal होता है, लेकिन किसी देश का नेतृत्व किन मूल्यों को प्रोत्साहित करता है यह किसी भी संरचनात्मक नियम से अधिक परिणाम निर्धारित करता है। > *"जब Boris Yeltsin नशे में और बीमार थे और उन्हें रूस का अगला नेता चुनना था, उन्होंने Vladimir Putin को चुना — जो उस समय बहुत कम रैंक पर था। किसी ने उन्हें तानाशाह के रूप में नहीं सोचा था।"* — Anne Applebaum ## [84:20] क्या लोकतंत्र चरम पूंजीवाद पैदा करता है? Applebaum premise को उलट देती हैं: ऐतिहासिक रूप से, सफल लोकतंत्रों में समानता की प्रवृत्ति रही है, चरमता की नहीं। 1950s के अमेरिका में व्यापक सामाजिक गतिशीलता, व्यापक धन सृजन, और एक विस्तारित नागरिक अधिकार आंदोलन था — लोकतंत्र और सापेक्षिक समानता एक-दूसरे को मजबूत करते हुए। Tech oligarchs का उदय जो किसी भी राजनेता से अधिक शक्तिशाली हैं, अब democracy watchers को सबसे अधिक चिंतित करता है, क्योंकि उस समूह के कुछ लोग पहले से ही anti-democratic बन चुके हैं। > *"वह समूह कब तक एक ऐसे लोकतंत्र में रहना चाहेगा जहाँ हर किसी को वोट मिलता है और संपत्ति अधिक समान रूप से वितरित होनी चाहिए?"* — Anne Applebaum ## [86:27] लोकतंत्र अपनी रक्षा कैसे करता है मतदान करें — सभी चुनावों में, स्थानीय चुनावों सहित। जब लोग nihilistic हो जाते हैं और कहते हैं "वे सब एक जैसे हैं," यही वह चीज़ है जो तानाशाह बनाने की कोशिश करते हैं। Putin रूसियों को राजनीति से बाहर रखना चाहते हैं। चीन अपने लोगों को राजनीति से बाहर रखना चाहता है। नागरिक अनासक्ति उदासीनता नहीं है; यह authoritarian व्यवस्थाओं का लक्ष्य है। देखें कि नेता प्रेस, न्यायपालिका और नागरिक सेवा के बारे में कैसे बात करते हैं: एक वास्तविक लोकतांत्रिक उन संस्थाओं का सम्मान करता है क्योंकि वे ही अगले चुनाव को निष्पक्ष बनाती हैं। > *"जब लोग nihilistic हो जाते हैं, जब वे कहते हैं, 'वे सब एक जैसे हैं, मुझे परवाह नहीं कौन जीते' — यही वह चीज़ है जो तानाशाह बनाने की कोशिश करते हैं।"* — Anne Applebaum ## [88:01] क्या मुख्यधारा मीडिया राजनीतिक रूप से पक्षपाती है? कुछ outlets संरचनात्मक रूप से पक्षपाती हैं क्योंकि उनका व्यवसाय मॉडल इसकी माँग करता है — Fox दक्षिणपंथी दर्शकों को आक्रोश बेचता है। लेकिन Applebaum संरचनात्मक पक्षपात और प्रशासन द्वारा मीडिया स्वामित्व पर सीधे दबाव डालने के बीच एक कड़ी रेखा खींचती हैं। वे वाक् नियंत्रण के एक वाम-पंथी संस्करण — cancel culture — को स्वीकार करती हैं जबकि यह जोर देती हैं कि दोनों समकक्ष नहीं हैं: peer pressure उतना नहीं है जितना एक राष्ट्रपति का federal regulators और स्वामित्व में हेरफेर का उपयोग। > *"यह दोनों पक्षों से सुनने की बात नहीं है। यह यह स्थापित करने की बात है कि सच क्या है।"* — Anne Applebaum ## [91:42] पत्रकारिता पहले से कहीं अधिक क्यों महत्वपूर्ण है Steven, एक podcaster के रूप में जो अपनी रसोई से filming करते थे, सार्वजनिक रूप से सहमत होते हैं कि investigative journalism मायने रखती है। Applebaum AI का मोड़ जोड़ती हैं: अगर AI केवल वही एक्सेस करता है जो ऑनलाइन है, और ऑनलाइन सूचना space तानाशाहों द्वारा आकारित और engagement के लिए algorithm-optimized हो रही है, तो जो पेशेवर सच में क्या हो रहा है यह जानने के लिए शारीरिक रूप से दुनिया में जाते हैं वे संरचनात्मक रूप से अपूरणीय हो जाते हैं। > *"लोकतंत्र के अस्तित्व के लिए, एक सटीक और सार्थक राष्ट्रीय बातचीत के लिए, हमें ऐसे लोगों की ज़रूरत है जो यह पता लगाने की कोशिश कर रहे हों कि क्या वास्तविक है।"* — Anne Applebaum ## [93:11] एल्गोरिदम आपकी वास्तविकता को कैसे नियंत्रित करते हैं Steven अपना फोन स्क्रॉल करते हैं: उनका "suggested for you" feed ठीक वही दर्शाता है जो उन्होंने पहले देखा है, एक व्यक्तिगत वास्तविकता बनाते हुए जो किसी और से पूरी तरह अलग है। Applebaum: यह पहले से हो रहा है, और ध्रुवीकरण से अधिक लोकतंत्र के लिए कुछ भी ज़हरीला नहीं है। जब राजनीतिक विभाजन के दूसरी तरफ के लोग न केवल प्रतिद्वंद्वी हों जिनसे आप करों पर असहमत हों बल्कि अस्तित्ववादी दुश्मन हों, तो सामान्य लोकतांत्रिक बहस असंभव हो जाती है। > *"लोकतंत्र के लिए ध्रुवीकरण से अधिक कुछ भी ज़हरीला नहीं है। अगर दूसरी तरफ के लोग केवल आपके प्रतिद्वंद्वी नहीं बल्कि आपके अस्तित्ववादी दुश्मन हैं, तो सामान्य लोकतांत्रिक बहस करना बहुत मुश्किल है।"* — Anne Applebaum ## [94:19] Anne की व्यक्तिगत राजनीतिक यात्रा Steven 1992 का New York Times विवाह घोषणा निकालते हैं — Applebaum उसमें हैं। उन्होंने Radosław Sikorski से शादी की, जो उस समय एक पत्रकार थे, अब पोलैंड के विदेश मंत्री हैं। एक राजनेता के साथ रहते हुए उन्होंने सीखा कि सार्वजनिक धारणा और निजी वास्तविकता कितनी अलग होती है। उन्होंने जानबूझकर अपना नाम रखा। उन्होंने कभी खुद राजनीति में नहीं जाना चाहा: पत्रकार का काम चीज़ें जानना और समझाना है; राजनेता का विचारों के साथ आना और लोगों को मनाना है। उनका लक्ष्य किसी विशेष व्यक्ति को चुनाना नहीं बल्कि लोगों को याद दिलाना है कि लोकतंत्र क्यों मायने रखता है। > *"मेरा एक लक्ष्य है कि लोगों को याद दिलाऊँ कि लोकतंत्र क्यों महत्वपूर्ण है और उन तरीकों पर ध्यान दें जिनसे यह गिर रहा है ताकि हम इसके लिए लड़ सकें।"* — Anne Applebaum ## [100:48] शासन परिवर्तन वास्तव में कैसा लगता है Applebaum जो बात सबसे अधिक चाहती हैं कि लोग सोचें: वास्तव में कैसा लगेगा एक ऐसे समाज में जागना जहाँ वाक् स्वतंत्रता बुरी मानी जाए, जहाँ आगे बढ़ने का एकमात्र तरीका सत्तारूढ़ दल में किसी रिश्तेदार का होना हो? हम उन समाजों के गहरे अदृश्य नियमों पर पर्याप्त विचार नहीं करते जिनमें हम रहते हैं। उनकी पुस्तक *Iron Curtain* और रूसी-अधिकृत पूर्वी यूक्रेन पर उनके लेखन उस कल्पना की विफलता को ठोस बनाने के प्रयास हैं। > *"हम इस पर पर्याप्त विचार नहीं करते कि हम जिन समाजों में रहते हैं उनके गहरे नियम क्या हैं, और अगर हम उन्हें खो दें तो हम क्या खोएंगे।"* — Anne Applebaum ## [104:18] Anne की सबसे कठिन चुनौती Applebaum के लिए सबसे कठिन बात निकट से radicalization होते देखना था — center-right पर जिन दोस्तों और सहयोगियों को वे अच्छी तरह जानती थीं वे illiberal हो गए, और व्यक्तिगत रूप से इससे निपटते हुए बौद्धिक रूप से घटना को समझना और समझाना पड़ा। वे स्वीकार करती हैं कि वे आरामदायक दूरी बनाए रखने के लिए बहुत अधिक परवाह करती हैं। वे Trump सहित किसी का भी साक्षात्कार करेंगी, हालांकि उन्हें चिंता है कि यह उत्पादक नहीं होगा — कठिन बातचीत से इनकार के कारण नहीं बल्कि इसलिए कि जो लगातार झूठ बोलता है उसके साथ आधारित संवाद असंभव हो जाता है। > *"जो सबसे चुनौतीपूर्ण चीजें मैंने अनुभव की हैं वे राजनीतिक बदलाव रहे हैं जहाँ मैंने radicalization देखा — यह पता लगाना कि उनसे कैसे निपटूँ और अपनी सोच कैसे बदलूँ ताकि इसे समझ और समझा सकूँ।"* — Anne Applebaum ## व्यक्ति एवं संस्थाएं - **Anne Applebaum** (व्यक्ति): Pulitzer Prize विजेता इतिहासकार और The Atlantic की staff writer; Johns Hopkins में SNF Agora Institute की senior fellow; *Autocracy, Inc.*, *Iron Curtain*, *Twilight of Democracy* की लेखिका; पोलैंड के विदेश मंत्री Radosław Sikorski की पत्नी। - **Steven Bartlett** (व्यक्ति): The Diary Of A CEO podcast के host और संस्थापक; उद्यमी और निवेशक। - **Viktor Orbán** (व्यक्ति): 2010 से हंगरी के प्रधानमंत्री; Applebaum का भीतर से लोकतांत्रिक पतन का प्राथमिक case study — संसदीय supermajority का उपयोग constitution फिर से लिखने और मीडिया, अदालतों और नागरिक सेवा पर कब्ज़ा करने के लिए। - **Vladimir Putin** (व्यक्ति): 2000 से रूस के राष्ट्रपति; वह नेता जो सबसे अधिक डरते हैं कि लोकतांत्रिक विचार रूस में फैलें क्योंकि वे एक authoritarian व्यवस्था के लिए विस्फोटक हैं। - **Donald Trump** (व्यक्ति): अमेरिका के 47वें राष्ट्रपति; पूरे कार्यक्रम में केंद्रीय व्यक्ति — दूसरे कार्यकाल के दौरान संपत्ति $2.3B से $6.5B, 2020 चुनाव परिणाम स्वीकार करने से इनकार, Tech authoritarians, Christian nationalists और MAGA का गठबंधन जो पहले कार्यकाल से गुणात्मक रूप से अलग है। - **Jared Kushner** (व्यक्ति): Trump के दामाद; उनके fund में $2 billion का सऊदी निवेश मिला; उन्हीं व्यावसायिक भागीदारों के साथ Trump प्रशासन की ओर से मध्य पूर्व वार्ताकार के रूप में काम करते हैं। - **The Atlantic** (संगठन): अमेरिकी पत्रिका जहाँ Applebaum staff writer हैं और *Autocracy in America* podcast की host। - **SNF Agora Institute** (संगठन): Johns Hopkins University में Applebaum की senior fellowship; लोकतंत्र और नागरिक जुड़ाव पर केंद्रित। - **ICE** (संगठन): US Immigration and Customs Enforcement; Applebaum का 5वीं authoritarian रणनीति का उदाहरण — combat वर्दी में एक militarized force जो स्थानीय पुलिस जवाबदेही के बाहर काम करती है, केवल White House के प्रति जवाबदेह। - **Autocracy, Inc.** (अवधारणा): Applebaum का शब्द और पुस्तक का शीर्षक authoritarian शासनों के समन्वित नेटवर्क — रूस, चीन, ईरान, Venezuela — के लिए जो एक-दूसरे का समर्थन करते हैं और संयुक्त रूप से liberal विश्व व्यवस्था को कमज़ोर करते हैं। - **Gerrymandering** (अवधारणा): एक पार्टी के पक्ष में चुनावी जिले की सीमाएँ फिर से खींचना; Applebaum का दूसरी authoritarian रणनीति (चुनाव में हेरफेर) का प्राथमिक अमेरिकी उदाहरण। - **Section 230** (अवधारणा): अमेरिकी कानून जो सोशल मीडिया प्लेटफार्मों को अखबारों जैसी कानूनी जिम्मेदारी से छूट देता है; Applebaum तर्क देती हैं कि प्लेटफार्मों को उन देशों में ऑफलाइन मीडिया के समान कानूनों का पालन करना होगा।

NYU Stern professor and serial entrepreneur Scott Galloway delivers a two-hour reality check on artificial intelligence: the doom-and-gloom predictions from AI CEOs are largely fundraising theatre, yet the technology poses a genuinely insidious risk that almost nobody is discussing — an epidemic of loneliness. Galloway argues that AI primarily benefits the already-wealthy, that tech leaders should not be trusted to self-regulate, and that the most valuable human skill in the AI era is not coding or Mandarin — it is the ability to endure rejection. The conversation weaves through geopolitics, investing, the masculinity crisis, and what it means to find purpose, closing with a raw reflection on grief and fatherhood. ## [00:00] Intro Host Stephen introduces Scott Galloway against a backdrop of rapid AI development and unsettling quotes from tech CEOs predicting total job replacement. Galloway opens with his central thesis: the two greatest brand collapses of the past 18 months are the United States' global reputation and artificial intelligence itself — both victims of overpromising and poor trust management. He signals that he is an AI optimist at the macro level, but insists the people building it do not have the public's best interests at heart. > *"These techs, they do not have our best interests at heart."* ## [02:45] What's Actually True About AI Galloway reveals a striking data point: approval of AI is directly correlated with income. Only households earning over $200,000 per year hold a net-positive view of the technology, because they benefit through rising portfolios and are the heaviest users. Everyone else sees higher electricity bills, no equity stake in the companies, and dismissive comments from leaders like Sam Altman telling people to stop complaining about energy costs. The AI brand, he argues, has shifted in 18 months from "scary but optimistic" to "scary and only good for the already rich." > *"Your view of AI is directly correlated to your wealth. The only cohort that has a positive rating of AI is people making over $200,000."* ## [05:00] Are AI CEOs Exaggerating The Future To Raise Billions? Galloway lays out the economic logic behind AI catastrophizing. These companies sit on astronomical valuations that can only be justified if either (a) a trillion dollars in incremental revenue materialises from AI-powered products, or (b) there is a massive wave of labour cost savings. Because option (a) is not yet visible — he sees no AI-driven products at meaningful scale — the CEOs amplify option (b), painting vivid pictures of job destruction to justify the efficiency gains enterprises need to believe in. He calls some of the doom talk "thinly veiled fundraising," noting that founders catastrophize and then take secondaries and leave for Santorini. > *"The catastrophizing is nothing more than a thinly veiled attempt to say my technology is so devastating that it's going to shift society and you should invest at this crazy valuation."* ## [09:00] What Would Prove The AI Skeptics Wrong? Asked where he could be wrong, Galloway is specific: if unemployment rises to 20% even temporarily, history shows civil unrest follows regardless of eventual job recovery. He points to radiologists and coders as cases where AI has augmented rather than eliminated roles — new coder job listings are up 11% year-on-year. His benchmark for being wrong is sustained destruction outpacing creation fast enough that the recovery "V" triggers social breakdown before the other side is reached. > *"At 20% unemployment, especially among youth, especially young men tend to get very angry and take to the streets."* ## [11:05] Could AI Move Too Fast For Society To Handle? The conversation turns to pace of change. Galloway uses the host's own media empire — 220 hires in 24 months — as a live counter-example to the apocalypse narrative. He notes a structural inversion: for the first time in decades, unemployment among non-college graduates is lower than among college graduates because AI data centres are driving a boom in trades. He praises the entrepreneurial wave unlocked by AI tools and flags Denmark's 2% GDP commitment to retraining versus America's inadequate equivalent as the real policy failure. > *"AI is not going to take your job. Someone who understands AI is going to take your job."* ## [16:05] What Happens When AI Combines With Robots? Galloway addresses Elon Musk's Optimus robot predictions and the convergence of physical automation with AI cognition. His 2026 stock pick is Amazon, which already holds more industrialised robots than the rest of the US combined and plans to double its retail operation by 2032 without additional headcount. He is sceptical of domestic humanoid robots but takes seriously the military application of weaponised autonomous systems as a genuinely dark unknown frontier. > *"Amazon is saying they're going to double their largest business, which is their retail business by 2032 without an incremental hire using robotics, industrialised robots."* ## [19:05] Is Elon Musk Selling Vision or Reality? Galloway separates Musk the innovator from Musk the stock promoter. He calls Starlink the best tech product of the past several years and credits Musk with inspiring the EV race. But Tesla should trade at 30x earnings, not 150x, and capital will migrate to SpaceX when it IPOs at a projected 90–110x revenues. The core insight: the modern CEO's job has inverted from underpromise-and-overdeliver to overpromise-and-underdel in order to access cheap capital and pull the future forward. > *"The key attribute of an innovator right now is storytelling — to make sure the promise is way ahead of the performance such you can access cheap capital and pull the future forward."* ## [24:05] Which Jobs Are First To Disappear In The AI Shift? Long-haul trucking is Galloway's clearest near-term casualty: autonomous trucks can run the 10 pm to 4 am window and trucking is the largest single employer of non-high-school-graduate males in America. Legal work at the junior associate level is already being displaced — he now routes contracts through two competing LLMs rather than a $400–$2,000 law firm review, projecting a third reduction in his annual legal spend. The pattern he observes is multiplication: one AI-fluent analyst replaces five, yet the resulting EBITDA funds expansion that creates new jobs elsewhere in the ecosystem. > *"AI is not going to take your job. Someone who understands AI is going to take your job. So have a second screen — always have a second screen open that has nothing but AI on it."* ## [30:05] What Skills Will Actually Matter In The Future? Storytelling tops Galloway's list — the ability to look at data, construct a narrative arc, and communicate it compellingly across every medium. He holds up Jeff Bezos's 1997 shareholder letter, Jensen Huang's stadium keynotes, and Alex Karp's walk-and-talk earnings calls as models. Relationships are the second pillar: as technology converges and products commoditise, the differentiator is whether people want to work with you. He is honest that predicting specific skills is unreliable — private schools doubled down on computer science and Mandarin a decade ago, and neither bet has paid off as expected. > *"The enduring skill is storytelling — your ability to look at data, create a narrative arc and then communicate that story in a compelling way via all the different mediums."* ## [33:45] Are Young People Losing The Ability To Handle Rejection? Galloway identifies the erosion of rejection-tolerance as the most underrated threat facing young people, especially young men. Frictionless online relationships offer a simulacrum of connection without the emotional labour of real-world risk. He mentors young men by assigning deliberate rejection exercises: approach a stranger for friendship, ask someone out for coffee. The goal is not the yes; it is learning that a no is survivable. He argues his own superpower is simply the willingness to mourn failure and try again. > *"The secret to my success is rejection. I ran for sophomore, junior, and senior class president of my high school. I lost all three times."* ## [39:55] Can You Trust The People Building AI? A sharp cultural critique: America has replaced declining religious institutions with tech idolatry, crowning each new CEO as a secular Jesus Christ. Steve Jobs, then Zuckerberg, then Sam Altman, now Dario Amodei — each is briefly positioned as the good guy before completing the villain's journey. Galloway's argument is not that these people are evil but that they are doing exactly what capitalism demands: maximising earnings regardless of wider harm. The answer is not more trustworthy tech founders; it is competent elected officials who regulate them. > *"Can we trust Sam Altman? No. But we shouldn't need to trust him. We should be able to trust that we have smart elected officials that will regulate these companies."* ## [44:50] Are Tech Leaders Quietly Preparing For The End? Galloway reveals that roughly one in three billionaires maintain a "go bag" — a fully funded escape plan, typically a private jet to Auckland and a fortified New Zealand bunker. He calls this nihilism: the ultra-wealthy have sequestered themselves so completely from ordinary infrastructure — private aviation, concierge medicine, private security, elite schools — that they are no longer invested in the health of society. Their disproportionate political donations are therefore not directed at making the system work for everyone. > *"The problem is the 0.1% are not invested in the health of America. They don't have to put up with TSA lines. They fly private."* ## [52:00] Do Some AI Leaders Believe The Risk Is Worth It? A secondhand but chilling account: a source with direct access to an AI CEO described someone who genuinely believes there is a roughly 7–10% chance their work ends in catastrophe, but considers being the person who summoned this new intelligence consequential enough to proceed regardless. Galloway connects this to widening inequality — the delta between middle-class and ultra-wealthy life has expanded so dramatically across healthcare, travel, and security that the incentives of the 0.1% are structurally misaligned with the rest of society. > *"The bottom 99% of Western societies are essentially being optimised and monetised to make the life of the 1% just unbelievable."* ## [58:04] Ads Sponsored segments for LinkedIn Hiring Pro and Function Health. ## [60:05] Could AI Make Us More Human? Galloway offers a surprising positive: unlike social media algorithms that push users toward political extremes, AI models appear to moderate views by seeking statistical medians. He sees genuine value in AI companionship for isolated elderly users. But he returns to his central fear: the biggest downside of AI is not weapons, not election contamination, not even income inequality — it is loneliness. Men aged 20 to 30 are spending less time outdoors than prison inmates, and 42% of men aged 18 to 24 have never asked a woman out in person. > *"The biggest downside of AI in my view is loneliness. AI is convincing people they can have a reasonable facsimile of life on a screen with an algorithm."* ## [65:00] What Happens When AI Becomes Your Closest Companion The conversation shifts to the Iran conflict as a case study in what happens when strategic incompetence meets operational excellence. Galloway credits the initial military strike as tactically credible but argues the absence of Congressional briefing, Gulf ally coordination, and clear exit objectives has produced a quagmire — and notes Iran's IRGC-produced propaganda is outperforming US information operations in the global war of memes. > *"The problem with wars is that the enemy has a say. And all the enemy needs to do — whether it's the Viet Cong or the Taliban or the IRGC — is survive, and they win."* ## [70:00] The Hidden Trade-Off Between Convenience And Real Relationships Galloway diagnoses America's Iran strategy as a product of a gutted diplomatic corps. When senior officials fly to Islamabad expecting a deal, 97% of the preparatory work that career diplomats would normally complete simply has not happened. The IRGC understands the game better: all they need to do is survive, and every day the conflict continues they look like the underdog who stood up to the superpower. His most optimistic scenario is a multinational force enforcing freedom of navigation through the Strait of Hormuz. > *"Do you know what we have done in the US to our diplomatic corps? We've absolutely gutted it."* ## [75:00] Why Loneliness Could Explode US stock markets hit an all-time high during active Middle East conflict — a sign that the wealthy are so insulated from geopolitical risk that war no longer registers in asset prices. The top 10% account for 50% of consumer spending, and that cohort does not care if gasoline hits six dollars a gallon. The pain is outsourced to lower-income households and oil-dependent nations. Galloway frames this dissociation from shared risk as one of the most dangerous structural features of contemporary inequality. > *"We've outsourced the downside of war to less wealthy nations who are very oil dependent, to the Gulf, which is incurring damage here."* ## [79:26] The Real Reason Human Connection Might Become More Valuable Extended discussion of AI market valuations and the historical pattern of infrastructure overbuild. Every great infrastructure boom — railroads, electrification, the internet — ended in a crash, and AI capex now constitutes a significant share of US GDP growth. Galloway argues there is a one-in-three chance AI ends up like jet aviation or vaccines: transformative for humanity but impossible to monetise exclusively for a small group of companies, because open-weight Chinese models could commoditise the entire stack through "AI dumping." > *"AI puts AI out of business. And that is if you look at the convergence of the technologies, all the models are converging."* ## [85:00] What This Means For The Next Generation Galloway argues that a market correction might actually benefit younger generations by making assets affordable again. He flags GLP-1 drugs as his technology pick over AI in terms of real-world human impact. His personal investment philosophy at age 61: aggressive diversification, no single position above 3% of net worth, rotation out of overheated US markets into Europe and Latin America. For young people, the only wealth-building path he trusts is compound interest through low-cost index funds, with money automatically invested before it can be spent. > *"The only answer I have is slowly — find out a way to start saving when you're a teenager, 25 bucks a month, then in your 20s 100, then 500."* ## [90:00] How Power, Politics, And AI Are Becoming Intertwined Drawing on his experience losing 70% of New York Times ad revenue in 60 days during 2008, Galloway warns that younger entrepreneurs have never experienced a true recession. He argues that the political class has systematically bailed out asset-owning baby boomers — COVID relief, corporate bailouts, perpetual market support — while denying younger generations the chance to buy assets at distressed prices. Recessions historically created entry points; that mechanism is now deliberately suppressed. > *"Your generation really doesn't know what a recession looks like. Like, everything stops."* ## [95:00] The Dangerous Gap Between Technology And Regulation Personal finance advice combined with a reflection on the limits of prediction. Galloway's investment rule for young people: put money in yourself first, then in relationships, then in diversified index funds. He is honest that picking winning sectors is largely futile, and that anyone claiming certainty does not know. His own investment in Pokemon cards with his son illustrates that the best investments compound in non-financial ways — relationships and shared experience accrue value that conventional ROI cannot measure. > *"The only answer I have is slowly and it requires some discipline. Save money, diversify, compound interest, invest in relationships early."* ## [100:00] What Happens If Governments Can't Keep Up With AI Asked what a 33-year-old should know that a 61-year-old has learned, Galloway offers three lessons: be humble in success because much of it is luck; forgive yourself in failure because much of it is also circumstance; and invest aggressively in relationships in your 30s, because he spent his prime years professionally focused and nearly ended up isolated. He frames every major disappointment as something people later regret not the thing itself but how upset they allowed themselves to be. > *"Nothing's ever as good or as bad as it seems. Be humble when you're successful. And forgive yourself and realise this will pass."* ## [105:00] The Future Of Work, Power, And Who Really Wins Fatherhood as purpose. Galloway confesses he did not want children and did not fall in love with his sons immediately after birth. What changed his view was discovering that fatherhood is the one investment where a positive financial return is structurally impossible — and that is precisely what makes it purposeful. The same logic applies to any cause large enough to demand more than you can ever get back: veterans, activism, caregiving. He closes with frank advice on partnership, timing, and the liberation of having no choice but to lean into your children's interests. > *"Finding your purpose is finding that thing that you can never get a real positive return on. I will never get a positive return for my children."* ## [110:00] Why The Biggest AI Risks Aren't What You've Been Told The final chapter opens with Galloway's emotional description of his sons' contrasting personalities — one a mirror of himself, one a "different species" he observes with fascination. He discusses his book *Notes on Being a Man*, framing it as letters he hopes his boys will read in 30 years. The closing question — the biggest setback and its lesson — draws the most emotionally raw answer of the episode: his mother's death. He says he has not gotten over it and does not want to, because grief is the receipt for love, and he hopes his sons will one day feel the same about losing him. > *"My mother dying. And you can never tell your parents how much you love them too much. The reverse of love is grief."* ## Entities - **Scott Galloway** (Person): NYU Stern Professor of Marketing, serial entrepreneur, author of *The Four*, *The Algebra of Happiness*, and *Notes on Being a Man*; host of the Prof G Pod and Pivot podcast - **Sam Altman** (Person): CEO of OpenAI; used as the primary case study in the recurring tech-leader idolisation and disillusionment cycle - **Elon Musk** (Person): CEO of Tesla, SpaceX, and xAI; discussed as visionary storyteller whose real products (Starlink, SpaceX) are transformative but whose timelines consistently overshoot - **Dario Amodei** (Person): CEO of Anthropic; cited as the current tech industry "good guy" before the inevitable villain turn - **Jensen Huang** (Person): CEO of Nvidia; held up as a model of storytelling-driven CEO performance via stadium keynotes - **OpenAI** (Organization): Developer of ChatGPT; primary subject of fundraising-hype and overvaluation critique - **Anthropic** (Organization): AI safety company; referenced as beneficiary of the "latest hero" investor narrative - **SpaceX** (Organization): Musk's rocket company; flagged as likely destination for capital migrating away from Tesla at IPO - **Amazon** (Organization): Galloway's top large-cap stock pick for 2026 due to robotics leadership and warehouse automation scale - **Tesla** (Organization): Great car company trading at an unjustifiable multiple that will correct when SpaceX IPOs - **GLP-1 drugs** (Concept): Weight-loss and metabolic medications (Ozempic/Wegovy class) that Galloway argues will create more real-world human impact and shareholder value than AI - **AI dumping** (Concept): Galloway's term for China flooding the US with cheap open-weight AI models to undermine American AI valuations and destabilise the economy - **Go bag / billionaire nihilism** (Concept): The practice among roughly one-in-three billionaires of maintaining funded escape plans as a symptom of disengagement from shared societal wellbeing - **Rejection tolerance** (Concept): Galloway's candidate for the most underrated skill of the AI era — the willingness to hear no, mourn briefly, and try again

Ivanka Trump अपने जीवन की एक स्पष्ट झलक प्रस्तुत करती हैं — प्रसिद्ध माता-पिता और तीव्र मीडिया जाँच से आकार लेने वाले अनोखे बचपन से लेकर व्यापार और सार्वजनिक सेवा में उनके प्रभावशाली करियर तक। वो अपनी माँ से सीखे सबक़, विश्वास बनाने की चुनौतियाँ, और माता-पिता के तलाक़ तथा पिता पर हत्या के प्रयास जैसे महत्वपूर्ण अनुभवों से मिली दृढ़ता साझा करती हैं। Trump जानबूझकर जीने के दर्शन, कम आँके जाने की शक्ति, और मातृत्व तथा थेरेपी के माध्यम से व्यक्तिगत विकास की यात्रा पर भी चर्चा करती हैं, जो Planet Harvest के साथ उनके मिशन-संचालित कार्य में परिणत होती है। ## [00:00] विश्वास करना आसान क्यों नहीं है और यह क्या प्रकट करता है Ivanka Trump ने बहुत कम उम्र में सीखा — विशेषकर नौ साल की उम्र में अपने माता-पिता के बहुचर्चित तलाक़ के दौरान — कि लगातार मीडिया जाँच और आक्रामक पैपराज़ी के कारण झूठे रिश्तों से सतर्क रहना ज़रूरी है। उनकी माँ ने उन्हें कम आँके जाने की शक्ति और दबाव में बाहरी "शोर" को छानने का महत्व सिखाया। शुरू में दूसरों पर भरोसा करने के विरुद्ध एक मज़बूत रक्षा तंत्र विकसित करने के बावजूद, उन्होंने बाद में जानबूझकर गहरे संबंधों के लिए अधिक भरोसेमंद दृष्टिकोण अपनाया, इसमें निहित जोखिमों को स्वीकार करते हुए। > *मेरी माँ ने मुझे सिखाया कि कम आँका जाना बुरी बात नहीं है। यह वास्तव में बहुत शक्तिशाली चीज़ है [00:22]* > *मैंने वास्तव में ख़ुद को अधिक भरोसेमंद बनना सिखाया है। [05:48]* ## [03:32] जब आपको पता चले कि आप अलग हैं तो आगे क्या होता है Ivanka Trump को बहुत कम उम्र में ही एहसास हो गया कि लगातार मीडिया का ध्यान और सार्वजनिक जाँच के कारण उनका जीवन असामान्य है — एक ऐसी घटना जिसकी तुलना वो आज बच्चों के लिए सोशल मीडिया के बढ़े हुए प्रभाव से करती हैं। वो बताती हैं कि उनके माता-पिता ने उन्हें और उनके भाई-बहनों को इस तीव्र सार्वजनिक दृष्टि से बचाने के प्रयास किए। वो बार-बार के इंटरव्यू की तुलना में गहन बातचीत को प्राथमिकता देती हैं। > *मुझे लगता है कि हमेशा बहुत मीडिया का ध्यान और जाँच रही। आप इसे देखते हैं, बहुत कम उम्र में ही अनुभव करते हैं। [06:24]* > *हर किसी को नहीं लगता कि हमारे बच्चों का अनुभव ऐसा है जहाँ वो कहीं भी जाएँ लोगों के हाथ में रिकॉर्डिंग डिवाइस हो [06:40]* ## [05:44] बंद दरवाज़ों के पीछे उनकी माँ वास्तव में कैसी थीं Ivanka Trump अपनी माँ Ivana को एक अनुशासित पूर्व राष्ट्रीय स्कीयर के रूप में वर्णित करती हैं जिन्होंने खेल का महत्व सिखाया, जिसके कारण Ivanka बैले की ओर गईं। वो Michael Jackson के उनके Nutcracker प्रदर्शन में उपस्थित होने की एक असामान्य बचपन की स्मृति याद करती हैं। इन असाधारण अनुभवों के बावजूद, उनका दैनिक जीवन उनकी नानी "Bubby" द्वारा स्थिर रखा गया, जिन्होंने बिना शर्त प्यार दिया और खाना बनाकर उसे व्यक्त किया। > *मेरी माँ एक अद्भुत स्कीयर थीं... उन्हें अनुशासन विकसित करने के लिए खेल के महत्व में सच में विश्वास था [07:07]* > *मेरी दादी ने... वास्तव में हमें पाला... उन्होंने मुझे एक प्रकार का बिना शर्त प्यार और कोमलता सिखाई [08:44]* ## [11:47] वो मुख्य अंतर जिसने उन्हें वो बनाया जो वो हैं Ivanka Trump का पालन-पोषण उनकी स्नेहमयी दादी "Bubby" — जिन्होंने बिना शर्त प्यार और दैनिक देखभाल प्रदान की — और उनकी माँ Ivana दोनों से गहराई से प्रभावित हुआ, जिन्होंने एक पथप्रदर्शक आदर्श के रूप में काम किया। Ivana ने ताक़त, महत्वाकांक्षा और दृढ़ता का उदाहरण प्रस्तुत किया, यह दिखाते हुए कि एक प्यारी माँ होने के साथ-साथ पेशेवर लक्ष्यों को कैसे पूरा किया जा सकता है। Ivanka स्पष्ट करती हैं कि अपने माता-पिता के व्यस्त करियर के बावजूद, वो उपस्थित थे और उन्होंने उन्हें प्राथमिकता का एहसास कराया, जबकि उनकी दादी ने पारंपरिक देखभाल की भूमिका निभाई। > *मेरी माँ एक अविश्वसनीय पथप्रदर्शक थीं... ताक़त और दृढ़ता और शान और संकल्प और महत्वाकांक्षा का मेरे लिए एक अद्भुत उदाहरण। [11:57]* > *मेरे मन में कभी संदेह नहीं था कि मैं उनकी सर्वोच्च प्राथमिकता हूँ और वो मेरे लिए उपलब्ध हैं। [14:42]* ## [15:43] Donald और Ivana Trump के तलाक़ का उनके लिए असल में क्या मतलब था Donald और Ivana Trump के बहुचर्चित तलाक़ ने — जिसके बारे में Ivanka को नौ साल की उम्र में एक अख़बार से पता चला — उन पर गहरा प्रभाव डाला। वो तीव्र मीडिया जाँच से डरने और माता-पिता के अलगाव के दौरान एक बच्चे के सामान्य डर अनुभव करने की बात करती हैं। इस चुनौतीपूर्ण दौर ने — जिसने O.J. Simpson मुक़दमे से भी अधिक सुर्खियाँ बटोरीं — उनके और उनके भाई-बहनों के बीच एक अनूठा बंधन बनाया। बाद में, अपनी माँ के निधन के बाद, Ivanka को Ivana के जटिल व्यक्तित्व की गहरी समझ मिली — जो साम्यवादी Czechoslovakia में उनके पालन-पोषण से आकार लिया था — और वो चाहती हैं कि उन्होंने माँ के जीवित रहते और सवाल पूछे होते। > *इस तलाक़ ने स्पष्ट रूप से O.J. Simpson मुक़दमे से भी अधिक सुर्खियाँ बटोरीं। [20:04]* > *मेरे और मेरे भाई-बहनों के लिए सकारात्मक बात यह थी कि हमने वाक़ई एक अलग तरह से बंधन बनाया क्योंकि हम साथ में इससे गुज़र रहे थे। [23:21]* ## [18:27] Trump की बेटी होने की हक़ीक़त — लोग क्या ग़लत समझते हैं Donald Trump की बेटी होने का मतलब था कम उम्र से ही तीव्र सार्वजनिक जाँच का सामना करना — विशेषकर माता-पिता के तलाक़ के दौरान — जिसने उन्हें विश्वास के बारे में आवश्यक सावधानी सिखाई। तब से उन्होंने "शोर में संकेत ढूँढना" सीखा है और लड़ाकू सोशल मीडिया से बचकर आंतरिक शांति को प्राथमिकता दी है। Ivanka अपने माता-पिता की गहरी प्रामाणिकता को नोट करती हैं, और जबकि वो संवाद को अधिक नाज़ुकी से करती हैं, वो Stoic दर्शन से निर्देशित एक मज़बूत आत्मबोध बनाए रखती हैं — प्रामाणिक रूप से जीने और बाहरी दबावों का विरोध करने के लिए। > *अगर मुझे वो सबक़ नहीं मिला होता, तो मुझे नहीं पता कि मैं मज़बूत होती। इसने मुझे किसी पर भरोसा न करना सिखाया। [18:53]* > *मैं पलटकर वार नहीं करती क्योंकि मैं... अपना समय और ध्यान लड़ाकू होने में... सोशल मीडिया के उस गंदे भँवर में कूदने में लगाने में विश्वास नहीं करती। [26:19]* ## [23:36] सत्ता और प्रसिद्धि से घिरे रहकर आप ख़ुद को कैसे पाते हैं सत्ता और प्रसिद्धि से घिरी Ivanka Trump ने जानबूझकर व्यक्तिगत विकास और मातृत्व के परिवर्तनकारी अनुभव से अपनी पहचान पाई — जिसने उन्हें "खोल दिया" और प्रेम की क्षमता को गहरा किया। वो बाहरी दबावों का विरोध करने और ख़ुद को परिभाषित करने के लिए आत्म-जागरूकता के महत्व पर ज़ोर देती हैं, बजाय इसके कि "भीड़ जीत जाए।" वो इस दर्शन को अपने पालन-पोषण में लागू करती हैं — अपने बच्चों में व्यक्तित्व को बढ़ावा देती हैं — और अपने माता-पिता को सम्मानजनक असहमति की अनुमति देने का श्रेय देती हैं, जिससे वो ख़ुद के प्रति सच्ची रह सकीं। > *अगर आप नहीं जानते कि आप कौन हैं तो भीड़ जीत जाती है। [29:55]* > *उन्होंने एक ऐसा माहौल बनाया जहाँ असहमति ठीक थी। [32:44]* ## [30:57] कम आँका जाना उनका सबसे बड़ा फ़ायदा कैसे बना Ivanka Trump ने अपनी माँ से सीखा कि कम आँका जाना एक शक्तिशाली फ़ायदा हो सकता है। अपने शुरुआती रियल एस्टेट करियर में, उन्हें अक्सर ग़लत आँका गया — सफल माता-पिता की संतान और पुरुष-प्रधान उद्योग में एक युवा महिला के रूप में। उन्होंने इस धारणा का उपयोग किया, इसे अधिक मेहनत करने और अत्यधिक तैयार रहने की प्रेरणा बनाया, और अंततः इसे उन लोगों के विरुद्ध अपने लाभ के लिए इस्तेमाल किया जिन्होंने उन्हें कम आँका। > *मेरी माँ ने मुझे सिखाया कि कम आँका जाना बुरी बात नहीं है। यह वास्तव में बहुत शक्तिशाली चीज़ है [00:22]* > *मैंने उस डर को, उस भावना को अपनाया और इसका उपयोग ख़ुद को आगे बढ़ाने के लिए किया। [35:06]* ## [32:59] नियुक्ति करते समय वो वास्तव में क्या देखती हैं और यह क्यों मायने रखता है नियुक्ति करते समय Ivanka Trump मज़बूत आत्मबोध, एजेंसी, अच्छी निर्णय क्षमता और "व्यावहारिक बुद्धि" वाले व्यक्तियों को प्राथमिकता देती हैं, क्योंकि ये जन्मजात गुण सिखाना कठिन है। वो ऐसे "अच्छे लोगों" के साथ काम करने के महत्व पर ज़ोर देती हैं जिन पर वो भरोसा और सम्मान करती हैं, इन गुणों को सफल कार्य संबंधों और समग्र टीम गतिशीलता के लिए मूलभूत मानती हैं। > *लोगों को सिखाना बहुत कठिन है, आप जानते हैं, एक शानदार व्यक्ति हो सकता है, लेकिन अगर उसमें अच्छी निर्णय क्षमता नहीं है या वो स्वयं-प्रेरित नहीं है, तो उसे यह देना बहुत कठिन है। [38:15]* > *मैं ऐसे लोगों के साथ काम नहीं करना चाहती जिन्हें मैं पसंद नहीं करती, जो मुझे अच्छे लोग नहीं लगते, क्योंकि मैं अपना समय किसी ऐसे व्यक्ति के साथ नहीं बिताना चाहती जिस पर मुझे भरोसा नहीं या जिसका मैं सम्मान नहीं करती। [39:00]* ## [37:49] उन्होंने फ़ैशन छोड़कर सरकार क्यों चुनी Wharton से स्नातक होने पर Anna Wintour से Vogue में एक प्रतिष्ठित नौकरी के प्रस्ताव के बावजूद, Ivanka Trump ने रियल एस्टेट के अपने आजीवन जुनून को अपनाया। बाद में उन्होंने एक सफल फ़ैशन ब्रांड, Ivanka Trump.com बनाया, जो सालाना लगभग $800 मिलियन की बिक्री तक पहुँचा। हालाँकि, जब उन्होंने अपने पिता के अनुरोध पर उनके प्रशासन में सेवा करने का फ़ैसला किया, तो सरकारी नैतिकता नियमों का पालन करने के लिए उन्होंने इस फलते-फूलते व्यवसाय को बंद करने का जानबूझकर निर्णय लिया। उन्होंने इस अवसर को अपने देश के प्रति एक अनिवार्य विशेषाधिकार और कर्तव्य के रूप में देखा — महत्वपूर्ण व्यक्तिगत और पेशेवर क़ुर्बानियों के बावजूद। > *जब मैंने सरकार में जाकर इसे बंद किया तब हम सालाना लगभग $800 मिलियन की बिक्री कर रहे थे। [42:30]* > *मैं अविश्वसनीय रूप से विशेषाधिकृत महसूस करती हूँ कि उन्होंने हमें उस देश की सेवा करने का अवसर दिया जिससे हम बहुत प्यार करते हैं। [43:30]* ## [41:06] जब Trump ने चुनाव लड़ने का फ़ैसला किया तो वास्तव में क्या हुआ Donald Trump का 2015 में राष्ट्रपति पद के लिए चुनाव लड़ने का निर्णय Bedminster में एक पारिवारिक बैठक में घोषित किया गया, जिसकी तेज़ी ने Ivanka को चौंका दिया — हालाँकि 1980 के दशक से उनकी दीर्घकालिक, यद्यपि अव्यक्त, राजनीतिक महत्वाकांक्षाएँ थीं। वो 16 साल की उम्र में बोर्डिंग स्कूल में एक बचपन की घबराहट याद करती हैं, जब उन्हें डर था कि वो चुनाव लड़ेंगे, लेकिन उन्हें आश्वस्त किया गया कि ऐसा नहीं होगा। राष्ट्रपति की राजनीति में उनका प्रवेश परिवार के लिए एक "आमूल परिवर्तन" था, जिसने Ivanka के दृष्टिकोण को उनके New York City के "बुलबुले" से परे व्यापक रूप से विस्तारित किया और सार्वजनिक सेवा की एक "असाधारण यात्रा" शुरू की। > *मुझे याद है एक बार मुझे लगा कि यह सच है। मैं 16 की थी और बोर्डिंग स्कूल में थी और मैंने उन्हें फ़ोन किया... 'यह मेरी ज़िंदगी बर्बाद कर देगा।' [51:48]* > *उनके अभियान ने मेरे लिए इसे खोल दिया और मुझे एहसास हुआ कि मैं किस बुलबुले में थी [48:02]* ## [46:23] Trump का राष्ट्रपति पद के लिए चुनाव लड़ना — सब कुछ कैसे बदल गया Donald Trump का राष्ट्रपति पद के लिए चुनाव लड़ने का निर्णय Ivanka के लिए मौलिक रूप से सब कुछ बदल गया, पूरे परिवार के लिए एक "आमूल परिवर्तन"। पारंपरिक करियर मार्गों को दरकिनार करते हुए राजनीति में उनका अपरंपरागत प्रवेश "आग की नली से पानी पीने" जैसा था। अभियान ने Ivanka के New York City के अनुभव के "बुलबुले" को तोड़ दिया, उनके दृष्टिकोण को गहराई से विस्तारित किया और उन्हें अपने देश की सेवा करने के विशेषाधिकार को अपनाने के लिए प्रेरित किया। > *यह हम सब के लिए आग की नली से पानी पीने जैसा था। [47:08]* > *उनके अभियान ने मेरे लिए इसे खोल दिया और मुझे एहसास हुआ कि मैं किस बुलबुले में थी [48:02]* ## [48:52] Ads इस खंड में Shopify का विज्ञापन है — एक ई-कॉमर्स प्लेटफ़ॉर्म जो ऑनलाइन स्टोर बनाना, सोशल मीडिया पर बेचना और AI टूल्स से संचालन प्रबंधित करना आसान बनाता है। इसमें Pipe Drive का भी प्रचार है — एक बुद्धिमान CRM जिसका उपयोग होस्ट करते हैं, जो स्पष्ट बिक्री प्रक्रिया दृश्यता के लिए विज़ुअल पाइपलाइन डैशबोर्ड प्रदर्शित करता है। > *Shopify, शुरुआत करना आसान बनाता है क्योंकि आप अपना स्टोर बना सकते हैं, सोशल पर बेच सकते हैं, भुगतान ले सकते हैं, AI टूल्स का उपयोग कर सकते हैं, और सब कुछ एक ही जगह प्रबंधित कर सकते हैं। [49:22]* > *Pipe Drive एक उपयोग में आसान बुद्धिमान CRM है... यह आपकी बिक्री प्रक्रिया को एक डैशबोर्ड के माध्यम से दृश्यमान बनाता है। [50:17]* ## [51:04] क्या उन्होंने कभी सोचा था कि उनके पिता सच में ऐसा करेंगे जबकि Donald Trump 1980 के दशक से राष्ट्रपति पद के लिए चुनाव लड़ने पर विचार कर रहे थे, Ivanka बताती हैं कि उनके बचपन में इस महत्वाकांक्षा पर स्पष्ट रूप से चर्चा नहीं हुई। वो 16 साल की उम्र के एक पल को स्पष्ट रूप से याद करती हैं जब उन्होंने घबराकर सोचा कि उनके पिता चुनाव लड़ रहे हैं, लेकिन उन्हें आश्वस्त किया गया कि ऐसा नहीं हो रहा। वो नोट करती हैं कि व्यापार नीति जैसे मुद्दों पर उनके दृष्टिकोण दशकों से सुसंगत बने रहे। > *मुझे याद है एक बार मुझे लगा कि यह सच है। मैं 16 की थी और बोर्डिंग स्कूल में थी और मैंने उन्हें फ़ोन किया... 'यह मेरी ज़िंदगी बर्बाद कर देगा।' [51:48]* > *व्यापार नीति के बारे में उनका दृष्टिकोण समय के साथ सुसंगत रहा और आज तक बिल्कुल उसी पर सुसंगत है [52:35]* ## [54:26] White House छोड़ना राहत थी या कुछ और White House छोड़ना अफ़सोस के अर्थ में राहत नहीं था, क्योंकि Ivanka Trump को लगता है कि उन्होंने "मैदान में सब कुछ झोंक दिया" और अपनी चार साल की सार्वजनिक सेवा की उपलब्धियों पर गर्व है। वो सेवा के अवसर को एक "अद्भुत विशेषाधिकार" मानती हैं लेकिन राजनीति में लौटने की कोई इच्छा नहीं रखतीं — अपने बच्चों को प्राथमिकता देती हैं और उन्हें आगे के सार्वजनिक जीवन की क़ीमत चुकाने नहीं देना चाहतीं। वो अपने योगदान से संतुष्ट हैं और महसूस करती हैं कि अब उनके पिता के पास उनका समर्थन करने के लिए एक मज़बूत टीम है। > *मैंने मैदान में सब कुछ झोंक दिया, आप जानते हैं? मैं पीछे मुड़कर नहीं कहती... मुझे कोई अफ़सोस नहीं है। [53:33]* > *मेरी पहली ज़िम्मेदारी उनकी माँ बनना है। [56:49]* ## [58:08] क्या कोई वाक़ई White House के जीवन के लिए तैयार था Ivanka Trump मानती हैं कि उच्च-स्तरीय राजनीति और White House के अंदर के जीवन के तीव्र अनुभव के लिए कोई भी वास्तव में तैयार नहीं होता। उन्होंने देखा कि सत्ता, धन की तरह, लोगों के अंतर्निहित गुणों को बढ़ाती है। विश्व नेताओं — राजाओं से लेकर निर्वाचित अधिकारियों तक — के साथ उनकी बातचीत ने उन्हें रहस्यमुक्त किया, यह प्रकट करते हुए कि मूल रूप में वो "बस लोग" हैं जिनकी सामान्य समस्याएँ हैं, जिसने अंततः किसी भी भय को दूर कर दिया। > *इस अनुभव के लिए कुछ भी आपको तैयार नहीं करता। [58:26]* > *आपको अंत में एहसास होता है कि लोग बस लोग हैं। [59:03]* ## [59:44] हत्या के प्रयास ने हमेशा के लिए क्या बदल दिया जुलाई 2024 में उनके पिता पर हत्या के प्रयास ने Ivanka Trump के जीवन को मूल रूप से बदल दिया, सुरक्षा चिंताओं को तीव्र करते हुए और US Secret Service सुरक्षा को आवश्यक बनाते हुए। अपने बच्चों के साथ वास्तविक समय में इस घटना को देखते हुए, उनकी तत्काल प्रतिक्रिया बच्चों को बचाना थी, हालाँकि उन्हें सहज रूप से महसूस हुआ कि उनके पिता ठीक होंगे। इस भयावह अनुभव ने — अन्य पारिवारिक स्वास्थ्य संकटों के साथ — जीवन की अनमोलता में उनके विश्वास और सकारात्मकता चुनने तथा हर पल को महत्व देने की प्रतिबद्धता को मज़बूत किया — सार्वजनिक सेवा और हिंसा के चिंताजनक सहसंबंध के बावजूद। > *मेरी पहली प्रतिक्रिया उन्हें दूसरी तरफ़ मोड़ना थी। [62:02]* > *जीवन में, आपके पास केवल यह चुनाव है कि आप कैसे प्रतिक्रिया करें। और मैं सकारात्मक परिणाम देखना चुनती हूँ। [66:05]* ## [1:07:20] राजनीति से दूर होने के बाद जीवन कैसा दिखता है 2022 में राजनीति से दूर होने के बाद, Ivanka Trump का जीवन अब उनके छोटे बच्चों और निजी पारिवारिक जीवन को प्राथमिकता देता है, क्योंकि उन्होंने राजनीति की "अँधेरी दुनिया" को अपने स्वभाव के विपरीत पाया। वो "चील और कौआ" रूपक का उपयोग करके सार्वजनिक आलोचना से निपटती हैं — नकारात्मकता से जुड़ने के बजाय ऊपर उठना चुनती हैं। तीव्र सार्वजनिक जाँच के इस दौर ने — जिसमें उनके पिता का मौत से निकट का अनुभव शामिल है — व्यक्तिगत विकास की "औषधि" के रूप में काम किया, उन्हें अपने नियंत्रण में आंतरिक शांति और सामंजस्य खोजना और जीवन के आशीर्वादों के लिए कृतज्ञता पर ध्यान केंद्रित करना सिखाया। > *राजनीति एक काफ़ी अँधेरी दुनिया है। बहुत अँधेरा है, बहुत नकारात्मकता है, और यह वास्तव में एक इंसान के रूप में मुझे जो अच्छा लगता है उसके विपरीत है। [67:45]* > *इसके प्रति चील की प्रतिक्रिया... मुड़ना और कौए को गिराना या बचाव करना नहीं है... बस ऊपर उड़ जाना है। [69:28]* ## [1:11:04] Ads यह अध्याय पॉडकास्ट के भीतर एक संक्षिप्त विज्ञापन विराम का प्रतिनिधित्व करता है। ## [1:14:24] थेरेपी ने उनका सब कुछ देखने का नज़रिया कैसे बदला Ivanka Trump ने वयस्क थेरेपी शुरू की, इसे एक "आंतरिक सूची" उपकरण के रूप में देखते हुए — उनकी "विकास-उन्मुख मानसिकता" और महत्वपूर्ण जीवन घटनाओं को संसाधित करने की इच्छा से प्रेरित। प्रमुख उत्प्रेरकों में उनके पति Jared का दूसरी बार थायरॉइड कैंसर का निदान, Washington से उनकी विदाई और उनकी माँ का अप्रत्याशित निधन शामिल था। थेरेपी ने उन्हें भावनाओं को विभाजित करने के बजाय ख़ुद का पोषण करने और उन्हें संसाधित करने में मदद की, अंततः आत्म-समझ और आगे बढ़ने पर उनका नज़रिया बदल दिया। > *मेरी बहुत विकास-उन्मुख मानसिकता है... मैं हमेशा ख़ुद के और दुनिया के बारे में सीखने की तलाश में रहती हूँ [74:35]* > *Jared को दूसरी बार थायरॉइड कैंसर का निदान हुआ। और फिर मेरी माँ का निधन हो गया [75:59]* ## [1:20:28] माँ को खोना और इससे उन्होंने क्या सीखा Ivanka Trump 2022 में अपनी माँ Ivana Trump की अचानक और दुखद मृत्यु पर विचार करती हैं, अप्रत्याशित माता-पिता की हानि के अनूठे प्रभाव को उजागर करते हुए। उन्होंने एक उचित शोक प्रक्रिया के लिए प्रतिबद्धता जताई — असुविधा का सामना करते हुए और अपनी भावनाओं को संसाधित करते हुए। एक माता-पिता के रूप में, वो अब अपनी माँ के सकारात्मक गुणों को अपने बच्चों के सामने प्रकट करने का लक्ष्य रखती हैं, साथ ही जानबूझकर उनकी चुनौतियों को आगे बढ़ाने से बचती हैं — अपनी माँ के जीवन का एक स्पष्ट वयस्क दृष्टिकोण प्राप्त करते हुए। > *उन्होंने एक अच्छा जीवन जिया था। [81:07]* > *मैंने वास्तव में उनके बारे में सोचने का समय लिया — उस बच्चे की नज़रों से नहीं जो उन्हें पूरी तरह आदर्श मानता था, बल्कि एक वयस्क की नज़रों से जो उन्हें स्पष्ट रूप से देखता था। [83:15]* ## [1:26:28] वो 3 नियम जो उनके अनुसार सफलता और ख़ुशी को परिभाषित करते हैं Ivanka Trump मानती हैं कि सच्ची सफलता और ख़ुशी तीन मुख्य सिद्धांतों से परिभाषित होती है — विशेषकर उद्यमिता के लिए — जो वो अपनी बेटी Arabella के साथ साझा करतीं। पहला, व्यक्ति को अपने काम से सच में प्यार होना चाहिए, क्योंकि समर्पण के लिए जुनून आवश्यक है। दूसरा, प्रामाणिकता सर्वोपरि है; स्वयं होना और अपना रास्ता बनाना महत्वपूर्ण है, क्योंकि नक़ल हार की ओर ले जाती है। तीसरा, और सबसे मूलभूत, दुनिया आप पर विश्वास करे उससे पहले व्यक्ति को आत्म-विश्वास विकसित करना होगा, क्योंकि यह किसी भी उपलब्धि का शुरुआती बिंदु है। वो यह भी नोट करती हैं कि पारंपरिक "कार्य-जीवन संतुलन" मायावी है — इसके बजाय वो प्राथमिकताओं के साथ तालमेल बैठाने का प्रयास करती हैं। > *मैंने कभी किसी को अपने शिखर पर नहीं देखा जो अपने काम से बिल्कुल प्यार न करता हो। [92:46]* > *दुनिया आप पर विश्वास करे उससे पहले आपको ख़ुद पर विश्वास करना होगा। [94:48]* ## [1:28:37] Planet Harvest क्या है और यह आपकी सोच से ज़्यादा अहम क्यों हो सकता है Planet Harvest Ivanka Trump का मिशन-संचालित उद्यम है जिसका उद्देश्य खाद्य अपव्यय को कम करना और अमेरिकी किसानों का समर्थन करना है। यह पहल COVID-19 महामारी के दौरान प्रेरित हुई जब उन्होंने आपूर्ति श्रृंखला की समस्याओं के कारण बड़ी मात्रा में नाशवान उत्पादन को फेंके जाते देखा। Planet Harvest उस निरंतर समस्या का समाधान करता है जिसमें पूरी तरह अच्छा भोजन सख़्त कॉस्मेटिक मानकों को पूरा न करने के कारण खुदरा विक्रेताओं द्वारा अस्वीकार कर दिया जाता है — इस प्रकार किसानों को अतिरिक्त राजस्व प्रदान करता है और पर्यावरण को लाभ पहुँचाता है। > *Planet Harvest का जन्म हुआ... यह सुनिश्चित करने के लिए कि जब लोगों को भोजन की ज़रूरत हो, तो खेतों में भोजन बर्बाद न हो — जैसा कि हमने महामारी के शुरुआती दिनों में देखा। [89:18]* > *हर साल 400 मिलियन पाउंड स्ट्रॉबेरी खेतों में छोड़ दी जाती हैं... इसलिए नहीं कि वो अपूर्ण हैं। बस वो एक बहुत सख़्त कॉस्मेटिक विनिर्देश को पूरा नहीं करतीं। [90:57]* ## इकाइयाँ - **Ivanka Trump** (व्यक्ति): Donald और Ivana Trump की बेटी, व्यवसायी और पूर्व सरकारी अधिकारी। - **The Diary Of A CEO** (संगठन): इंटरव्यू की मेज़बानी करने वाला पॉडकास्ट। - **Donald Trump** (व्यक्ति): Ivanka Trump के पिता, संयुक्त राज्य अमेरिका के पूर्व राष्ट्रपति। - **Ivana Trump** (व्यक्ति): Ivanka Trump की माँ, Czechoslovakia की पूर्व स्कीयर। - **Michael Jackson** (व्यक्ति): प्रसिद्ध अमेरिकी गायक, गीतकार और नर्तक। - **O.J. Simpson** (व्यक्ति): पूर्व अमेरिकी फ़ुटबॉल खिलाड़ी, प्रसारक, अभिनेता और दोषसिद्ध अपराधी। - **Marcus Aurelius** (व्यक्ति): रोमन सम्राट और Stoic दार्शनिक। - **Shopify** (संगठन): ऑनलाइन स्टोर बनाने के लिए ई-कॉमर्स प्लेटफ़ॉर्म। - **Pipe Drive** (संगठन): बुद्धिमान CRM (ग्राहक संबंध प्रबंधन) सॉफ़्टवेयर। - **Anna Wintour** (व्यक्ति): Vogue की प्रधान संपादक। - **Vogue** (संगठन): फ़ैशन और जीवनशैली पत्रिका। - **Wharton School of Business** (संगठन): University of Pennsylvania का बिज़नेस स्कूल। - **Office of Government Ethics** (संगठन): हितों के टकराव को रोकने के लिए ज़िम्मेदार अमेरिकी सरकारी एजेंसी। - **Jared Kushner** (व्यक्ति): Ivanka Trump के पति, जिन्होंने सरकार में भी सेवा की। - **US Secret Service** (संगठन): Ivanka Trump और उनके परिवार की सुरक्षा के लिए ज़िम्मेदार सरकारी एजेंसी। - **Planet Harvest** (संगठन): Ivanka Trump द्वारा सह-स्थापित व्यवसाय जो खाद्य अपव्यय कम करने और किसानों का समर्थन करने पर केंद्रित है। - **Arabella** (व्यक्ति): Ivanka Trump की सबसे बड़ी बेटी। - **Stoicism** (दर्शन): एक प्राचीन ग्रीक दार्शनिक संप्रदाय। - **Buddhism** (दर्शन): एक पूर्वी दर्शन। - **Daoism** (दर्शन): एक पूर्वी दर्शन। - **Czechoslovakia** (स्थान): मध्य यूरोप का एक पूर्व देश। - **New York City** (स्थान): संयुक्त राज्य अमेरिका का एक प्रमुख शहर। - **Bedminster, New Jersey** (स्थान): वो स्थान जहाँ Ivanka Trump को अपने पिता पर हत्या के प्रयास की ख़बर मिली। - **Child Tax Credit** (नीति): परिवारों के लिए अमेरिकी कर क्रेडिट। - **Great American Outdoors Act** (नीति): Ivanka Trump द्वारा समर्थित विधान। - **Human Trafficking Legislation** (नीति): वो विधान जिस पर Ivanka Trump ने अपनी सार्वजनिक सेवा के दौरान काम किया। - **Vocational Education and Skills Training** (पहल): अमेरिकी श्रमिकों को कौशल और पुनः कौशल प्रदान करने के लिए Ivanka Trump द्वारा प्रोत्साहित कार्यक्रम। - **Meditations** (पुस्तक): Marcus Aurelius के व्यक्तिगत लेखन की श्रृंखला।